一說起“老闆思維”，就要和“打工者思維”作對比。我認為這兩種思維最大的不同，在於看問題的深度與廣度。
所謂老闆思維，並不是說有了這些思維就能當老闆，而是像老闆一樣去思考，去站在更高一層的角度分析問題，從而實現高效成長。無論它是個人成長，還是企業成長。
這次，Boy 分別從時間，社交和個人三個方面，來談談年輕時最重要的“老闆思維”有哪些。
全文3903字，閱讀需要6分鐘。一如既往地保證，大家看完絕不後悔。
下面進入正文。
1. 對待時間：成本收益思維
你一定聽過這句話：
年輕時沒錢，沒背景，沒資源，但你有的是時間。
話是沒錯，但它的意思並不是說時間多，你就可以去胡亂揮霍。
這就好比現在你手上有100萬，覺得去買一個2萬塊的包不心疼。但你這麼2萬、3萬、4萬不停地去買，日積月累，到最後只剩下10萬塊的時候再回頭看，就會發現問題。
因為你花了90萬，買了一堆對提升自己能力絲毫沒用的東西。更可怕的是，一旦開了這個頭，後面就會越買越上癮。哪怕最後只剩10萬塊了，你也會毫不猶豫繼續去買。
時間同樣如此。
年輕的時候，手上有大把時間沒錯。但你半年跳槽三四次美名其曰探索自己的興趣，動不動Gap Year 一兩年回來啥技能沒學到還得靠爸媽養，再不然就是下了班就去喝酒蹦迪放鬆自己，一週三四次不帶重樣。
表面上看人生充實豐盈，實際上從時間的投入產出比來看，除了獲得一堆沒用的雞湯和朋友圈美照，你別無收穫。
為什麼要把這個拿出來第一個說？因為我看過太多年輕人就是這麼廢掉的，這是真的可惜。
這裡的關鍵癥結，就在於沒有成本收益的思維。
每一次投入時間做事情之前，一定要提前評估好投入產出比。哪怕你不能精確預估出一個價值產出數字，也要大概曉得一個上下限範圍。這就是成本收益的思維。
沒錯年輕時有的是時間，可每次花費時間都不去考慮它的效果是什麼，總覺得“時間多嘛，無所謂”。
二十歲出頭的時候養成這個習慣，接下來許多年就會一直這樣。就好像手拿100萬的時候覺得花2萬塊買個包不是事兒，可一直買到二十七八歲的時候，生活倒是“多姿多彩”了，可工作能力還在原地踏步，人生觀依然停留在學生時代。反觀其他同齡人，早在不知不覺中超出自己一大截。
如果說22歲到27歲這頭5年，是人生至關重要的成長準備期。那麼把這5年用“時間賬本”的形式展示出來，你就會知道之前浪費掉的時間是多麼可惜。
所謂時間賬本，就是將過去一段時間內所有的活動按照類別來分別統計，如同現金記賬本一樣。這是一種直觀覆盤自己時間投入產出比的方法。
例如在下圖中，我將一個月的時間按照4種行為進行分類（為方便畫圖，以一個月30天為例，每個格子就代表一天），然後分別計算出各個行為的投入時間。這時你就會發現許多過去未曾想到的現象。
比如我看似一個月工作22天，每天工作8個小時。但實際上每天全心在工作的時間只有6小時左右，所以就是22 x 6=132 小時，也就是差不多6天時間在認真工作。
再比如，我每天都會抽出2個小時學習工作之外的技能，但實際上這2小時裡開小差玩手機就會佔到1個多小時左右，真正全神貫注學習的時間只有1小時。所以1 x 30=30 小時，也就是差不多每個月只有一天時間在學習。
當我們用這個方法去覆盤自己對時間的使用情況，就能發現自己的效率和成本收益比如何。
各位不妨也用這個方法來統計一下過去花費的時間，做一個自己的“時間賬本”。從一個月，到一年，再到五年，都去統計看看，你一定能發現有趣的事情。越早懂得對時間的高效利用，就越能去掌控時間，而不是被時間所裹挾。
