什麼是領導力？領導力不是來源於職位，而是來源於影響力，是一個人可以激發別人追隨的能力。當老大和日常做人是太一樣的。
當老大，在任何時候都要有目標，如果沒有具體目標，別人就沒有辦法追隨。說個題外話，人這一生一定要有一個值得全身心投入的目標，退一步，寧可追求虛無，也不能無所追求。越是迷茫的時候越是要堅持。為了使自己不迷茫，當老大是人，每天都會自我激勵，同時，為了給自己施壓，會不斷宣傳自己的夢想，目的是讓別人監督，進而不斷逼著自己往前走。
當老大要明白，先付出而後求回報，想讓別人怎麼對待自己，就要先怎麼對待別人。想讓別人賣命，首先要讓他沒有後顧之憂。其次，讓人家幹什麼事就是要有充分授權，讓人家感覺能夠實現自我價值。信任別人其實是一種試錯，防備所有人其實是很累的，但是清楚，絕對不給別人傷害自己的第二次機會，對於不知道感恩的人，讓他滾。
當老大都明白，要讓別人感覺自己很重要。現在的很多企業文化宣傳這樣一種觀點：不要把平臺當做能力。能這樣警告自己的員工，至少已經說明，員工對於企業已經沒有歸屬感了。其實在創業初期，正是因為很多人把企業當成自己的家，企業才取得了快速的發展。
當老大要能為自己的錯誤行為負責，能為下屬負責。在對外的時候，要保護好下屬。當團隊出現問題時，一個領導能夠主動檢討自己的錯誤，其實更能夠維護自己的權威，展示作為領導的胸懷，並且有助於消除團隊成員之間的隔閡。
領導怎麼樣才有魅力？
1.勇挑重擔，最困難的事情自己做。特別是剛創業時，這個時候還不是作威作福的時候，權利還不穩定。
2.不追求個人享受，同甘共苦。特別是創業剛開始的時候。
3.要從全局看問題。屁股決定腦袋。是老大了，就必須統籌全局。
4.調研各種資料，不要發言，讓別人發言，聽取各種意見，進行總結，只有思維周密，人家才能服氣。
5.不斷給團隊打氣，一定要讓大家充滿希望。不斷地自我肯定。任何時候，其實都是喜憂參半，如果要看問題，一大堆。
以上行為塑造出來的領導形象： 敢於擔當、同甘共苦、心懷大局、做事周密。
遇到困難怎麼辦？
1.在危機時刻，尤其要展示出堅定，必須要站出來。在這個時候，必須是整個團隊的靈魂。對外的時候，老大必須站出來。膽子要大，即便是內心特別恐懼。
2.在特殊情況下，必須和手下同舟共濟，不拋棄、不放棄。
3.對手下要恪守承諾，說一不二，說到必須做到。要麼不說，只要做出承諾一定要兌現，當然做承諾之前一定要做調研和思考。兌現承諾不能拖延：獎不隔日，罰不轉念（絕對不事後說）。最能體現恪守承諾的事是不拖延工資。真的發不了，要開誠佈公道歉，承擔責任。
一個公司，對上層的要求是統一思想，中層是執行監督，下層是幹好活。
吸引別人追隨，最重要是情感投資。讓下屬感覺到溫暖和情誼；剛創業時其實沒有多少資源，也看不到希望。如果發不出工資，有幾個人願意跟隨？讓別人追隨，首先得建立感情，其次才是工資。感情很重要，因為誰都不想受氣。
管理是分階段的，用人之際與鞏固權力是不一樣的。前期，更多的是思考如何如何吸引人才，江山坐穩後思考的是樹立權威、殺一儆百。
在打天下的時候，對於敵人陣營中的背叛者，給予優厚待遇。坐穩之後，就是殺，甚至對於頑抗到底的敵人也會給予尊重。其實對於自己的人也是如此。
有個故事大家都很熟悉。公元前605，在平定了一次叛亂之後，楚莊王舉辦酒宴，犒賞功臣。他還特地叫出了自己的寵妃，負責給大家祝酒。當時大家都喝得很高興，不料一陣風吹過，將蠟燭全部都吹滅了。此時這個愛妃還在下面敬酒，卻突然感到有一雙手伸了過來，欲行不軌之事。妃子情急之下扯下了那個人帽子上面的紅纓，並且跑到楚莊王面前，說了這件事，要求重重處罰那個帽子上沒有紅纓的人。
楚莊王知道如果把這件事說出去，不僅會損壞自己妃子的貞潔，也會讓自己失去一員大將。於是楚莊王並沒有說什麼，而是讓人先不要點燈，並且吩咐下去，今天一定要喝個痛快，不把帽子上的紅纓扯下來就不算他盡興。於是大家都扯下了紅纓，隨即才點上燈，大家繼續飲酒。
七年之後，楚莊王伐鄭。在這一場戰役中，有一個叫做唐狡的副將表現得異常勇猛，他以死相拼，殺出了一條血路，最後讓出兵殺到了鄭都。後來楚莊王要論功行賞，他十分好奇自己平時怎麼沒有注意到有這麼勇猛的將士，並且自己似乎也沒有給過他特殊的恩惠。這時唐狡才說出原因，原來他就是當年那個調戲楚王愛妃的人，感激楚王對他的尊重和不殺之恩，所以才拼死也要報恩。
不可否認，楚莊王確實有格局，有氣量。但，如果是一統天下之時，發生這樣的事，還是不是這個結局就很難說了。
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