極客網3月5日（北京）
優酷土豆合併後，爭議不斷，擺脫虧損仍是擺在面前的第一大難題。數據顯示，2014財年第三季財，優酷土豆淨虧損為人民幣1.8億元。不過，相比2013年同期的淨虧損人民幣2.186億元，已有所好轉。更值得一提的是，優酷土豆第三季度淨營收為人民幣11.1億元，同比增長29%。這表明，優酷土豆合併優勢正在逐漸顯現，扭虧或許就在眼前。
2014年4月，阿里巴巴和雲鋒基金以12.2億美元收購優酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例為16.5%,雲鋒基金持股比例為2%.此後，優酷土豆整合與轉型同時加速。經過多半年時間重新佈局，優酷土豆新架構基本完成。今天下午，優酷土豆集團宣佈進行組織架構調整，並公佈了新的業務體系。
據《極客網》瞭解，優酷土豆新架構包括6大BU和9大業務中心。6大BU為：優酷、土豆、合一影業、雲娛樂、合一文化、創新營銷。9大業務中心包括電影、遊戲、動漫、音樂、教育5個產業中心以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊4個內容中心。其中，電視劇、資訊、教育中心由優酷BU總裁魏明領導，綜藝、娛樂、動漫、音樂中心由土豆BU總裁楊偉東領導，電影中心由合一影業CEO朱輝龍領導，遊戲中心由CTO兼雲娛樂BU總裁姚鍵領導。
公司架構和人事安排可以直接反遇出優酷土豆的戰略意圖：
1、去中心化，激發創新活力
去中心化是互聯網精神的核心之一，無論是產品，還是公司架構都遵守這一原則。與金字塔式結構相比，這種結構更有利於激發團隊創新活力。公司內、團隊間的競爭與新陳代謝機制也更高效、合理。另外，這種結構更加靈活，某一團隊出問題不會影響全局。同時，某一團隊表現特別優秀，可以瞬間增加力量支持。以便在最短的時間內，搶佔市場先機。
2、加速強化內容生產，減緩版權購買壓力
自制內容已成為各大視頻網站吸引用戶，增加擊點，優化平臺粘性的不二法寶。2014年以來，各大平臺都在積極開發自制內容，優酷土豆也不例外。新成立合一文化BU就聚焦在電視劇產業的製作和投資，以及創新型網生內容的製作。集團首席內容官朱向陽新自督陣，任合一文化CEO,可見其重要性。《極客網》專欄作家，知名互聯網行業評論員朱飛表示，強化內容生產能力，不僅可以減緩優酷土豆的版權購買壓力，還可以通過建立獨特的內容節目，逐漸建立起競爭壁壘，併為其多元化戰略佈局鋪路。
3、建立文化娛樂生態，全面提升盈收水平
顯然，單純做平臺已經不足以支撐優酷土豆的未來發展。優酷土豆必須在窗口期內建立以自己為核心的文化娛樂生態，並通過多元化運營提升盈收水平。6大BU和9大業務中心設立的用意也在此。新的結構下，優酷土豆的業務觸手已從簡單的視頻網站，擴展到了影視製作、新媒體傳播、在線教育、音樂動漫多個外延行業。內容、平臺、廣告、營銷四位一體，大開大合，高舉高打。縱觀整個互聯網行業，能這樣玩的視頻網站不多。
另外，在營銷層面，董亞衛將帶領新成立的創新營銷BU開展新廣告系統研發、程序化售賣、大數據平臺及精準優化以及視頻電商營銷，全力落實由優酷土豆首推的以“屏幕即渠道、內容即店鋪”為核心的視頻電商戰略。與此同時，優酷土豆還將建立視頻聯盟，並積極拓展國際業務。
優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘這樣評價這一系列新變化：目前集團的BU化架構已基本成形，我相信在全新的架構下我們會爆發出更蓬勃的力量，加速強化內容生產、產品技術優化和收入多元化，全面推進三年實現建成多屏文化娛樂生態系統的目標，不辜負這個‘O+O’的時代賦予我們的機遇。顯然，古永鏘優酷土豆未來寄予了非常大的期望。但這些策略能否讓優酷土豆快速走出持續虧損泥淖，還有待時間檢驗。我們也將持續關注。（完）
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