2018年被評為“改革先鋒”的倪潤峰
倪潤峰，中國家電行業永遠繞不過的名字。原四川長虹電器股份有限公司董事長兼總經理、黨委書記、董事局主席，教授級高級工程師。1967年畢業於大連工學院（現大連理工大學）機械製造專業。1985年5月任國營長虹機器廠廠長時，長虹只是一個名不經傳的地方軍工企業。在他的帶領下，長虹順應時代潮流，勇於嘗試與探索，科學地把軍工技術、工藝、檢測及質量控制手段移植到民品研發生產上，實現單一的軍品生產到軍民品結合的戰略轉移，帶領長虹率先成功探索出企業“軍轉民”道路。將長虹從一個普通軍工企業打造成價值百億級的中國彩電大王，為中國彩電業走向世界奠定了良好基礎。
2019年初為綿陽企業家授課的倪潤峰
倪潤峰掌舵近20年間，長虹累計產銷彩電近8000萬臺，累計實現銷售收入超過千億元。當年的“7字頭”軍工企業中，唯有長虹依靠“軍轉民”，一步步成長為千億級企業。倪潤峰時期的長虹產值、上繳利稅長期佔到綿陽市的半壁江山，企業營收規模增量甚至一度影響到四川省的GDP增長。長虹率先高舉“以產業報國，以民族昌盛為己任”，多年面向全國的各種鉅額社會捐贈也突出地履行了企業社會責任。可以說，倪潤峰以自己19年的努力為地方經濟和民族工業奉獻了顯著的“倪潤峰紅利”。（長虹原總經理劉體斌語）
2019年初在高校作報告的倪潤峰
90年代長虹最輝煌的時期，年淨利潤高達26億元，其含金量絲毫不壓於今天的260億，長虹的崛起，讓西部內陸小城綿陽的GDP一度衝到西部前五位，僅次於重慶、成都、西安和昆明。因此，倪潤峰兩度被評為央視年度財經人物，第三屆日經亞洲大獎經濟界獎，是亞洲獲此獎的第一人。由於他所領導的企業產品、產量、利稅連續5年在全國同行業中位居第一。因此，倪潤峰一度成為中國家電業的符號，在那個時期，幾乎可以看作：中國家電=長虹，長虹=彩電，彩電=倪潤峰。
2018年被評為長虹60年功勳人物的倪潤峰
由於他對中國民族工業所做出的卓越貢獻，2018年12月18日，倪潤峰被評為100名中國改革開放傑出貢獻人物，榮膺中國改革先鋒、企業“軍轉民”實踐的創新者的至高榮譽。
倪潤峰在他退休14年後，74歲時獲得再次國家的重要肯定，無論是對於他本人，中國家電業人士，還是對綿陽人，對長虹人來說，都是眾望所歸、百感交集！對綿陽和四川地方經濟、對中國民族工業作出過傑出貢獻的人，理應獲得全社會的尊敬和肯定。
2018年接受媒體採訪稱長虹以產業報國的理念並未過時的倪潤峰
2018年末，對於倪潤峰來說，是他離開長虹後富有轉折點的一年。與此同時，他還被評為長虹60年功勳人物。在北京獲獎歸來，他頻頻被邀請為四川高校學子、綿陽企業界（包括長虹公司）授課，綿陽市一些重要活動，都有倪潤峰的身影。
2003年登上央視為溫州企業家頒獎的倪潤峰
沉寂14年後，倪潤峰炙手可熱，倪潤峰熱捲土重來，說明了什麼？筆者認為，至少有四大原因，決定了綿陽人開始懷念倪潤峰，讓他的人生再次走向巔峰。
