產品心態與項目心態
一個項目從一個想法開始。如果這個想法聽起來很有希望，可以啟動一個項目來實現它。
重要項目需要組織和問責制。這是項目經理進入的地方。項目經理是熟練管理任務和人員的人，但不一定知道或熱衷於域。
該項目經理收集足夠的信息來制定計劃。該計劃將詳細概述該計劃在幾個項目里程碑的範圍，並估計完成所有項目所需的時間和金錢。然後，該經理要求提供資源（包括人員），在項目周圍組建一個團隊，並讓每個團隊成員完成任務以確保成功。成功最終取決於項目經理與初始計劃範圍，時間，預算的緊密程度。
這看起來非常合理 - 起初。
但是那些按時，按預算，在範圍內仍然沒有成功的項目呢？多年來，諾基亞一直在生產手機市場。它按照緊張的時間表發送電話。它知道如何運行項目，每個項目都可能成功。但那公司的手機怎麼樣？諾基亞還在嗎？是的，作為微軟的一個部門。有趣的是，微軟為數百人服務公司Skype（86億美元）支付的費用高於諾基亞（72億美元），這家公司曾經擁有龐大的基礎設施，數百萬的硬件資產和100,000名員工。 。
如果您或您的公司在項目方面進行思考而在產品和價值方面較少，那麼財富潮流可能會變得相當快。
有趣的是，“項目”這個詞曾經意味著在（行動）行動（-ject）之前做某事。 在20世紀50年代，隨著工程和國防工業中幾種技術的引入，項目管理變得更加主流。 這擴展了“項目”的定義，包括規劃和執行，並且已經擴展到許多其他行業的數百種技術。
別擔心，這不是一本項目管理書。 但是，瞭解項目管理的當前狀態應該為我們編寫它的原因提供一些背景信息。
這個項目思維方式（見圖1-1）定義了“從內到外”的成功，使用更多關於任務管理的內部測量以及初始計劃的準確性。
Figure 1-1 Visual representation of a project mind
有什麼選擇？
您的客戶有什麼價值？項目或產品？目標不是提供項目，而是通過產品提供價值，這些產品最終會為您的組織帶來更高的收入和更低的成本。產品非常棒，您的客戶群將會增長，現有客戶將會堅持下去。
所以忘了項目。將您的想法和業務案例視為產品。將您的產品創意提供給有能力的團隊，並將他們介紹給有意義的業務目標，例如用戶採用，銷售和利益相關者滿意度。給團隊留下深刻印象，影響這些目標的唯一方法是儘快發佈有價值的東西並驗證您的業務假設。
既然團隊有正確的心態，那麼下一個問題就應該是：“我們能首先發出哪些能夠對我們的目標產生最大影響？”
突然之間，交付和業務開始協調並彌合他們的溝通差距。
這種產品思維方式（見圖1-2）是一種“外部”方法，它使用外部測量來積極指導產品的開發以實現價值最大化。
Figure 1-2 Product versus project mindset
產品心態：
- 鼓勵更頻繁的發佈，從而獲得市場早期的反饋;
- 傳達目標而不是任務; 團隊通過他們的解決方案獲得更多創造力，並對他們的計 和
- 通過減少對任務分配，報告和管理決策的依賴來消除浪費。
將其與項目思維方式進行對比，從而導致：
- 減少業務參與;
- 更多的交接;
- 更多的任務管理; 和
- 更多的人管理。
但是，如果沒有產品怎麼辦？
繼續閱讀。 在本章的後面，我們將軟件開發始終涉及產品。
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