最近劉慈欣的科幻小說《流浪地球》被搬上了大銀幕，熱度空間，但是編者對他的另外一部小說——《三體》也很感興趣，其中一句話令我印象尤為深刻：
三體人說：“太陽都快落下去了，你們的孩子還不害怕?”
羅輯說：“當然不害怕，他們知道明天太陽還會升起來的。”
這裡有一個隱含的假設：鑑於過去的經驗，人們總是認為將來會和過去一樣。未來，真的不會變化嗎?太陽真的會照常升起嗎?
極限必將到來
對於浩翰的宇宙來說，變化是非常緩慢的，但對於日新月異的經濟形勢來說，對於企業來說，新趨勢眼花繚亂、新技術層出不窮，昨天你還是人人趨之若鶩的寵兒，今天便堆積在庫房當中無人問津，過去的成功模式在今天變得完全失效，一切依賴固有的路徑都是死路。
我們稱之為企業的至暗時刻，有多少企業在這段時間覆滅呢?
我們來看這樣的一組數據吧，《福布斯》雜誌早在1917年，就評出了福布斯百強企業，那些企業後來怎麼樣了?到了1987年，那100家企業裡的61家已經死掉了;另外的39家裡邊，只有18家還在百強裡，包括我們所熟知的柯達、杜邦、通用電氣、福特、寶潔等等。再到今天，柯達也已經破產，寶潔也已經在逐漸衰退，福特利潤跌去了一半，這些在當時被我們看作是基業長青的企業，不知不覺走到了窮途陌路。
無獨有偶，上市公司的壽命也在縮短。1950年上市公司的平均壽命大概是50年，到了最近，這個數字縮減到了18年。《規模》裡邊有這樣一個數據，上市30年以後還存活的公司，不到5%。企業的持續增長，是縈繞在每個成長型企業家心中的痛苦。
所以，從本質上來講，沒有任何企業能夠基業常青，企業增長的極限必將來臨。時代是激烈而殘酷的，可能從明天醒來的時候，太陽就不再升起。
破壞自己是持續增長的唯一解
基於以上的現象，福斯特在《創造性破壞》提供了他的解答，他說：企業有兩種思維方式，一種叫企業思維，一種叫市場思維。企業的基礎假設是連續性，致力於持續增長，所以焦點在於運營和管理;而市場的基礎假設是不連續性，重點在於創造和破壞。也就是說對於企業來說，要塑造一種持續的、有效的文化，而對於市場來說，企業需要不斷改變和創新，以適應市場的需求和發展。
換言之，市場的秘密在於用創新企業去破壞老舊企業，有效的資本市場會毫不留情地將老舊過時的一切淘汰出局。
所以，壹創新創始人王曉芳認為：企業增長的本質在於破壞，就像市場破壞企業一樣，破壞自己。
但是有人會說啊，去改變原有的模式，去破壞自己的產品，是一件非常逆人性逆理性的行為，你願意把你的主營業務砍掉，重新尋找新的增長極嗎?
其實，破壞自己，並不在於非要去刻意改變你的業務生態，也並非需要一開始就發明一個高深的產品，正如馬化騰所說的：
“我們經常會看到這樣幾種現象：有些人一上來就把攤子鋪得很大、恨不得面面俱到地布好局;有些人習慣於追求完美，總要把產品反覆打磨到自認為盡善盡美才推出來;有些人心裡很清楚創新的重要性，但又擔心失敗，或者造成資源的浪費。這些做法在實踐中經常沒有太好的結果，因為市場從來不是一個耐心的等待者。在市場競爭中，一個好的產品往往是從不完美開始的。同時，千萬不要以為，先進入市場就可以安枕無憂。我相信，在互聯網時代，誰也不比誰傻5秒鐘。你的對手會很快醒過來，很快趕上來。他們甚至會比你做得更好，你的安全邊界隨時有可能被他們突破。我的建議就是‘小步快跑，快速迭代’。也許每一次產品的更新都不是完美的，但是如果堅持每天發現、修正一兩個小問題，不到一年基本就把作品打磨出來了，自己也就很有產品感覺了。所以，這裡講‘創新的灰度’，首先就是要為了實現單點突破允許不完美，但要快速向完美逼近。”
企業家要敢於不斷的破壞自己，不斷的升級迭代，才能持續的佔領市場，保持持續的增長。
閱讀更多 壹創新商學 的文章
