記者陳偉報道 05年的荷蘭世青賽，王洪亮先是在對陣烏克蘭的小組賽中替補出場，緊接著在和巴拿馬的小組賽中打滿全場。世青賽結束後，王洪亮繼續效力上海申花直至2010賽季，此後他先後輾轉重慶力帆、上海申花和深圳紅鑽等隊，2014賽季因深足欠薪王洪亮回到了上海。
“欠薪”是王洪亮職業生涯無法迴避的問題，他直言不諱說自己曾連續14個月欠薪，但也是這樣的履歷讓他現在變得更加成熟。現在的王洪亮是上海嘉定博擊俱樂部總經理，他負責俱樂部的管理工作。值得一提的是，嘉定博擊是一支中冠俱樂部，作為國字號退役球員能夠紮根基層青訓，實屬不易。
◆《足球》：王指導，請問最近在忙什麼？
王洪亮：我現在在上海博擊長空俱樂部從事青訓方面的工作，基本上每天都是面對U13、U12、U11，以及更小的U7、U8小球員們。我們就是在做“教練員進校園”的工作，還有一塊是我們嘉定博擊在中冠聯賽有一支成年隊。我們給球隊報名參加了這個賽季的中冠聯賽。之前我們參加了足協盃的第一輪比賽，現在我們在備戰第二輪的比賽。
◆據瞭解，嘉定博擊過往在足協盃一直表現不錯，今年有什麼目標？
足球圈內人都知道，為什麼足協盃往往容易出黑馬，歐洲五大聯賽他們的杯賽也是如此，可能是因為某些俱樂部對杯賽不太重視，像我們職業球員出身的人都很清楚，特別是踢到中甲級別的球隊、中超保級的球隊，在這類球隊的主教練規劃裡面，盃賽並不是那麼重要。因此，他們會給到我們這種低級別聯賽球隊一些機會。
◆你現在對中國足球青訓現狀有什麼瞭解呢？
說句心裡話，在2018年之前，中國足球青訓的機制還是不夠健全和完善，就是說，大家都在搞，但是基本上都是盈利性質的機構，畢竟青訓機構要活下去。打個比方，一個退役球員找上幾個哥們，和某某區的教育體系領導關係不錯，就進校園裡面搞搞足球青訓。
隨著教練員進到學校，會發現做青訓是非常辛苦的，這是最基層的工作，越基層越辛苦。在孩子還是一張白紙的時候，你要教他們足球的知識，灌輸足球的理念，同時還要提起他們對足球的興趣，再到進一步的，在裡面選拔出精英，這一塊的工作是需要花費很大很大的精力的。
所以說呢，隨著這幾年國家體育總局的重視，現在足球青訓抓得比較緊，給到教練員進校園項目一些補貼，例如一個課時補貼多少錢，但這還是遠遠不夠的。具體到北上廣來說，拿七、八千的月薪也只是勉強過日子。如果校園青訓做成免費的話，俱樂部就很難生存。我們博擊俱樂部的優勢，就在於背後有集團公司的支撐，畢竟光靠教育系統的補貼是遠遠不夠的。
對比國外青訓，一個教練員帶15個孩子已經忙不過來、飽和了，但我們國情不同，咱們主要抓一抓有能力天賦的孩子。有些家長學校讓孩子學球的出發點，只是希望孩子多一個鍛鍊身體的機會，不想走職業的，走更高的平臺，這也可以。
咱們可以算一筆細賬，咱們按月薪五千算一個基層教練員的話，一個學校裡一到五年級，每個年級配一個教練員，一個教練員帶25到30來個孩子，這種已經算人數略多的了。一個教練員一個月工資五千，一年就六萬，一個年級一個教練，五個年級五個教練員的總年薪就是三十萬。如果不額外收費的話，學校的那點補助是遠遠不夠的。
我們不能批判、擠壓那些收費的足球青訓機構。在鄰國日本，足球青訓機構是要收取一定費用的，球員的家長們也認為是合理的，他們覺得教練員在傳授孩子們足球知識。
而咱們現在的國情是什麼呢？收費的教育機構，多數是補習班，給孩子補習英語，是有專門營業執照的機構。這樣就很明瞭，你家孩子上的是300塊錢的一節課，他能享受的東西，我的孩子交了錢也能享受。但是足球這個東西，以及各類體育運動，只要是競技體育，就不可能一碗水端平。
所以我也聽過一些前隊友、現在的從業人員經常會說，如果搞收費會有這樣那樣的問題，比如家長來質疑“我們孩子也交了錢，為什麼就不能踢呢？”他們不理解這個東西，並不是20個孩子將來都能踢職業足球的。
