小時候，以為王守義和老乾媽是一對老夫妻，因為廚房裡不管什麼時候，都能看見他們倆並排在一起，“小黃盒”配“小紅瓶”包裝，看起來那麼普通，卻倍感親切，長大了才知道，原來它們像兩顆巨星一樣，在中國餐飲調料中璀璨了幾十年。
王守義十三香不貸款，不融資，不上市，這樣的商業模式一直持續到現在，它只專注於調味品，已經成為中國最大的香辛料調味品企業，在這樣的一個時代，很難想象是如何生存下來的，而且還在始終保持穩定增長。
人們都說“富不過三代”，2003年王守義去世後，人們都覺得王守義十三香品牌將走向下坡路，縱覽當今大大小小企業，都已經涉足多元產業，似乎也只有多元化，才能在快節奏，分層化的社會中尋得更多保障。
王守義時代結束後，王守義也經歷過危機，正值社會變革的大潮流傳統的經營和管理模式已經開始僵化，市面上也出現“王守仁”、“王守和”等假冒偽劣產品，正嚴重侵害企業正常發展對品牌形象造成嚴重影響，王守義十三香品牌渡過危機，並在時代的夾縫中茁壯成長令人深思。
1.管理上“清障”
正所謂“攘外必先安內”，王守義十三香內部進行家族改革，對公司管理層進行大洗牌，精簡流程，運行現代管理模式，這樣一來原本負重累累的“舊機器”，變成了全新的，“雜牌軍”變成了“正規軍”，效率提高帶動企業發展。
2.打假雷厲風行
市面上的假冒偽劣產品很可能砸了企業，幾十年苦心經營發展的品牌，對於假冒偽劣零容忍，以法律武器捍衛自身利益，並將商標及品牌都進行保護。
3.穩紮穩打-零風險中實現品牌價值
拒絕上市，拒絕融資，拒絕貸款，王守義後代牢記企業“三拒”鐵律，其實王守義曾嘗試多元化之路，投資幾百萬元在全國開500家豆撈店，付之東流後再也不違反“三拒”鐵律。
靈虎說
“不亂上項目，不亂上產品，不亂擴張，不要強求賺多少錢。按照企業的模式，一步一個臺階，該做什麼，不該做什麼，什麼都不影響。”這就是王守義十三香品牌之路。
閱讀更多 靈虎資訊 的文章
