In Sony We trust.
索尼是我們的信仰。
3月28日，索尼官網公佈的一份聲明引起了所有人的注意。被視為索尼救星的現任索尼董事長平井一夫將在6月18日正式退休。
同一天，索尼宣佈關閉在北京的手機工廠，開始把相關業務轉移到泰國，並且計劃將智能手機部門裁員一半。
索尼官網還宣稱，將影像產品及解決方案業務（IP＆S）、家庭娛樂及音頻業務（HE＆S）和移動通訊業務（MC）三大業務重組為電子產品及解決方案業務（EP＆S），自2019年4月1日起生效。
索尼大法的智能手機業務,隨著“姨夫”那神秘的微笑一起逐漸消失在飄搖的風雨中，而索尼的重組計劃才剛剛開始。
索尼手機，艱難中重生
索尼的智能手機最風光的時候曾一度佔據了全球9%的市場，索尼也一度成為世界上第四大的手機生產商。
這個數字可能很難理解，咱們不妨再看另一組數據。
截止到2018年年末，蘋果的全球佔有率為17%，華為的全球佔有率為15%，vivo的全球佔有率為7%，小米的全球佔有率為7%，oppo的全球佔有率為8%。
索尼手機在鼎盛時期相當於現在“半個蘋果”，但這一業務在過去的一年中虧損接近9億美元，占上一年總利潤的20%。而全年出貨量最多才650萬部，主要面向歐洲市場。
這些年手機增長激烈的中國市場與印度市場，索尼卻是力不從心，始終無法撕開裂口成功突破。手機行業最近一度掀起全面屏、多攝像頭，而索尼卻始終如一貫徹著自己的審美，設計上還保留著寬邊框。
明明可以為全世界的手機廠商貢獻了CMOS，可自家的手機拍照始終不盡人意，還讓華為搶了手機拍照的風頭。
如今索尼手機的全球份份額已不足1%，智能手機市場也從紅海變為“血海”，在索尼缺乏核心競爭優勢的情況下，再想從中殺出條血路，可能性微乎其微。
在今年MWC 2019大展上，索尼推出了Xperia 1、Xperia 10/10 Plus三款新旗艦，不難看出這對索尼手機來說是最為重要的一年。現如今為壓縮成本索尼接連整改智能手機業務，工廠也從北京搬到泰國。
在這一年內如果索尼移動通訊業務再不能扭虧為盈的話，那麼索尼方面可能要再重新審視是否需要繼續保留移動通訊業務了。
平井一夫，索尼的救火員
平井一夫的退休和索尼的手機業務整改會發生在同一天，說起來這也是因果使然。
曾經有網友調侃稱，如果你想買齊蘋果的所有產品，那麼你需要攢好幾年錢。如果說你想買齊索尼的所有產品，那還是洗洗睡吧。
索尼在音樂領域有walkman大系列，在遊戲領域有playstation，在影像領域有cybershot，甚至還涉及房產、金融、保險、影視、音樂等等等等，留下了數不盡的令人印象深刻的產品。
索尼的產品是伴隨著許多80/90後一同成長到如今。就算現在手機業務日薄西山，可是一提起索尼，大家還是會不由自主的高呼一聲“索尼大法好”。
索尼的偉大之處就在於此，你根本說不清索尼到底是因為為什麼而偉大。
就算是這樣家大業大的索尼，自2008年開始便深陷虧損的巨坑無法自拔，而我們即將退休的平井一夫，就是在公司存亡之際被推上CEO寶座充當救火隊員的人。而這一切，還得從“PlayStation之父”久多良木健的身上說起。
倔強帶來的虧損
索尼的遊戲業務一直是公司的主要收入來源。時任索尼電腦娛樂CEO的久多良木健，為了在遊戲主機領域一舉戰勝老對手微軟和任天堂，堅持為家庭娛樂主機PS3使用成本昂貴的CELL芯片。
這雖然為PS3賦予了極其強勁的性能，但是也使得PS3的製造成本高達800美元。
