近日，腾讯最大一轮中层管理干部裁撤，腾讯的中层管理干部主要包括助理总经理，副总经理，总经理级别，部分副总裁。
整个腾讯有200多名中层管理干部，30岁以下不到10人。腾讯寻找年轻人，寻找年轻的中层干部，撤换10%的中层管理。
中层管理者在企业组织架构中处于中层位置，是决策层与执行层的桥梁。古语曰“一将无能累死三军”，对于企业发展，中层管理者起到了决定生死的作用。
企业成长过程中，精英中层管理者是难以培养的。
- 中层管理多数是由一线员工提拔上来的，工作经验与业务经验丰富，但是管理基础薄弱。提升为中层管理以后，无法通过自身努力完成“支持类”向“管理类”转变。出现通常两种情况，一是原来的同事们都疏远自己，二是只能凭借原来的和同事之间的人际关系维持工作，而不是进行应有的管理工作。
- 空降来的中层管理者，成本高，效果差，对企业文化与人际关系不熟悉，建议空降管理人员一定要先从普通员工做起，至少先从普通员工的工作中做起，才能更好的融入团队。
中层管理难以培养的原因：基层提拔但管理能力弱，空降中层管理成本高，效果差。中层管理者决定企业生死，而且又难以培养，裁换中层管理者关系重大，那为何腾讯会如何刮骨？
腾讯为何撤换10%的中层管理？
360董事长周鸿祎提出过一个概念“死海效应”，能力差的员工，喜欢倾向于留着不走，年头久了，自然成了中高层。这些中高层会逼走能力强的员工。
腾讯此次裁换10%的中层管理者，是为了寻找年轻人。其中间的逻辑也是与周鸿祎提出的“死海效应”如出一辙。
《孟子 滕文公上》说：“劳心者治人，劳力者治于人”。作为中层管理者的基础能力需要劳心才能达成。打工皇帝唐骏认为，职场重要的生存法则是简单、勤奋和学会沟通
如何成为一个精英中层管理者呢？
一。 用自己创造的价值来衡量自己，而不是做了多少事情来衡量自己的工作，切忌“没有功劳也有苦劳”的想法。
二。自我驱动，自己有想达成目标和实现理想的想法。自驱型的人工作是自主的并且快乐的，而“他驱型”的人都是被动工作的，并且经常找借口，经常抱怨。
三。善于沟通，中层管理里面重要的能力是沟通能力，面向三层内部人员的沟通
- 上级：如果需要做决策的事情，尽量要征求上级意见和建议。执行上级任务的时候，一定要及时汇报工作进度。
- 同级：对于平级要多尊重，多谦让，多双方当面沟通，以公司利益为原则。无法沟通时，要共同汇报上级领导。
- 下级：要以人为本，意识到每个都有尊严，有自己的父母儿女，自己的个人喜好与偏见。
四。学会做计划和执行计划，贴近执行的计划，切勿假大空，空中楼阁式的计划。
五。善于总结，乐于分享。是一种沟通意愿的表现，把自己所思所想表达出来，
六。识大体，拘小节。以公司利益为重，个人利益为次。
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