經濟觀察網 記者 謝敏敏從前些年的激進到後來的戰略調整，再到如今的再出發，世茂房地產在規模和穩健之間不斷進行再平衡。雖然排名上有所下降，但依然保持在一線陣營中。
對於未來，世茂方面表示，將長期緊跟國家級戰略方向，聚焦發展活力高的城市群，佈局基本面較好的一二線城市，同時關注一二線周邊外溢需求的三四線城市。
經濟觀察報： 對2019年宏觀調控的判斷是什麼？
世茂地產：從2016年四季度針對房地產市場調控就開始，到目前，樓市仍處在此輪調控中。這次由調控合圍而成的震盪下行週期，持續時間長、幅度大、範圍廣，一定程度上影響了房企的投資收益及兌現方式，企業利潤增長明顯放緩，去庫存、降槓桿壓力進一步加大。
當前中國經濟處於“新常態”發展階段，國內經濟增速持續放緩，宏觀經濟面臨結構調整與傳統產業升級迭代。目前看來，2019年中國經濟將繼續呈現穩中微降的態勢。
經濟觀察報： 2019年房地產市場走勢如何？哪些城市屬於機遇型城市？
世茂地產：受宏觀經濟影響，房地產行業景氣度面臨下滑壓力，或將迎來市場重新洗牌。但宏觀調控對房地產企業都很平等，在市場優勝劣汰過程中，對我們的產品能力、運營能力和創新能力提出了更高挑戰，強者生存，弱者淘汰。
房地產企業想要抵禦經濟的週期性波動，安全過冬，必須積極修煉內功，進一步提升自身管理能力。
經濟觀察報：在這一市場形勢下，今年公司的主要戰略安排是？
世茂地產：拿地方面，我們採取積極而謹慎的土地政策，控制土地成本，確保利潤率。在招拍掛之外，世茂繼續通過合作、收併購及戰略獲取等方式拓展版圖。佈局一二線城市，同時關注一二線周邊可承載外溢需求的三四線城市。
產品方面，世茂將從產品定位、研發設計、工程質量，成本管控、運營管理、物業管理等各個環節積極提升產品力。行業下行週期，感性退場，理性進場，唯有強大的產品力才能提升去化與溢價。
人才方面，企業的競爭歸根結底是創新型人才的競爭。世茂按照營銷、非營銷兩類人才進行基礎人才儲備與培養。同時，注重企業內部人才力量的自我孵化，通過完整的個人發展與培訓體系，幫助員工持續打造專業能力與多元化視角。
經濟觀察報：世茂是否有多元化的拓展計劃？
世茂地產：經過近三十年發展，世茂業務版圖已覆蓋地產、酒店、商娛、物管、金融、教育、健康、高科技等領域，形成了多元化業務並舉的可持續發展生態圈。
世茂酒店及度假村是重要業務組成部分，已擁有御榕莊，茂御，世御，茂御居，睿選尚品及睿選6個各具特色的酒店品牌，實現了全系列品牌陣容，投資並管理酒店已經開業27家，籌建中60多家。
世茂商業是集團的戰略重點之一，經過十餘年的發展，世茂商業已進入26座城市，擁有48個商業項目。
在城市轉型升級大背景下，世茂與全球領先的人工智慧平臺商湯科技建立全面戰略合作伙伴關係，深度契合城市需求，為城市智能升級貢獻力量。
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