另一方面，這顆CELL芯片也成為了許多第三方遊戲開發廠商的噩夢。不僅第三方難以駕馭這顆芯片，而且其特殊的架構導致廠商為PS3開發遊戲需要付出極高的金錢成本與時間成本，直接導致曾經在PS2時代積攢下的遊戲軟件生態逐漸失守。
而面對微軟和任天堂不到300美元的主機定價，賠本賺吆喝的索尼就算只賣499美元，但還是難以吸引到消費者的垂青。在2006年索尼電腦娛樂虧損20億美元，“PlayStation之父”久多良木健也因失敗而離開了索尼。
平井一夫就是在這個時候被選中收拾殘局的人。在他的帶領下，重新調整遊戲娛樂業務的重心，著重培養遊戲軟體生態並且積極壓縮硬件成本，最終使得虧損的遊戲業務重回正軌。而這時，平井一夫還不是索尼的CEO。
在2008年金融危機席捲全球后，剛剛從PS3危機中緩過來的索尼又遭遇了更大的虧損，這一次虧損整整持續了數年之久。百足之蟲死而不僵，索尼家大業大誰都不想讓索尼倒在自己的手裡，CEO的位置也成了燙手的山芋。而最終接過這塊山芋的，就是平井一夫。
曾經拯救過索尼電腦娛樂的平井一夫，自上任以來便大刀闊斧的進行改革，先是賣掉東京銀座的索尼大廈，後來又砍掉了不賺錢的液晶業務、化學業務、光驅部門以及 VAIO 筆記本產品線。
然後把移動、數碼影像、遊戲娛樂三大部門作為公司支柱，最終在2017年實現了全年盈利66.45億美元的營收記錄。
移動業務，死於內鬥？
索尼三大業務中的移動業務就是我們熟知的索尼手機。
所以說索尼的手機業務是三大業務中唯一一個連年虧損直到今天的業務，根據索尼財報，過去四個季度手機部門虧損了1010億日元（約合61.9億元人民幣）。但卻因為“索尼救世主”平井一夫的“one索尼”戰略得以保留至今。
索尼有全球最好的攝影攝像技術，但是卻始終沒有賦予給智能手機，這與索尼內部的部門斗爭是分不開的。
之前索尼移動的負責人便向外界透露，經驗豐富的相機業務部門害怕索尼手機的照相功能超過自己部門的微單相機，所以一直不願為手機部門優化拍照功能。而在平井一夫即將退休的時候，也是索尼開始再一次部門整合的時候。
索尼官方宣佈索尼三大業務部門合併成一個部門，這也許是現任索尼CEO吉田憲一郎想要完成平井一夫的遺志也未可知。
實際上索尼的投資人數月來一直向索尼CEO吉田憲一郎施壓，要求索尼放棄手機業務。吉田卻異常強硬的拒絕該要求，並表示該部門對於發展5G相關研究等創新而言十分重要。
從結果上來說，平井一夫的“one索尼”戰略有相當一部分是失敗的，他低估了索尼內部派系鬥爭。而財務出身的吉田憲一郎卻是個現實主義者，在吉田的領導下索尼的三大業務部門開始了轟轟烈烈的第一次整合，這能否是打破根深蒂固的派系鬥爭重要的一步。
今天索尼倒閉了嗎？
拋開激烈的派系鬥爭，索尼的手機也是十分可愛的。
別人家做手機，都恨不得把新機上市的消息搞得滿城風雨，恨不得每人手裡都拿著一部，恨不得讓所有人都來誇自己的新手機好，就算是沒有現貨了，也要讓大家都知道我們的手機天下第一。
唯獨索尼家的手機，新機上市了一不吵二不鬧，默默地往櫃檯裡一擺，順便再放上一塊新品上市的牌子，齊活！要不是從他們家商店門口過，都不知道索尼手機還活著呢。
既不炫耀自己家的產品也不顯擺自己家的技術，對自家手機產品的態度都跟鬧著玩似的。賺錢？不存在的，索尼我只管做，不管賣！
這真應了羅永浩說的一句話，做手機是不賺錢的，做手機配件才賺錢，做手機賺什麼錢，做好了拿出來送送朋友大家樂呵樂呵得了。
情懷，這對索尼來說可能比金錢更重要吧。
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