2018年，作業大隊作業三隊以經營效益為中心，以標準化施工為引領，以管理提升為手段，以技術創新為支撐，全隊上下眾志成城、齊心協力，圓滿地完成了全年的業績指標，實現了安全環保生產，榮獲2018年度油田公司先進集體稱號。
不忘初心 創新管理
鑄牢鐵軍之魂
2018年， 作業三隊以戰區內生產井為中心，抓好試油井和外圍生產井兩條線，結合分公司標準化樣板站隊建設活動，大力推行“三化一小”，通過“嚴、細、勤、大”的四字常態化管理，配合“我來當班長”、“立體”話安全、正反典型安全經驗分享等安全活動，提升員工安全紅線意識，夯實安全基礎。全年完成生產井436口，試油施工3口井，海拉爾施工2口井。
牢記使命 精細管理
打造強軍之師
作業三隊結合實際工作量，精細生產用料管理，嚴格執行簽字制度和物料領取發放使用，實行單井用料消耗配給制度，建立生產用料節約獎勵處罰制度，實現了節約浪費兩個樣，幹好幹壞兩個樣， 2018年全年生產用料平均單井節約額度8%。
砥礪奮進 聚焦創新
擔當發展之責
作業三隊定期召開技術革新交流會，組織員工將施工中遇到的問題進行彙總，通過技術革新，研製了車載自吸泵、井口簡易匯流裝置等成果，提高了設備利用率，降低了生產成本，確保清潔綠色生產。
團結一心 夯實堡壘
凝聚鐵軍之力
作業三隊黨支部結合自身隊伍實際，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，以黨支部為龍頭，找準切入點，提升服務員工意識，把握落腳點，提升開拓創新意識，激發興趣點，提升主動作為意識。推行“班長黨員示範崗”和“員工黨員標準崗”活動，以黨員先鋒模範作用帶動班組建設，提高隊伍的凝聚力、戰鬥力和執行力。
2019年，作業三隊將繼續苦練內功，夯實基礎，努力打造出一支“拉得出、衝得上、打得贏”的作業鐵軍，為分公司的高質量發展做出新的貢獻。
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