在中國的連鎖超市中，大潤發、永輝、華潤萬家是最著名的。大潤發源於臺灣，現為電商巨頭阿里巴巴所有。永輝超市是從福建發展起來的，京東持有其股份。在香港成立的先鋒集團(Vanguard)已與京東簽署了合作協議。
然而，在中國，一些中小型連鎖超市的生存並不容易。其中，人人樂最為突出。在其鼎盛時期，人人樂是可以與沃爾瑪競爭的。如今，沃爾瑪是一個龐大的零售帝國，人人樂已陷入虧損的深淵。
人人樂成立於1996年，至今已有23年的歷史。在這幾年裡，人人樂從默默無聞的小超市，發展成為全國連鎖超市。面對沃爾瑪的競爭，人人樂無所畏懼，能夠在競爭中站穩腳跟。
人人樂的成功背後是一個人的努力，何金明，創始人。那他是怎麼開始創業的呢?
在何金明的心裡，有著非常遠大的抱負，他不願平凡，決心要奮鬥出屬於自己的事業。1996年，在深圳金屬交易所工作的何金明已經是總經理。今年，他已經44歲了，但他想創業。
何金明為什麼想創業?一方面，當他去歐洲出差時，他看到了國外的超市行業，發現了巨大的商機。另一方面，他是中年人，想有更好的發展。何金明拿著自己的積蓄，在深圳開了一家名叫人人樂的小超市。
人人樂超市位於人流量大的地方，那裡有著各種各樣的商品，很多人會去購物。雖然生意沒有開始多久，但何金明每天都能掙到很多錢。生意這麼興隆，他覺得自己做了一個正確的決定。在開業的頭三個月，生意非常好，每天都有顧客來來往往。
然而，家樂福在附近的何金明超市開張。何金明知道家樂福的影響力，並擔心人人樂的發展將會受到限制。看到天天營業額都在下降，何金明決定“深入虎穴”，去家樂福超市裡一探究竟。
為了學習競爭對手的技能，何金明每天都呆在家樂福超市。何金明對家樂福一些好的陳列、銷售、宣傳方法都有所瞭解，然後在運用於人人樂的建設中。這樣，人人樂就沒有被家樂福打倒，而是成為了它的驅動力。
剛剛抵擋住家樂福的攻擊，人人樂又遭遇了一次猛烈的攻擊，那就是沃爾瑪超市。沃爾瑪的門店比人人樂的門店大了近10倍，距離也只有150米。何金明接受了挑戰，於1999年在深圳開設了第一家分公司。通過開設越來越多的分店，它完全避免了與沃爾瑪的競爭。
人人樂還在西安和重慶等城市開設了分支機構，以實現何金明的全國分銷目標。2010年，人人樂不再是一家小超市。現已成為中國500強企業之一，成功上市並進入資本市場。此時的何金明，終於達到了人生的目標。
上市後，好運沒有繼續陪伴何金明。2012年以來，人人樂一直在虧損。該公司承諾在上市前進行股權激勵，但尚未實現。投資者對人人樂的態度也發生了變化，員工也無法繼續信任人人樂公司。
人人樂於2017年關閉。這並不是一件好事，何金明本該退休的，卻只能繼續經營公司。人人樂需要改變的太多了，從店鋪的運營狀態到網上購物。沒有創新就沒有改變。何金明需要關注的是團隊，團隊需要讓員工聚集在一起，共同為目標而努力。
人們甚至把何金明比作李寧，這是沒法進行比較的。兩個不同的人，有著兩個不同的團隊，李寧可以挽救自己的公司，何金明卻不一定。這並不是說何金明不好，而是零售業的競爭太激烈了，連阿里巴巴這樣的巨頭都在試圖進入。落後太多市場的人人樂，未來肯定會有一場更激烈的戰鬥。
作為廣州深圳地區最大的零售商，人人樂的收入在數百億到負億之間，它也被稱為ST. Equity，股權激勵沒有兌現是部分原因。承諾沒有兌現，高管辭職，管理層也沒有到位。總之，公司的供應鏈不可能正常供應，自然也就沒有了競爭力。
在何金明的心裡，他清楚地知道自己想做什麼，他一直在努力創新。那麼他還能零售行業裡站起來嗎？讓我們拭目以待吧！
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