先秦諸子百家中的儒家思想，跨越了百世千年，傳承至今，依舊熠熠生輝。作為中國古代的正統思想，它廣泛而深入地滲透到了炎黃子孫的思想觀念、思維方式中，甚至還藏著企業管理的奧秘。
01
修身思想——強調自我管理
在西方的管理思想裡，管理被視為一種手段、方式，很少有人會關注到管理者本身的修為。但儒家思想特別強調修身文化。
《禮記·大學》裡記述了這樣一段文字：“古之慾明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。”
所謂“修身齊家治國平天下”，儒家思想認為，一個人要想管理他人，就必須先管理好自己。必須以自我管理為起點，以社會管理為過程，才能最終實現“平天下”的高遠目標。
現代管理中強調“人本管理”，意在把“人”作為寶貴的資源進行合理地利用，突出人的重要性。這便與儒家文化的“修己安人”如出一轍。
在現實生活中，成功的企業總是非常強調管理者要做到“克己復禮”。
海爾員工對管理者的態度便是：先聽其言，再觀其行。率先垂範做得好，其言才有可信度。
遺憾的是，許多企業卻過分把目光投諸利益之上，而忽略了自身的修為。
前河南焦煤集團董事長杜工會，曾經被稱讚為“詩人企業家”，但他卻打著文學的幌子大行貪腐的勾當，最終鋃鐺入獄，身敗名裂。
越是身處高位，越是需要注重自身的修為。
企業管理的最高境界，就是管理者通過自身修為，潛移默化地將自己的管理思想滲透到企業文化中，深遠持久地對員工產生影響。
02
中庸思想——強調適度原則
所謂“過猶不及”，中庸思想的核心，就在於強調適度原則。
在管理中，“放權”一直都是管理者頭痛的難題，如果權力過於集中，那麼就可能造成獨裁，無法做到兼聽則明。但如果過於分散，則可能造成效率低下等後果。
因此，能夠將放權做到遊刃有餘的管理者，必定參透了儒家中庸思想的精髓。
沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓曾經說過：“一名優秀的經理，最重要的一點就是懂得授權和放權。”
美國環美傢俱跨國集團的總裁莫若愚在近40年的經商生涯中，沒有親手簽過一張支票；
馬雲放權張勇，聲稱“200億以內的投資別問我”；
李嘉誠在幾十年的經營中，也善於下放權力，給員工發揮的空間，以激發他們的激情與鬥志。
但光會放權不懂抓權，企業可能淪為一盤散沙。
所謂放權，並不是當“甩手掌櫃”。 一個管理者的真正授權是：放手但不放棄，支持但不放縱，指導但不干預。
只有調節好抓權和放權的關係，堅持適度原則，參透中庸思想，才能維護企業向整體目標的方向發展。
中庸思想的第二個精髓，是要管理者懂得適時而變。
孔子曰：“君子之中庸也，君子而時中。”
說的就是君子能因時勢和環境隨時變通，也就是孔子所謂的“權”，要有靈活性。
曾聽過一個著名的事例：
一位顧客購買了一臺海爾集團的電器，使用幾天後電器出現問題，由於種種原因，公司三天之後才予以調換，引起了顧客極大不滿。於是這名顧客立即在博客上撰文批駁海爾集團的售後問題。
海爾集團見此博客後，立刻派人登門道歉，還帶去了禮物。顧客看到了公司的誠意，在博客上寫下感動之類的話語。
原本是一個負面的新聞，卻因為管理人員的智慧，變成了正面的宣傳。
中庸的智慧，在於告訴人們，任何危機本身都是轉機。
海爾集團懂得審時度勢，他們預見了網絡的負面新聞對公司的影響，於是採取合理措施，不僅化解了問題，還使海爾集團的美譽度有所上升。
03
以人為本——彌補科學管理的人文缺陷
現代西方的科學管理方法強調流程化、標準化，先天缺乏人文主義關懷。
而在儒家的思想中，“仁”是人行為的最高標準。
儒家思想非常強調“人”的作用，就如荀子所說：“力不若牛，走不若馬，而牛馬為用，何也？曰：人能群，彼不能群也。”
人，才是企業中最重要、最核心的元素。
正是因為對人的重視，儒家思想才更加強調以人為本，而這就有效緩解了機械文明的冰冷所帶來的負面影響，為企業管理注入了溫情。
日本松下集團成功的原因，其中之一就是領導人松下幸之助視人才為生命。
他曾說“事業在人”，經營的組織、手段固然重要，但能使之產生效力的依舊是人。為了踐行“以人為本”，松下幸之助一方面進行了情感投資。
他曾說：“在社會上，溝通人與人之間情感的無疑是一顆體諒的心，這顆體諒之心如同荒漠的甘泉，當人與人失去了這種互相滋潤的泉水，就會產生乾裂。”
他每次看見辛勤工作的員工，都要親自沏茶並真誠地感謝。這雖然只是一些小事，但細水長流，也讓員工感受到了尊重。
另一方面，松下幸之助在投資“人”方面可以說是不計成本的。
他為老員工提前發放退職金，申請提前領取退職金的員工高達40%左右；
他重視員工的個人發展，創辦了“自我重塑大學”，讓培訓成為最好的福利；
他尊重員工的選擇，允許員工最長可以工作到65歲等等。
除了松下集團之外，還有許多公司因為很好地把握了“以人為本”的精神而取得了成功。
比如德爾塔航空公司努力為員工創造“家的感覺”；
達納公司避免在一切報告中出現“員工”的說法，而統統使用“大家”的字眼；
麥當勞公司把員工視為“夥伴”。
這些，不正是對儒家思想“仁”的踐行嗎？
04
價值觀才是儒家思想能提供的最大價值
一談到企業管理，人們總會習慣性地想到西方管理經典著作，殊不知，在中國傳統文化中，也蘊含著企業管理的奧秘。
著名的方太企業就是將現代企業管理和傳統文化融合的成功案例。
但有趣的是，當有人問方太董事長茅忠群“傳統文化對方太來說意味著什麼”時，茅忠群只是淡淡地說：“儒家文化不是一種管理模式。”
的確，儒家思想對企業管理的真正啟示，並不在於它能給企業帶來某種管理模式、某種管理手段，它提供的是企業文化的核心——價值觀。
就像方太企業一樣，儒家文化成為了方太的文化根基，成為了企業的價值準則。也正是因為儒家思想的影響，方太給予大眾的形象，總讓人聯想到一個手握書卷的謙謙君子。
而這種標籤和印象，恰是企業在風雲詭譎的市場競爭中屹立不倒的秘密武器。
時代在發展，歷史在進步，但我們不得不承認的是，傳統文化中的一些思想的確不會因為歲月的變遷而黯淡。
身處於新時代的我們，也應當在參透傳統文化思想的同時，加以傳承與發揚，讓儒家思想為現代管理不斷注入新活力，讓傳統文化在傳承中創新，在守望中共築輝煌。
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