隨著我國科學技術以及製造工藝的發展，越來越多的產品走出國門，受到了海外各國人民的接受和喜歡，有些產品受歡迎的程度甚至超過了他們的本土品牌。在國內有些人還在迷信進口產品的時候，我國的一個品牌卻已經得到世界各國人民的認可，可以說是一個世界名牌，它就是在我國家喻戶曉的家電品牌——海爾。
2018年年初，世界權威市場調研機構歐睿國際發佈的2017年全球大型家用電器零售量報告顯示，海爾冰箱以17.3%的市場份額第10次居全球第一。
1984年，海爾集團創立於青島，其前身是青島日用電器廠當廠長，是一個負債累累的爛攤子。在張瑞敏之前，已經有三位廠長申請調離，張瑞敏來了之後，立刻進行了大刀闊斧的改革，首先制定規章制度，解決了工人懶散問題。其次四處借錢，解決工人工資短缺的問題。張瑞敏認識到，要把這個企業盤活，首先是要提升產品的品質。當時正是改革開放的時代，人民的生活水平不斷提高，對家電的需求也日益增長。但是國內的技術和產能均不能滿足這些需求，所以張瑞敏專程去德國取經，引回了亞洲第一條四星級電冰箱生產線。
在德國的時候，有一天晚上是德國的一個節日，看著外面燦爛的煙花，陪同方的一句話讓張瑞敏心中燃起了熊熊鬥志：“這是從中國進口的煙花，中國的工業落後，但你們祖先的四大發明非常棒！”張瑞敏不甘心中國只有古代的四大發明傳揚於世，他要塑造自己的品牌，讓中國現代產品的品牌同樣享譽全球！
想要塑造品牌，品質是第一位的。張瑞敏深深的明白這個道理，所以才有著名的“砸冰箱”事件：1985年，一次檢查中，張瑞敏發現有76臺冰箱存在問題，正在大家議論如何處理它們的時候，張瑞敏掄起鐵錘，將這些冰箱砸成了一堆廢鐵。他說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等於允許你們明天再生產760臺、7600臺次品。”這個事件深深地影響了海爾的員工們，自此之後，海爾冰箱的品質很快好轉，逐漸成為中國家電市場品質的象徵。
張瑞敏當然沒有忘記自己當初的雄心，1990年，海爾第一次向德國出口冰箱，憑藉出眾的品質，當年累計出口2萬臺冰箱，正式進入歐洲家電市場，1999年，張瑞敏投資3000萬美元，將工廠開到了美國。他相信“與狼共舞，不要恐懼，輸了也可以學到東西。”
付出終將得到回報，海爾為樹立品牌付出無數心血。而如今海爾在海外的“自主創牌”已贏得了全球160多個國家10億用戶的信賴。在全球有10大研發中心 、21個工業園、66個貿易公司、143330個銷售網點。在德國，當用戶提到多門冰箱時，首先想到的就是海爾；在美國，平均每2戶家庭中就有1個“海爾家庭”；在澳洲，隨處可見的海爾已經成為用戶眼中的“當地品牌”。
2017年海爾集團營收2419億元，同比增長20%，全球經營利潤增長41%，其中，海外市場營收佔到整個集團的40%，約967億元。品牌帶來的價值是無限的，希望海爾越來越好。
閱讀更多 青雲聊科技 的文章
