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无数企业家、创业者都可能有过这样的愿景，我要超越某一领域的顶尖品牌，成为第一。
服务世界第一的火锅店；做一款性价比第一的手机；超越淘宝的电商平台。
貌似无数的营销人和创业者都知道差异化理论，可我们却不断的在犯这样一个错误。
我们总在思考盈利模式时，问自己：如何比别人更好地提高性能？
事实上这是否是正确的问题？——“提高性能是不是一个好问题？如果不是，应该问什么新问题？”
这两个问题的思考模式成就了无数像美图秀秀、小米、ofo在细分领域这些迅速崛起的品牌。
不同>更好
请一定记住，不同>更好，差异化定位模式，让你的企业进入到无人竞争区。
过去的胰岛素（病人买回家自己注射，用来治疗糖尿病）市场，大部分公司的聚焦点在于使用过程中的“性能”和“风险”，致力于研发更高纯度、更高稳定性的胰岛素产品。
这在过去是合理的，因为比起纯度10%的胰岛素，纯度50%的胰岛素显然更能解决病人问题。
但是随着大部分知名品牌胰岛素纯度都提高到99%以上，继续提高0.1个百分点的纯度虽然耗费巨额资金，但是对消费者的使用却影响甚微。
这个时候，同类品牌都加入了胰岛素纯度的竞争（类似现在手机轻薄、屏幕等竞争），而Novo Nordisk却重新问自己这个问题：
阻碍消费者使用最大的因素是什么？
阻碍消费者使用最大的因素并不是“性能”和“风险”，而是“形象”。
形象：胰岛素消费者其实都不想让别人知道他们是糖尿病。
容易：过去的注射器非常麻烦，需要提前消毒并且注射。
所以他们转变了战略的聚焦点，不再花费大量精力提高纯度和稳定性，而是帮助消费者提升形象和容易程度。
最终，他们研发出了这种“笔形”的胰岛素，不容易被识别，帮患者遮盖了“糖尿病人”的形象，同时不需要用针注射，提高了使用的容易程度。一举成功。
瑞士手表品牌SWATCH
在瑞士这个钟表王国，它属于低端品牌，但它的成功正源于次。
瑞士的手表很多动不动几万几十万，甚至几百万，而SWATCH的手表几百块就可以买得到。
瑞士手表品牌SWATCH
它的定位不是计时功能的，而是年轻、时尚、创意，SWATCH的手表做得很漂亮，表带表盘做得很时尚，满足年轻人。
比如它还推出了许多系列表，星座表、情绪表，高兴的时候带这款，郁闷的时候带那一款，失恋的时候带那一款，想找女朋友带哪一款，所以SWATCH的表不是一只一只的卖，而是一打一打的卖。
SWATCH的系列表
不同大于更好！今天不是要想着怎么先把东西做得更好，而是要先把东西做的不同。
想一想你的企业和你的竞争对手有什么不同？而不是只是陷入在价格战里面不能自拔。
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