華為搶攻電視市場?幾家歡喜幾家愁

华为抢攻电视市场?几家欢喜几家愁

供應商爆料,華為將在4月推出產品,其50吋屏幕來自京東方,65吋面板來自華星光電;代工方面,則是京東方收購的蘇州高創;電視會有雙攝功能,和遊戲、社交功能;華為電視的目標是一年銷售1000萬臺,也就是說要成為目前電視行業第一名。

這一消息引爆供應鏈上下的關注。一方面,彩電市場早已不是香餑餑,3月中旬餘承東曾明確表示華為永遠不做家電;另一方面,在龐大的手機用戶群體基數下,華為將擁有強大的新產品市場號召力,在目前消費市場疲軟的情況下,供應商迫切希望華為能引領出一個新的消費熱點。

聲稱不做家電的華為,卻轉身搶攻電視市場

如今現代生活逐漸碎片化,彩電的使用人群逐漸老齡化,電視再受青睞絕非簡單之事。就傳統家電企業來說,電視業務遭遇尷尬甚至連年虧損,電視行業並非一個香餑餑。

從技術層面上來說,華為進軍電視領域也未嘗不可。

早年前,華為和創維合作過一款電視,華為提供電視芯片,創維提供整機;同時華為還做過和電視非常類似的機頂盒,只要連上屏幕就能成為一臺電視。

這些都是華為在電視領域上的嘗試和積累。可以說,手機和電視之間有許多相似度,華為在芯片、操作系統等方面也擁有核心技術,這是其他電視廠商無法比擬的。

從產業佈局來看,華為只搶攻電視市場,而非冰箱、洗衣機等傳統家電,目的就是家庭智能終端。

“核心原因就在5G,” 一位華為的供應商相關人士說,“華為要做的肯定不是傳統意義上的電視機,應該是有電視機功能的家庭智能終端。當5G通訊實現商用,傳輸速度更快,彩電的大屏觀賞體驗、遊戲體驗、社交體驗,以及智能家居的交互體驗,都會比目前的移動手機、智能音箱有質的提升。這將可能讓彩電成為智能家居的一個關鍵入口。”

這一觀點也契合了早前華為消費者業務CEO餘承東的採訪言論。他曾表示未來5-10年,全場景智慧化戰略是華為消費者業務的惟一的核心戰略,未來華為的智能家居Hilink系統將是全球最主力的互聯互通標準。

“華為永遠不做家電,只做產業的賦能者,不做行業的掠奪者。”餘承東公開表示。當被問及華為到底做不做電視機時,餘承東又表示華為接下來會推出具備AI音箱功能的智能大屏,具備一些電視功能,“普通的家電不做的。”至於未來的智能大屏是以華為品牌還是生態合作伙伴的品牌推出,餘承東表示還在研究中。

“暫時仍未知華為電視的推廣計劃,不過相信這一天將會很快到來。”這位供應商相關人士表示。

幾家歡喜:相關供應鏈股價起飛

儘管華為電視的雛形仍在孕育之中,但華為電視板塊逆勢爆發,其細分領域供應商的股價也應聲大漲。本週一(25日)相關概念股開盤大漲,板塊指數大漲4.09%,深紡織A、激智科技、瑞豐光電、TCL集團、卓翼科技盤中漲停。

此外,京東方A是華為電視55寸的屏幕供應商,以及電視整機代工商;中科創達作為領先的智能操作系統和邊緣側人工智能技術提供商,與華為在多個領域有相關合作;數碼科技作為華為戰略合作伙伴,負責編碼側設備開發,目前已完成AVS2,HEVC格式8K編碼器開發,與華為8K芯片進行唯一對接適配。

同時,傳提供65吋面板的華星光電也回應稱,華為是華星光電在大尺寸及中小尺寸顯示屏上的重要合作伙伴,在大屏顯示終端領域正洽談合作。隨著今年華星定位超大尺寸4k8k超高清顯示的11代線產能快速釋放,華星光電將聯手主要終端廠商,共同打造全場景顯示生態下全新體驗的智能大屏終端。

這些供應商的一舉一動,將成為華為電視面世的前哨。

幾家愁:華為是攪局者,還是顛覆者?

如果華為做電視的話,那首當其衝的可能是小米。小米是手機企業中最早佈局電視及IoT的一個。但家電行業分析師劉步塵發文估計,小米電視2018年總出貨量接近600萬臺,比起傳統電視企業的市佔還是稍顯吃力。

不過,對於華為做電視這一消息,小米方面表現淡定。去年8月,時任小米電視負責人的王川就回應過:“大家都要做電視挺好的,會推動電視工業的發展。因為我相信手機行業競爭比電視行業激烈,能在手機行業生存下來的品牌其實競爭力都很強,他們去做電視還會推動電視工業進一步的發展。”

除了小米,作為互聯網電視第一家,當初最高調的樂視電視也不容小覷。2014~2016年,樂視電視公開銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺。然而,樂視債務危機爆發,樂視電視銷量一落千丈。樂視改名樂融後,3月13日,樂融董事長劉淑青表示,會在今年推出第五代樂融超級電視。

“華為電視必然和互聯網電視會產生激烈的競爭,但死掉的是傳統電視企業。”一位業內人士稱。

綜合看來,華為的加入對於傳統家電的衝擊更大,因為傳統黑電廠商的護城河已經不見了,原來的供應鏈優勢不再,還出現了用戶、內容和渠道上的短板,更大競爭意味著摧枯拉朽。

此外,在內容和終端互動上,傳統家電缺乏互聯網企業的靈活多變;在渠道上,也大多依靠第三方渠道,中間被剝奪了許多利潤,而互聯網企業擁有自身生態體系下的渠道佈局。

“華為希望它進入一個行業時,是建設者,而不是顛覆者。”劉步塵稱,華為當初做手機也並非最早的一批,也走過彎路,但憑藉技術能力快速攀升至行業頭部,如今入局智能電視,它在AI、IoT和5G上的技術積累已遠超過當年做手機,因此即便現在入局,對華為來說也不算晚。

綜合自澎湃新聞、AI財經社、中國企業家等報道


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