本期我們繼續以Focus2Move統計出的2018年全球汽車集團銷量排行榜為主,依次為大家揭秘各大汽車生產商自動化生產過程。
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TOP05 現代起亞集團
韓國現代起亞汽車集團(Hyundai Kia Automotive Group)是由一系列附屬公司以複雜的控股方式組成的集團公司,集團的實際代表是現代汽車公司,集團的前身是現代汽車集團。目前該集團是世界產量第五大的汽車生產商。
下面我們一起走進東風悅達起亞第三工廠,揭秘該工廠是如何按照智能化模式進行生產?
- 位置:中國江蘇省鹽城步鳳鎮
- 投產時間:2014年
- 生產能力:30萬輛/年
- 生產車型:K3\K4\K5\KX3等
- 面向地區:中國市場
PRESS SHOP負責將汽車鋼板衝壓成形,衝壓車間採用5400噸全自動模塊衝壓生產線,各車型、板材間可以快速切換生產。
起亞衝壓生產線一覽,工業機器人將鋼板衝壓成形
BODY SHOP 工業機器人負責將衝壓車間的衝壓件等組焊成形
焊裝車間的主要生產方式包含:點焊、CO2保護焊、激光焊接及壓力成形。相應的夾具都以組焊夾具形式出現,融合電氣及控制技術,最大限度發揮柔性生產線的優勢。
焊裝的夾具組,都是結合面定位、點定位、定位銷定位以及夾緊定位相結合;車身車間實現焊接自動化。
塗裝車間內,工業機器人對BIW進行防腐防鏽及上漆處理。
塗裝車間採用工業機器人柔性化的噴塗系統,實現多個顏色快速切換。
車間內採用全自動精度檢測機器人、全自動間隙斷差檢測機器人以及白車身清潔機器人,可以確保生產白車身的高品質。
總裝車間採用可實現多車型互換交叉生產的柔性生產體系,同時採用的質量完結系統,可以實現車間的質量管理信息化,質量提升的高效化。
目前第三工廠目前已經通過生產管理、計劃管理、設備監控、零部件集配管理等實現了高度的柔性生產,5種車型(50多種細分式樣)可以在同一條生產線上共線柔性生產。
東風悅達起亞三工廠現有各類智能機器人600餘臺工業機器人,主要用於焊接、噴塗、包邊及精度檢測等方面,為公司的精益生產、優良品質打下了堅實基礎。
TOP 06 福特集團
提到福特,你一定不會陌生,這個百年車企,既設計了全球第一條流水生產線,也率先建立了QOS全球質量管理體系。福特工廠承諾100%自動化製造基本都是由工業機器人操作,產品”零缺陷“。下面我們一起來看下福特肯塔基州工廠的自動化汽車生產線。
- 位置:美國肯塔基州
- 投產時間:不詳
- 生產車型:福特Escape和林肯MKC等
- 面向地區:美國市場
衝壓車間2條4序/5序高速全自動全封閉生產線,將28件(CD539 28件/D568 27件)關鍵外覆蓋件衝壓成形。
焊裝車間裝備了500餘臺工業機器人,配備行業領先的博世伺服機,關鍵焊點的自動化率達到100%。車身部件的抓取,到定位,再到最後的焊接90%都是由工業機器人完成。
焊裝車間可進行精準的激光焊接、在線測量、焊接膠噴塗、零件裝配等操作,幾乎涵蓋了整車廠所有的工藝應用。關鍵焊點的自動化率達到100%。
塗裝車間內採用了世界先進的自動化塗裝生產線,擁有幾十臺全自動噴塗工業機器人,採用360度旋轉浸塗技術,佔地面積節約了19%。
車間噴塗採用最先進的追蹤式內噴技術,保障每一輛汽車擁有更穩定的外觀質量。
總裝車間的電槍擰緊繫統,電槍輸出扭矩精度可以控制在1%,並具備100%在線防錯功能,通過連接EP防錯系統和QLS質量管理系統,每個緊固點精準完成擰緊工序後,車輛才能夠進入下個一工位。
汽車的擋風玻璃也是由工業機器人進行塗膠、安裝,兩臺標準車身檢具通過藍光描點,可以將偏差控制在0.02mm以內,是零部件精度的5倍。
走下生產線,福特還有嚴格缺陷檢測流程,在生產過程中確保“不接受缺陷、不製造缺陷、不傳遞缺陷”。每一輛車從客戶訂單生成,到最終產品的交付,中間的信息傳遞、物流、製造、質檢環節,全部通過網絡系統實現交互運行,實時在線管控車輛生產和質量狀態。
TOP 07 本田
在中國汽車市場,有很多好開不貴的平民“神車”,本田汽車就是其中的佼佼者。本田汽車旗下擁有本田和謳歌兩大品牌,銷量一直不俗。
本田英國工廠佔地超過370英畝,位於斯溫頓東北部。此前曾是一個機場,本田於1985年購買了該機場併成立了英國公司。1989年,其開設了發動機工廠。1992年全面投入運營並開始生產本田雅閣,從那時起,其繼續生產JAZZ,CR-V,思域和Type R型。
- 位置:英國威爾特郡斯溫登(Swindon)市
- 投產時間:1992年
- 生產能力:25萬輛/年
- 生產車型:思域、CRV、爵士(微型轎車)等
- 面向地區:歐洲市場
本田使用14%超高強度鋼,新型平臺設計,新技術快速提高車身強度。
本田的生產線生產車型是思域、CRV,爵士等,多車型混線批量生產。通過同一個方法連續組裝,使作業簡單化,提高了生產效率。
汽車焊接線生產車間,工業機器人設置間隔狹窄,廠地的利用效率因此提高。一輛車體被很多焊接機器人同時進行焊接工作,機器人的開工率提升了40%。
焊接線多臺機器人同時進行焊接工作,間距為20毫米的點焊既提高效率,同時也保障了品質。
一輛車體和1臺份的零件相互對應,4人的組裝工作團隊,隨車身移動組裝作業。這種單元式生產方式,使得組裝工作以外的活動減少,生產效率的大幅度的提高,和以前相比,作業效率提高了10%。
儘管英國工廠年產能可達25萬輛,但從未滿負荷運行過,產能利用率常年在70%以下,而該工廠只有利用率達到75%時才能勉強收支平衡,也就是說本田一直在砸錢維繫著工廠運營。
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