如果在中小學，通常是八人制足球，意味著25個孩子裡面只有8個人能上場踢比賽，那其他人怎麼辦？所以說，咱們國內青訓工作，真的遇到很多細節上的問題。這個問題我們不延伸開來討論，畢竟這說大了就是個社會現狀。但是就是說，現在的青訓基層工作，國家已經有了支持，最關鍵的是體教結合，希望校方不單單給予資金上的支持，也要幫忙給家長們灌輸理念。
我們教練員的立場就是，你願意送孩子來學踢球咱們很歡迎，所有專業方面的東西都有專業人士來辦，教練員來學校就是來傳授知識的。咱們要區分開踢不踢和交不交費兩件事。你的孩子踢不上比賽，可以不參加，也有的家長出發點就是讓孩子鍛鍊身體，孩子能踢上比賽家長也很高興。
◆你認為嘉定博擊在青訓上有哪些優勢？
像前面所說的，咱們不收費，但是我們不收費，也有不收費的問題。因為不收費嘛，家長們不一定珍惜，因為不是用錢購買服務，家長們覺得無所謂。具體我們會遇到什麼問題呢，比如說買服裝，他們覺得“你們不是免費搞青訓的嗎，憑什麼服裝就不免費了？”
我們的解釋也很合理，服裝是給你孩子穿的，又不是買給教練員穿的，這個價格是你在網上或外面商店所買不到的。又比如說，你家孩子穿了這服裝，踢了兩天就不踢了，這服裝留著給誰呀？所以呢，後來咱們這麼給家長們一解釋，他們就明白了。
第二個方面，就是他們不珍惜這個機會，我們確實在基層青訓工作中發現了一些好的苗子，然後我們跟家長們溝通，校方也會參與進來幫我們，但某些家長就很不理解了，他們會質疑“現在你們不收費給孩子做培訓，但能保證他們以後十幾歲，上初中、高中還能踢上比賽嗎？”誰能給家長做這樣的保證呢？這是其一。
另外家長們也會質疑，“你們現在搞免費，但誰知道以後呢？會不會有很多灰色地帶，要怎麼怎麼才能上場比賽如何如何……”這些可能是很早以前人們所詬病的問題，我們不可能告訴家長“完全沒有”，也不能給他們保證。
但至少，我們俱樂部就是有規章制度要求，有一條最關鍵的紅線，就是咱們的教練員不能跟學校、家長有任何的經濟糾紛。包括逢年過節，咱們中國人嘛，可能有家長想請我們吃一頓飯，可能出於人情世故，覺得咱們教練員很辛苦。我覺得這東西是無可厚非的，但是，我們要求教練員必須向俱樂部報備，然後俱樂部向學校對接的老師瞭解實際的情況。
我的意思是，人情世故的東西可以兼顧，但不能拿人情世故做藉口，向家長伸手去幹嘛幹嘛，這就是俱樂部的底線了。我們不能要求全中國的俱樂部都這樣，但至少從我們俱樂部開始做起，千萬不能去做這種事。
◆除了不收費，嘉定博擊在青訓上還有什麼優勢呢？
我們的孩子如果能踢到精英級別，要簽約、要上U13踢青超聯賽，孩子的所有開銷都要俱樂部承擔，包括每年出訪日本參加比賽、又或者在國內哪裡集訓比賽的費用，都不需要家長承擔。
◆《足球》：那你們博擊俱樂部付出了這麼多，又不收費，是為了什麼呢？
王洪亮：這要從投資人那邊講起，他是希望做百年青訓的。投資人跟徐根寶指導保持著一個很好的關係，他倆經過溝通，覺得老爺子確實不容易。當時徐指導沒有產業，完全靠自己，咱們陸總（嘉定博擊俱樂部董事長陸建軍）就是個半路出家的球痴，特別喜歡足球。
我敢說，他一年看的中超比賽，肯定比中超某些年輕教練員來得更多。除了對足球的熱愛，投資人有自己的產業，可以支撐他去做想做的事兒。我們是想做百年青訓、百年俱樂部的，你看歐洲五大聯賽也好，又或者稍低級別聯賽的俱樂部，現在都是上百年的老字號了，但他們最開始也是跟咱們老闆現在一樣，從業餘開始做起。再過不用百年，比如說五十年吧，咱們俱樂部能進入到中乙、中甲的平臺，咱們現在拿的這些獎盃就有意義了。