那麼知道了自己對時間的利用情況，如何去提高時間的成本收益比呢？
以下三個關鍵問題，能夠幫你理清思路：
1. 我投入時間去做這個事情，能獲得什麼？
2. 獲得的這些東西，和我投入的時間相比，是否值得？
3. 這些收穫對我今後的人生，會造成怎樣的短期影響和長期影響？
比如你每次跳槽，都收穫了什麼？花了這麼長時間去研究如何跳槽，在這個階段是否合適？
比如Gap Year的經歷讓你得到了怎樣的成長？是改變了你的人生態度，修正了你為人處世的方式，還是僅僅是花爸媽的錢出去玩一遭？
再比如喝酒蹦迪打遊戲，這些是讓你獲得身心的放鬆還是讓你逐漸對享樂上癮？通過這些你有沒有鍛煉出自制把控的能力，讓人生過得張弛有度而不是被慾望隨意支配？
把投入的時間和未來的可預期收益做一個對比，然後多問問自己值不值得，而不是想一出是一出。這才是成熟對待時間的方式。
2. 對待社交：槓桿思維
“槓桿”是個金融術語，它的作用是藉助外部資金來放大自己的投資效果。
最普遍的“加槓桿”例子，就是貸款買房。
比如你現在有100萬現金，再向銀行貸款200萬，買了一套300萬的房子。這就是用200萬的槓桿，撬動了300萬的房產。
當你在市場行情好的時候將房子賣出，扣除手續稅費後拿到500萬，再還掉銀行的200萬本金和利息，實際最後手上有將近300萬。
這一套流程下來，你用100萬的成本，加上200萬的槓桿，最後獲得了300萬的收益，這就是槓桿的作用。
這個思維放在人際社交中同樣有效。
大家一定聽過一個很熟悉的詞，叫“人情債”。為什麼會有“債”這個說法呢？因為人情是要還的。
當你去向別人求助人情的時候，實際上就是在給自己加槓桿。給自己加的“槓桿”如何去使用，或者更精確一點說，如何去投資？這裡面大有學問。
比如很多人在年輕的時候，一心想去結識大佬牛人，以為這樣就能平步青雲。但實際上，真正的大佬你很難認識。因為你沒有到他那個眼界和地位，價值等級不匹配，根本聊不到一塊去。即使有幸結識，最多彼此交換一個名片，對方轉身就會忘了你是誰。
反而是那些充滿了成長潛力的同齡人，現在和你處於同一階層。這種人是最值得你“加槓桿”去投資的。
我身邊一位工作了25年的朋友S，跟我說了這樣一個故事。
當年S大學畢業時進入一家廣告公司，服務一家國際知名的快消品牌。那時和S對接的客戶，也是一位剛畢業不久的年輕人。S覺得和這位客戶在工作上合作地很好，也很聊得來，於是花了很多心思去服務好對方。
為了把工作做得更好，S付出的努力經常超出自己的工作範疇。她會主動去幫客戶解決更多問題。
比如做一場線下活動，明明她只用負責一小部分內容。可為了保證活動的整體質量，她會花時間去研究活動流程，甚至求助其他前輩的方案來學習經驗，然後再反過來告訴客戶怎樣做會更好。
這就是在給自己“加槓桿”。而S的努力也得到了客戶的讚賞。一來二去久了，這兩個身處甲乙兩方的年輕人居然成為了好朋友。
時間過了20多年，S當年的這位客戶，如今已是另一家國際知名企業在中國地區的CMO（首席營銷官），她們的友誼也一直維繫到現在。這段關係為S帶來的好處自然不用多說。
這個故事給了我很大啟發。
與其費盡心思去認識大佬，不如找準那些你認為未來可期的同齡人，然後主動“加槓桿”去投資與對方的友誼。
這時的交往是最平等的。因為大家都是年輕人，沒有階 級地位上的巨大差異，對世界的認知水平也差不多，所以最容易談得來。
