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導讀：社會很殘酷，追求穩定的人都被時代拋棄，有遠見的人，早已給自己安排了後路。Verizon傳出裁員44000人的消息。裁減波及總員工的30%以上，主要針對“長期員工”，即那些為公司效力了多年的中年人。
印第安納波利斯-大約 5 月 2016年: Verizon 無線零售地點。Verizon
有網友說，“你可以往死裡罵那些有娃有房貸的中年人”，這句扎心調侃的背後，是中年人為保一份工作如履薄冰的心態。
但現在看來，似乎並沒有什麼用，因為，該裁還是會被裁。
VERIZON -Realistic Neon Sign on Brick Wall
為什麼主力裁減群體每次都是瞄準中年人？
總結下來，不外乎老員工天然身負“四宗罪”。
第一宗，貴。入職多年，待遇比最初翻了幾番。
裁你一個等於裁幾個新員工，還只用得罪你一人，為什麼不裁？
第二宗，惰。
老員工與公司，多少有點兒像七年之癢的夫妻。激情早褪去了，體力耐力爆發力也跟不上了，嫌棄你不是正常？
第三宗，油。
混跡多年，各種流程門兒清，既能優雅推卸責任又能鑽制度空子，資深老油條誰還想留著你過年？
第四宗，慫。
鬧翻了，中年人有家有口，興許還指望著賠償金，
大概率是不敢怎樣的，但一人吃飽全家不餓的愣頭青可就不好說了。
有遠見的人，早就給自己安排了後路。
華為任正非：寧可賠10億讓7000“辭職”，也要讓團隊保持狼性精神，去年9月底開始，華為共計7000多名工作滿8年的老員工，
相繼向公司提交請辭自願離職。這次大規模的辭職是由華為公司組織安排的，
辭職員工隨後即可以競聘上崗，職位和待遇基本不變，唯一的變化就是再次簽署的勞動合同和工齡。全部辭職老員工均可以獲得華為公司支付的賠償，據瞭解總計高達10億元。
SwitzerlandDavosForum
為什麼華為寧願賠償10多億，也要讓員工重新競聘上崗？
華為被稱為民族之光，一直用各種方式培養員工的危機感。
在華為的狼性文化中，容不得偷懶的人存在，
華為不僅對敵人狠，對自己也狠。
在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業會背叛你，
你的專業會背叛你，唯一不會背叛你的，是你的認知和你的能力。
接納變化、死磕目標、持續成長，一開始就能這樣未雨綢繆的中年人，
成年人的世界裡，從來沒有容易二字。
你能得到的，取決於你的價值
任正非說：“物質薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機會！”
但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，
一定要讓員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，
有人效，有結果，給員工多少錢都不過分。
孟晚舟在清華大學演講的時候說過:
以前，我們是按學歷定薪。
未來，我們將按價值定薪！
在華為，奮鬥越久越划算，工資變成零花錢。
華為的薪酬水平高於行業普遍水平，除了工資、
獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，
將在在你的年收入中佔很大比例。
這個時代再也沒有所謂的穩定
昔日的王者，可能一夜之間跌落神壇。
企業都不能保證自己的生存，員工又如何能保證自己穩定？
能決定你的未來的，永遠只有你自己。
能拿多少，取決於你的價值！
總結：未來哪些員工可以得到更好的發展？
1、直接創造產值、利潤的人；
2、直接創造價值的人；
3、間接創造產值、價值的人；
4、當下創造產值、價值的人；
5、未來創造產值、價值的人；
6、獨立創造產值、價值的人；
7、共同創造產值、價值的人
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