多知網1月21日消息，網易有道2019新年全員大會正式召開，網易高級副總裁、網易有道CEO周楓發表了以“進化·堅守”為主題的演講，總結網易有道2018的發展歷程和關於未來的設想。
周楓的演講中包含了網易有道2018年的幾個關鍵運營數據：2018年4月份網易有道宣佈完成了首輪戰略融資，估值11.2億美元。整個有道公司在2018的營收增長了60%，其中有道精品課營收成為第一大收入。
回顧2018，周楓提出2018年是網易有道全面All In K12在線教育的一年。網易有道在這一年上線了有道數學、有道樂讀、有道少兒詞典、有道口語和有道作業寶等五款基於AI技術的、學習工具型產品。
2018年，有道精品課全面發力K12，我們在K12的用戶量過去一年增長了5倍，K12業務營收翻了3倍。同時今年引入了雙師模式，開始落地內容+技術+服務。引入雙師模式之後，在線直播大班課健康指數有了明顯提升，以小初暑假班為例，續課率達到了70%超過行業平均水平。
此外，周楓還提到網易有道2018年海外市場的成績， U-Dic 在印度市場已經超越google translate ,成為印度地區Google Play教育榜第一。
周楓判斷，最多不超過三年，線上教育的體驗一定會大幅超過線下培訓。
周楓在演講中提出2018年對於互聯網行業來說是“不好過”的一年，在整個市場的變化中，不改變就等著被淘汰的現實固然令人焦慮，但仍要銘記做好事的基礎是認清趨勢——隨波逐流是這個時代最危險的品格，要認清哪些不能變，這是企業健康發展的基石。
周楓提出了2018年行業的三個事實：
一、在線教育繼續在快速發展，全行業的增長率在40%以上；
二、伴隨著行業監管的從嚴，經濟和投資環境的惡化，出現了行業普遍擔心的現象——從同行的競爭，變成了經濟環境和監管；
三、一對一、小班課和大班課的模式快速分化。一對一模式起量快，但是依然全領域虧損嚴重，大家對一對一的信心明顯減弱；
結合這樣的行業現實，網易有道更加堅定地持續走“雙師直播大班”的模式，這是一種可產品化、重內容的且經濟模型良好，能夠跑得最遠的模式；同時周楓認為小班模式有成功的條件，網易有道在條件成熟時也會嘗試。
此外，周楓提到
AI人工智能是有道戰略的另一塊基石。進入2019年，芯片代替了AI成為了公眾最關心的技術概念。與此同時，2C和2B的AI產品不斷落地，其中，智能音箱全行業銷售超過1千萬，杭州等城市的智慧交通，以及網易有道的翻譯王和詞典筆，但仍有大量的傳統行業等待滲透。周楓援引了Jeff Bezos在致股東的信當中對何謂Dreamy Business的四個特徵：（消費者的喜愛、可以增長至很大的規模、擁有極強的資本回報率、在時間上有可持續性—有持續數十載的潛力），在線教育就是網易有道找到的Dreamy Business，網易有道的使命是用技術和AI，讓語言、學習和工作更輕鬆有效。
周楓稱，網易有道的定位，是做一家全鏈條的教育科技公司。內容、服務、產品、技術、硬件，都是業務的有機組成部分。同時，網易有道要做100%的用戶企業，一切以用戶的需求和滿意為導向。而長期來看，擁有海量的忠誠的用戶的公司，才有機會整合供應鏈從而在行業中的優勢盡顯。
從行業角度來看，AI+教育這兩年基本度過了初始階段，接下來的是越來越難的課題。
AI+教育的下一個重要的方向就是NLP。有道智雲是有道面向產業推出不足兩年的技術開放平臺，2018年已經具備規模營收能力, 周楓稱：“2019年有道的原則是加大開放力度，把能開放的技術全部都開放出來，同時我們的開放不會向客戶提附加條件。”
周楓也重點介紹了目前網易有道的智能硬件業務，在他看來，硬件是把軟件表現到極致的一種手段。但軟件公司做硬件其實有很多挑戰，比如供應鏈、庫存等等，周楓表示網易有道今年積累了很好的經驗，也找到了做硬件的人才。
基於此，周楓預判：“教育的智能硬件是個還未被開發的金礦。 值得期待的是，明年我們還會有多款智能硬件出來。”
在演講的最後，周楓提出了2019年有道會堅守三個原則：
技術和環境一直在變，做好的產品創造用戶價值不會變；
不斷升級認知，從競爭思維中跳出來；
無論是用戶還是技術優勢長期看並不可靠，文化價值觀是公司最核心算法。
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