俱樂部要存在，有好幾種方式，有些老闆的企業是非常大的企業，他就希望俱樂部按部就班運營慢慢發展，他覺得這些年投下去這麼多錢是沒問題的、有意義的。但像我們這種，比較小型的俱樂部，我們首先要考慮活下去，而抓好青訓就是最好的方法。也就是說我們要培養出好球員，我們通過把球員賣給中超俱樂部的方式來讓俱樂部獲得收入。我們就想也能像徐指導一樣，做中國足球的兵工廠。
◆你加盟博擊俱樂部這麼久，現在有看到回報了嗎？
暫時還沒有，我們每年要有兩千多萬的投入，現在從業人員的工資也隨著中超的火爆而水漲船高。過去成年隊球員一個月給他一萬、八千的工資就可以了，現在我們也知道不可能了。
咱們除了進校園的青訓教練員，還有四個西班牙籍的總監、教練員，一共有69人，再加上辦公室、一線隊，就100來人了。這個人員的配置，很多職業俱樂部都沒有的，這需要很大一筆的投入。
◆據瞭解嘉定博擊也是很想衝擊中乙的，今年有什麼目標呢？
這個目標是每年都不變的，陸總他們對這塊傾注了很多精力和財力。今年我們引進了一些有實力的球員，我們每年都是奔著往職業平臺去走的。如果成了，咱們嘉定就有了自己的職業隊，咱們的老百姓也能在自己城市看看職業比賽，這是一件利民的好事兒。另外，這也能提升俱樂部的知名度，從而吸引其他企業關注投資咱們俱樂部，大家一起來。
◆紮根青訓這些年，你覺得自己收穫了哪些經驗？
很多人也問過我這個問題，這是我自己價值的體現。現在沒多少人願意幹青訓，特別是退役的球員，假如還有過國字號光環的，你讓退役國腳拿基層青訓最高的工資待遇，兩萬元一個月，這已經是很高很高的待遇了，他們都不願意來，我一說大家都明白。
如果中國足球青訓沒有中生代退役國腳們的參與，下面沒有人願意做這些事，金字塔的基礎就沒有質量，越到上面肯定就是沒有人了。我不是想詆譭或否認現在一些年紀大的基層青訓教練，我們也都是老教練帶出來的，但老教練對新事物的接受、鑽研程度，肯定是不如新生代的教練員嘛，他們也沒有年輕教練員的精力。
你想，一個60歲的教練還在帶青訓，孩子們的青訓質量可想而知。這類孩子他們的基本功肯定不差，咱們中國小球員在早期階段是不差的，為什麼一到U15、U17就不行呢？因為他們沒有整體的戰術概念，為什麼？因為我們的教練不懂。
我整天在場邊做青訓，我的感覺就是，超過50歲的教練員，基本在場邊就重複那幾句話。第一句：拉開。怎麼拉開？你不能光跟孩子說“拉開”，他們也知道要拉開，往哪兒拉，縱向是拉，橫向也是拉，就近的兩個人扯兩步也是拉，孩子怎麼知道該怎麼拉呢？你沒在訓練中給孩子重複這種場景，灌入他的記憶片段，如果沒人教過他，他自己練出來，那是天才。
天才肯定是有的，但大部分孩子還是需要教練員一步一步教他。還有示教板，很多老一輩教練員都不喜歡用示教板，他們覺得只有職業比賽才會中場休息用這個，其實並不是。青少年時期就應該有這個。
你試想，每天你就空口白牙在那叨叨，孩子聽的時候可能知道，但一轉頭他又忘了。但你用示教板擺出來，孩子的記憶片段就有這個場景重複，他以後就會知道如何處理。在細節上，老教練員肯定是有所欠缺的。
延伸到我個人，這批U13的孩子我也帶過半年，由於俱樂部發展我崗位變動去了做管理工作，我擁有亞足聯A級教練員證書，也在爭取讀職業級，一是豐富自己的業務知識，二是作為管理者能更好與外籍或本土教練員做溝通，這也是我在一個低級別俱樂部裡工作的原因。我更希望定下心來，做個五年、十年、十五年，等我五十來歲的時候，我的價值是會被社會認可的，現在不要著急。
◆現在做青訓，你覺得從什麼時候開始，中國的孩子讓你眼前一亮？
我發現從05年這一批孩子開始，全國各地不限於上海，青訓教練員開始多起來了。各個地方的青訓機構團體開始抓自己的特點。因此，我認為從05年這一批開始值得期待。但問題又來了，足協要求各年齡段的國字號男女隊都要有紅黃隊，這也是為了擴大人員基數，別把青少年一棍子拍死。
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