市面上關於產品路線圖的文章有很多，製作路線圖的軟件也是應接不暇，但是我發現很多人討論得更多的是產品路線圖是什麼格式、要用什麼軟件畫，卻忽略了產品路線圖本來的目的，至有些人把產品路線圖和需求文檔的概念混淆了。
這是 Facebook 未來十年的產品路線圖，由扎克伯格在 2016 年提出，願景是連接整個世界，讓人與人之間的距離更近。那麼如何實現呢？
在未來三年（2016~2019 年），我們立足於 Facebook 生態系統，讓 Facebook 繼續幫助人們更好地與他人連接。
在未來五年（2016~2021 年）， 我們將從視頻、搜索、小組、Messenger、WhatsApp、Instagram 著手，讓世界各地的人通過 Facebook 旗下的這些產品，分享各種各樣的內容（圖片、視頻、文字等）。
在未來十年（2016~2026 年），Facebook 將會大力發展核心技術，在網絡硬件、人工智能、虛擬現實等方向，為人與人之間的連接作出質的貢獻。
從 Facebook 十年的產品路線圖中，你可以看出，扎克伯格首先是從整個公司的願景出發，然後層層深入；從近期的三年計劃著手，然後步步深入，最後十年計劃一出來，整個公司彷彿看到了一個讓整個世界連接更緊密的藍圖。
當然，大部分產品經理管的是一個具體的產品，也不會做一個十年規劃的路線圖，但是產品路線圖的目的都是一樣的：先立足於產品要達到的最終效果，以長期願景為目的，然後一步一步告訴團隊成員如何實現。
但是，有些產品經理的路線圖，說白了就是一個任務清單，列出了一個個要完成的任務，團隊成員看完後，並不清楚到底要達到什麼目的，成功指標是什麼，這最多算一個項目管理檔案，不能叫作產品路線圖。
一個好的產品路線圖，應該是你讀完後：
首先，明確產品的長期願景；
然後，明確分為哪幾個階段，每個階段的成功標準是什麼，每個階段之間有什麼樣的邏輯關係，才能實現最後的長期願景；
最後，明確每個階段我們具體要做什麼，以及怎麼做。
一般來講，越是高級的產品經理，想 **得** 越遠，產品路線圖橫跨的時間範圍越廣，這種產品路線圖的難度也越高。
好的產品路線圖，團隊成員看完後，應該有種“哇塞，我做的事情真酷”“哇塞，我看到了我們一步一步如何實現最終的成功”這樣的感覺，並且團隊的每個人都知道：
我們這半年要做的事情，和長期願景到底有什麼關係；
我們這半年做的事情，分為哪幾個部分，重要性和優先級都是什麼。
2、產品路線圖的內容
我一般會有整個產品團隊的路線圖，和每個產品的路線圖。我的產品團隊負責很多產品，所以整個團隊的路線圖更多得是寫我們這半年要達到什麼目標，這個目標如何幫助我們離成功更進一步。
下面我通過一個具體的實例，向你展示一下，我一般會按照什麼樣的框架，來寫產品團隊的路線圖。
團隊願景： 成為最有效的網紅和粉絲之間溝通互動的工具，這也是我們團隊一直以來的願景。這個願景的實現包含了我的產品團隊下的許多網紅產品，比如粉絲給網紅打賞，網紅和超級粉絲互動等產品。
2. 成功是什麼樣子？ 網紅首選我們的工具和粉絲溝通，粉絲和網紅每週至少互動一次。
3. 下半年的成功是什麼樣子的？ 比如，50% 粉絲和網紅每週至少互動一次。
4. 下半年如何實現這樣的成功：
幫助網紅找到鐵粉。（P0）
給鐵粉特別的徽章；
鐵粉排行榜。
幫助新粉絲找到自己感興趣的網紅。（P0）
網紅髮現廣場；
每天推薦 5 個網紅給新粉絲用戶。
提供網紅和鐵粉之間互動的工具。（P1）
讓網紅直接選定有特點的粉絲進行互動；
讓網紅舉辦針對鐵粉的抽獎活動；
方便網紅創造鐵粉專屬內容的工具。
以上三個重點問題是我們這半年工作的核心，我們將通過上面的 7 個產品功能解決。
有時，我還會詳細說清楚每個部分的優先級，讓團隊成員可以優先解決最重要的問題，以最高效的方式實現成功指標。 比如，幫助網紅找到鐵粉最重要， 那這個問題就是最優先的，用P0（priorioty = 0，優先級最高）表示，提供網紅和鐵粉之間互動的工具的優先級是 P1。
注意，我並沒有在“如何實現這樣的成功”這部分，直奔要實現的 7 個小功能，而是先拆分為三個重點，然後再說明解決每個重點問題，需要實現的具體功能。
通過這個整個產品團隊的路線圖的例子，我要表達的重點是：產品路線圖中，一定要先明確團隊要實現的願景以及成功的標準，然後再說當前的計劃和成功標準，這樣團隊成員很快就能知道我們當前的計劃對總體計劃有什麼幫助。
有的時候，我會在“成功是什麼樣子”這個部分加上日期，這樣才讓大家有緊迫感。
比如，我們要在 2019 年上半年實現：網紅首選我們的工具和粉絲溝通，粉絲和網紅每週至少互動一次。
那麼，2018 年上半年我們要實現 50% 的粉絲和網紅每週至少互動一次，2018 年下半年我們要達到 75% 的粉絲和網紅每週至少互動一次的指標，以及我們的產品要成為網紅的前三個選擇。
這樣，2019 年上半年我們就可以實現最終的成功。
對於一個粉絲給網紅打賞的產品，你可以這麼寫路線圖：
產品願景： 讓網紅可以以賺取粉絲的打賞為生；讓粉絲得到網紅特別的關注。
成功標準： 10000 個網紅能夠達到月收入 10000 元。
2018 年上半年的成功標準： 1000 個網紅能夠達到月收入 5000 元。
2018 年下半年的成功標準： 5000 個網紅能夠達到月收入 5000 元，1000 個網紅達到月收入 10000 元。
2019 年上半年成功標準： 10000 個網紅能夠達到月收入 10000 元。
然後，我們具體說 2018 年上半年的成功如何實現：
目標是 1000 個網紅能夠達到月收入 5000 元，為此我們需要，讓已經有粉絲打賞的 200 個網紅得到更多的賞金，讓還沒有得到任何打賞的其他網紅（假設目前有 3000 個）中的 800 個月收入達到 5000 元。
接下來，你就可以按照上面整個團隊路線圖的邏輯劃分出重點問題了：
- 是讓粉絲加大打賞金；
- 培養更多粉絲打賞的習慣；
- 是增加粉絲用戶的數量。
然後，你就可以按照上面整個團隊的產品路線圖的邏輯，設計每個部分的產品功能，來能實現成功目標了。
3、總結
今天我跟你分享的主題是，產品路線圖。接下來，我給你提煉一下今天內容的要點：
- 產品路線圖的目的是制定產品階段性的計劃，從而讓產品實現最終的願景。這要求產品經理從願景出發，為每一個發展階段制定成功標準和策略，而不只是簡單羅列亟待完成的事項。
- 即使一個產品團隊負責一個產品線的多個產品，也應該有整個團隊的產品路線圖，以及每個產品的產品路線圖。
- 產品路線圖應該由產品願景、成功標準、現階段成功標準、現階段發展重點、每個發展重點下的具體產品功能這些部分組成。通過劃分現階段的發展重點，增加產品路線圖的邏輯性、可讀性，並進一步劃分產品團隊，讓每個人都能認識到自己的工作如何幫助團隊實現產品願景。
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