一、倪潤峰執掌長虹期間，中國家電業是長虹熱，長虹每一個動作，似乎都影響著彩電業的走向。在綿陽乃至四川的企業界，倪潤峰的個人影響力是一騎絕塵。但倪潤峰時代的長虹發展也並非一帆風順，倪潤峰執掌長虹期間，由於對市場的誤判，出現過兩次重大失誤：一是1998年的囤積彩管，讓長虹逐漸把中國家電老大的地位讓位於海爾；二是季龍粉事件，讓長虹鉅虧37億，直接導致倪潤峰黯然離開長虹。但倪潤峰離任時，長虹作為中國彩電的龍頭地位並未改變，長虹仍掌握著家電行業重要的話語權。後倪潤峰時代，長虹開始去倪潤峰化，拋棄了長虹長期以來的“火車頭”和“獨生子政策”，開始打造“聯合艦隊”。殊不知，14年過去了，長虹雖然把營業額做到了千億級，但盈利能力微乎其微，不僅喪失了彩電的“火車頭”地位，“聯合艦隊”也沒有打造起來，讓人感覺什麼都在做，什麼都沒有掌握核心話語權。一個企業能否受到社會的尊重，與它的業績和利潤成正比。 因此，人們開始懷念倪潤峰。儘管他有重大失誤，但與他締造的長虹神話相比，那是微不足道的。如今，國家對倪潤峰的肯定，長虹人和綿陽人對倪潤峰的追棒，說明倪潤峰仍然是當之無愧的民族工業的英雄。
90年代締造長虹輝煌時期的倪潤峰
二、儘管如今的長虹在人們心目中降位很多，但它仍然是四川本土唯一一家營入過千億的企業，說明四川的工業底子薄，大企業太少，無論是綿陽還是四川，都需要倪潤峰這樣卓越的企業家來領導川企發展，所以四川的企業家都應該向倪潤峰學習，當時代的“闖將”，為川企的發展壯大開闢一條新路。
2004年黯然告別長虹的倪潤峰
三、如今，倪潤峰已經74歲高齡了，現在的市場格局已與倪時代的長虹發生了根本性變化，讓倪潤峰來重掌長虹已無可能，可謂“廉頗老矣”。如今，長虹行業地位的下降，綿陽在西部城市中排名的下降，都跟長虹“攤雖大利卻薄”，長期在徘徊中前進有關。於長虹，於綿陽，都亟需出現第二個倪潤峰式的人物，帶領長虹繼續“闖關”，引領時代之先。這需要長虹掌舵人孜孜不倦的努力和追求，超凡的領導力和卓越的經營力，對市場敏銳的判決力和契合時代、超越時代的前瞻性的目光和舉措。
90年代賣彩電的倪潤峰
四、也許有人會說倪潤峰和長虹的成功是時勢造英雄。倪潤峰執掌長虹後，中國開始生產彩電的廠家有100多家，但都被洋品牌擠壓到邊緣地帶，為什麼是長虹領導中國彩電企業打敗了洋品牌？那個時候的綿陽，外商從成都下飛機來考察長虹，坐班車走老成綿路耗時4個小時。長虹既沒佔天時，也沒佔地利，就靠人和，就靠倪潤峰在西南小城，“運籌帷幄之中決勝千里之外”，讓長虹打出了一個紅彤彤的世界，同時也讓國人知道地處西南腹地還有一個“綿陽”，以至於讓綿陽戴上了“中國科技城”的桂冠。倪潤峰締造的長虹神話，屬於典型的英雄造時勢。
倪潤峰簽名
所以，四川的企業，四川的企業家都應該學習倪潤峰和倪潤峰時代的長虹，特別是他當年虛心向松下學習，從松下引入國家批准的最後一條CRT彩電生產線，讓長虹找到了突圍之路，把長虹帶入巔峰，最終擊敗了洋品牌，讓長虹成為了中國的“松下”。
如今的綿陽，急需一個獨角獸企業，夯實“中國科技城”的桂冠，亟待長虹重振雄風，讓綿陽突出重圍，早日建成四川經濟副中心和西部現代化強市。“千軍易得，一將難求”，你叫人們如何不懷念倪潤峰，以及他帶領長虹打下的一個又一個經典商戰？
我們和倪潤峰一樣，都希望長虹能再次締造以產業報國的神話
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