馮諼焚券市義
王丹譽：從“彈鋏三歌”說“雙向選擇”
《戰國策》中講了這樣一個耐人尋味的故事：齊國人 馮諼到齊國公子孟嘗君門下，想謀一份差事，卻受冷遇，遭白眼。初來乍到的“臨時工”，馮諼就先後三次借向自己佩劍訴苦來發牢騷，被人別看作他在提要求，要待遇，鬧情緒。他三次彈鋏而歌，所講的不外乎是吃魚，坐車，養家這些被讀書人抓了兩千年的笑柄，恰恰是人人都離不開的基本生活條件——本人的衣食住行和養家餬口。馮諼此番作為既不是給孟嘗君出難題，也不是向孟嘗君手下的人叫板，而是以獨特的方式，向自己未來的上司或領導投石問路：孟嘗君，你究竟能不能接納我馮諼。
孟嘗君劇照
馮諼此舉的用意是顯而易見的：（1）試探孟嘗君所謂招賢納士的人才政策；（2）看這位君侯的胸懷與領導藝術；（3）希望自己能在三千門客中脫穎而出，讓孟嘗君發現並考察自己。他頂著重重的壓力和阻力的“三歌”，真可謂是毛遂自薦式的壯舉。其實，他再三遭受冷遇、白眼的同時，自己也在反覆觀察，審視，選擇自己的領導或上司孟嘗君。
馮諼“三歌”圖
反過來說，在馮諼“三歌”的同時，孟嘗君也在對他經歷了一個由好奇，到了解再到最後理解，從寬容到接納，再到後來委以重任的過程。這時作為領導的孟嘗君在考察，選擇下屬時的重要環節，也為以後重用他做好了充分而必要的準備。
他們之間的這場雖然不是直接的“歌”與“聽”（馮諼面對長鋏而歌，孟嘗君又是從手下眾人口中聽到的），實是一場上司與下屬，領導者與被領導者之間的雙向選擇；也是先小人後君子式的磨合，還是公開提條件與大膽任用之間的互動；更毛遂自薦與選賢用能的默契。
如果馮諼不用這種“三歌”的方式推銷自己，選擇領導，假如孟嘗君沒有領導者的大度、耐心和眼光，來了解、認識、考察人才的話，歷史就不會成就這樣一對相得益彰的君臣。如果開始，孟嘗君就沒有廣闊的胸襟長遠的目光和知人善任的能力，就不會接納馮諼，即使勉強收留，日後也沒有大膽使用馮諼，放手讓馮去大幹的決心。那麼，馮諼既不可能在此久留，更不可能幫助孟嘗君立下千秋功業。
孟嘗君養士圖
孟嘗君為馮諼提供了施展才華的天地，馮諼才能為孟嘗君施展自己的才華。這樣一對完美的雙向選擇，是孟嘗君成為流芳千古的“四大公子”之首，馮諼也成為一代名士。用人的問題本身就是用人者和被用者之間的相互關係，既然是兩方面的事，就得讓對方充分了解自己，全面接受自己。只有這樣，才能成就選用雙方的共同事業，實現互利雙贏，也有效地防止誤人誤己的合作共事。
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