銀行，如婚姻一般是座“圍城”，城外華麗的裝飾完全掩蓋了城內人們辛苦操勞的一輩子。銀行員工總是身著華麗制服出現在公眾面前，揹負白領、金領等各種頭銜閃耀在人前，但是如果您身邊有位從事銀行工作的朋友，您會發現工作和煩惱將會佔據你們聊天內容的80%以上，這就是銀行員工的現狀。我將以自己的視角為大家講述身邊的故事，只為讓更多的城外之人能夠看清在“圍城”陰影中辛苦生活的銀行員工。
今天我將為大家解讀，一名銀行員工的休息時間是如何度過的？總聽到有人說：“銀行工作多好啊，每天朝九晚五，都是定點上班，工資又高，下班了也沒什麼事情，挺輕鬆的啊。”我只想告訴這些人，十幾年前您所說的銀行可能存在，但如今早已經“今非昔比”了。
按照每天早晨8點至晚上11點來估算，除了銀行對外公佈的上班時間以外，一名銀行員工每週工作日正常的休息時間大概是25-35個小時，但實際上開會佔去30%、培訓佔去20%、加班佔去20%，每週工作日的休息時間大概是7.5-10.5個小時，平均每天休息時間最多三個小時。為什麼大眾眼中工作輕鬆、收入豐厚的銀行員工卻連基本的休息時間都沒辦法保證呢？且聽我一一道來。
會議篇
某銀行總行新開發一款互聯網自助貸款業務，為強化各級行對該產品的重視程度，總行領導安排全國各層級員工利用某個工作日下班後的一個小時時間統一召開視頻會議學習產品的具體辦理形式及營銷模式，並在會上傳達相關會議精神。次日，某省行為提高員工重視程度，召集全轄員工利用下班後的一個半小時時間進一步深入學習該產品相關特點，省行領導做業務拓展指示，強調產品推廣的重要性。在總行、分行會議結束後，支行領導深刻領會上級行會議精神，召集全轄員工利用下班兩個小時時間繼續強化學習了該項產品，並部署了相關營銷措施。同一款產品，同樣的課件，同樣的基層員工，卻被迫學習了三遍，耗時五個半小時，而這五個半小時佔用的都是員工的休息時間。
培訓篇
某銀行櫃面系統即將進行全面的更新換代，系統上線前總行要求必須完成所有一線員工的培訓工作。於是，櫃員和主管乃至於相關部室的監管經理兩個多月無休進行培訓考核，每天上班前進行互相模擬，下班後進行業務演練，按週考核演練進度並進行考試。兩個多月的時間裡，櫃麵人員每晚都在10點以後回家，休息時間被全部佔用。
加班篇
某銀行為一重點公司客戶辦理貸款業務，行領導向公司承諾兩天內發放該筆貸款，但實際上由於貸款流程需分支行多個領導審查審批，正常情況下至少四天才可完成。支行公司部門全體人員開啟“白加黑”工作模式，加班寫報告、填表格到深夜，終於趕在第二天中午將業務提交至上級行，通過不間斷的電話溝通，最終在當天快下班的時候成功審批該筆貸款，並將相關資料交櫃檯放款，櫃檯人員加班進行貸款發放。一筆業務佔用公司部全體員工一天的休息時間及櫃麵人員一個多小時的休息時間。
解讀
以上所說的三個場景，身為銀行人應該十分的熟悉，而且還只是冰山一角。不能說這些做法有何不對，畢竟每個行業都有它的特殊性，但是我認為起碼我們應該思考改進方式方法去保障員工的休息，而不是一味地去壓縮員工休息時間來完成他們本應在上班時間進行的工作。這樣的員工權益形同虛設。
有的朋友可能覺得，以上三個場景都是一些特殊情況，並非普遍存在的現象，但是大家試想一下，假如公司部的客戶經理還有加班都幹不完的工作時，卻碰到了開會和培訓，他心裡一直在想著未完成的工作，如何能夠保持良好的狀態去學習業務？而沒有加完的班他又該在什麼時候去完成？更有甚者某些行領導以加班時間長短來衡量一個員工的能力和努力，旁敲側擊地鼓勵員工耗費休息時間去加班工作，自認為員工加班幹活是因為自己上班的時候沒有做完所致，卻從不思考一下員工的工作壓力到底是不是真的超負荷？我認為這樣的做法和想法只會讓優秀的員工失去努力完成工作的幹勁，放棄原本積極向上的心態。
某國有銀行分支機構前公司部經理，為您解讀銀行內部的種種。只為相互瞭解，只為相互理解！歡迎關注留言。
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