而且對方很可能和你一樣，處於需要幫助的過渡時期。只要你真誠相待，哪怕做出一些超出自己能力範圍的事情去幫他也不要緊，對方一定會銘記在心。
這種關係，遠勝過吃飯喝酒換名片結下的所謂“人脈”。
這時我們唯一需要學會的，是看人的眼光。這並不是只有當了老闆才要去學，相反年輕的時候就要學會看人。看他的人品，看他的能力，看他的價值觀，然後作出判斷，你是不是要對這段關係“加槓桿”。
所以調轉方向，去投資你的同齡人。如果你看人的眼光不差，收穫一定不會讓你失望。
3. 對待自己：抗風險思維
抗風險思維，就是讓自己時刻處於一個居安思危的狀態。
即使現在所有事情都順風順水，也要給自己留出一部分精力，思考如果眼前的一切全部消失，應該怎麼辦？
越是處於順勢，越要警惕變化。因為登得越高，往往摔得也越慘。
我和身邊一些生意做得很成功的朋友聊天，發現他們都有一個共同特點，那就是隨時做好了破產的準備。
這倒不是說真的就破產了，而是他們總會提醒自己，要給自己“留一手”來對抗未來的風險。
這些風險可能是突然改變的政策，現金流的斷裂，競爭對手的偷襲，供應商的倒戈，甚至公司內部出現問題。針對這些未來可能發生的事情，都要提前制定好相應的對策。
有時候，這個思維能救命。可許多人還未意識到這一點。
舉個例子。如今媒體大力鼓吹享樂主義和消費升級。在經濟下行的時候，“口紅效應”愈發明顯。人們熱衷用不加節制的消費來獲取短暫的安慰，而忽略了長遠的變化。
許多年輕人寧可透支信用卡也要買一款新出的手機，和老闆一言不合就遞交辭呈。可他們沒有思考過，大肆消費之後，這筆錢還不上怎麼辦？貿然辭職以後，假如三個月內還沒有找到新工作，接下來的生活應該如何？
這都是未來的潛在風險，如果沒有提前規劃好就貿然行動，是很不成熟的行為。
我見過許多手上拿著N張信用卡，拆了東牆補西牆的人。還有因為各種稀奇古怪的理由而辭職的，連“和老闆星座不合”都能成為他辭職的原因。
你說這些年輕人的思維超前嗎？如果這就叫超前，我寧願自己思維落後一點，保守一點。因為他們最後的結果，往往是風險越滾越大，錢越欠越多，工作越來越難找。
他們並沒有一個能夠對抗風險的東西，對未來的變化也毫不在意，只顧眼前。
能夠對抗風險的東西，它的價值不會隨著時間的推移而改變，而是在任何環境中都能找到自己的立足之地。
比如一份走到哪裡都不愁飯吃的專業技能，比如對時局變化的敏銳洞察和把握能力，再比如一段牢固的利益互惠關係。
這些是放在任何時代，都有市場需求的價值。只有抓住了永恆不變的東西，才能從容地應對千變萬化的環境。
那麼我們如何培養抗風險的思維呢？只要記住：
你所做的任何決定，任何行動，都會伴隨著風險的產生。
不要看到眼前的利益就兩眼放光，多思考一下背後的門道在哪裡。中國有句話叫“福兮禍所依”，在順境的時候謙虛謹慎，不要得意忘形。
以上就是今天的內容。最後簡單總結一下，年輕時可以去學習的“老闆思維”有三種：
1. 對待時間：成本收益思維；
2. 對待社交：槓桿思維；
3. 對待自己：抗風險思維；
為什麼我說這三種是重要的“老闆思維”？
因為時間是你最有價值的資源，社交是你撬動更大事業的支點，而時刻保持居安思危的狀態，才能在變化來臨時提前做好準備，逆流而上。
能做到以上這些，你就不會是一個一直打工的人。具備“老闆思維”並不一定要當老闆，但能讓你像老闆一樣去思考，成長地更快一點。
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