前几天，小编发的一篇文章引发热议，本意是讨论流媒体的发展趋势，却被迅速歪楼到《新喜剧之王》的网播收入几何、《新喜剧之王》是不是烂片上了，只能感叹星爷的影响力恐怖如斯。
流媒体围剿好莱坞
2月底，奥斯卡落幕，十项提名斩落三座小金人《罗马》虽然略有遗憾，倒也算收获颇丰。然而，3月初，大导演斯皮尔伯格发表言论：“你一旦选择了在电视上首播，你拍的就是电视电影了，如果拍得好，当然该得一座艾美奖，但不应该得奥斯卡。我认为那种在上线之前，象征性地在电影院公映不到一周的电影，不应该有资格获得奥斯卡提名。”将《罗马》和背后的Netflix送上风口浪尖。
Netflix回应来的很快：“我们热爱电影，但以下事情我们同样热爱：为付不起票价、生活在没有影院的小镇居民提供接触电影的机会；让任何地点的任何人在同一时间看到新片；给予电影人更多的方式分享艺术。上述各项也并非独立于彼此。”
如此针锋相对，斯皮尔伯格手撕Netflix又是为何？自然是因为好莱坞大玩家俱乐部又多了一名成员。
1月底，Netflix加入美国电影协会（MPAA）。随着迪士尼成功收购21世纪福克斯，Netflix与其余五大共同组成了好莱坞新六大。
自从好莱坞八大出现以来，这还是第一次在MPAA中出现非传统影视企业，斯皮尔伯格的激烈反应恐怕就是源于此。
影视行业对于Netflix的抵制由来已久。
2017年，戛纳电影节评委会主席阿莫多瓦说：“无论是金棕榈或其他任何奖项，我个人都无法想象会颁给一部无法在大银幕被看见的电影。”而在随后，戛纳官方表示：“从今以后，所有希望参加戛纳电影节竞赛单元的影片都需承诺能够在法国院线发行。这条全新规定将在下一届 2018 年戛纳电影节举办时生效。”
著名导演诺兰回应是否会与Netflix合作，态度更是鲜明：“为什么你要合作呢？如果你拍了一部院线电影，它就应该在电影院放映。”
2015年，Netflix花费了1200万美元买进《无境之兽》，试图在平台上线后尝试进行部分影院同步上映，立刻遭到帝皇、AMC、Carmike和Cinemark北美四大院线的联合抵制，虽然成为当年Netflix全球各地区点播率最高的影片，但是线下票房十分惨淡。
2016年Netflix出品的《卧虎藏龙：青冥宝剑》再次试图线上线下同步放映，再一次遭到院线的强烈抵制，仅在北美12家IMAX影院上映。
然而，在重重抵制下，Netflix依然高歌猛进，于今年终于成为好莱坞大玩家，原因自然是因为Netflix高达1566亿美元的市值，与好莱坞五大的母公司市值也相差不多。
不仅是Netflix，一直存在感不高的亚马逊上个月宣布，计划每年推出约30部原创电影，并计划将除了在影院上映的十部影片之外的原创作品，只在亚马逊自己的视频平台上播放。又一个超级巨头加入战局，流媒体围剿好莱坞的噩梦似乎正在上演。
流媒体来势汹汹，好莱坞自然不会坐以待毙。2017年8月，“微笑米老鼠”迪士尼董事长Robert Ige宣布将终止与Netflix的合作，并将于2019年推出流媒体服务。去年年底，迪士尼宣布Disney+会在2019年上线。Netflix不仅失去了漫威、卢卡斯影业等诸多超级版权，还迎来了一位强有力的竞争者。
2018年10月，华纳同样宣布，计划在2019年推出全球D2C流媒体平台。经典美剧《老友记》2019年底将无法再于Netflix观看。
随着今年1月NBC环球宣布2020年推出流媒体服务，双方的激烈厮杀似乎才刚刚开始。
不是不看电影，只是不去影院
Netflix最早起家于DVD租赁，当时如日中天的是百视达（Blockbuster），几乎垄断了北美的录像带租赁市场。对于当时同样在全球攻城略地的好莱坞而言，录像带收入以及之后的DVD分成，都是影视公司收入的重要来源。
从录像带进入DVD时代，Netflix击败了百视达。此时的Netflix与好莱坞影视公司依然是十分密切的伙伴，Netflix手中诸多的好莱坞五大的版权，就是双方密切合作的见证。
然而，从Netflix尝试自制电影，坚持线上线下同时放映的第一天起，院线就始终抱着敌视的态度，如果说好莱坞五大的选择只是商业的竞争，院线的统一封杀恐怕只能证明它们嗅到了死亡的味道。
时代的改变根本上是技术的进步，随着网络时代带宽的不断提高，特别是流媒体技术的发展，线上观影下载速度缓慢、缓存过大、播放卡顿、画质清晰度不够等影响观影体验的劣势逐一消除，流媒体的优势彻底展现。
在好莱坞杀得血雨腥风的同时，国内有远见的影院经营者早就忧心忡忡，不过同样也有些人盲目乐观，对此不屑一顾。然而2019年至今的票房颓势，正在警告很多人，你们该醒醒了！敌人来了。
1、不是每个观众都要高清
部分影院从业者的乐观大多数来源于影院放映设备的先进。宽大的荧幕、优秀的放映技术、先进的放映设备确实会带来优质的观影体验。
然而，即使在美国，观影的主力也不是狂热的影迷，绝大部分都是有观影习惯的普通人。他们没有那么挑剔，如果是特效大片、商业大作，影院的观影体验确实极佳，但是如果是《绿皮书》之类的剧情片，影院的极致高清与电脑上的1080P，对于绝大多数人而言，并不是难以忍受的落差。
2、价格落差过大
今年春节档，票价过高成为观众关注的焦点，关于票价过高的成因，在此不做讨论。高票价的结果倒是很明显，《新喜剧之王》单片12元，会员只需6元，这是腾讯视频给出的价码。影片档期内的平均票价在35元到44元之间波动。这中间票价的差距显而易见。
春节档40元左右的电影票，中国电影票价占人均收入比是美国的7倍。相比于美国人，中国电影观众自然对于电影票价更为敏感，会员6元单片价格与美国一张电影票占人均收入比例相同。可以说，在视频网站，中国影迷终于与美国影迷享受了同等花费的消遣。
更值得注意的是，如今优爱腾发力抢占市场，通过各种促销送用户会员或者与多个APP会员共同绑定，更是大幅度减少了观众线上观影的成本，让很多观众愿意等待电影从影院下映或者放弃在影院多刷喜爱的电影。
截止3月20日，普通话版和粤语版正片合计播放量六千多万，即使按照播放量一半计算观众量，也是3000万观众。这3000万观众无疑是有观影意愿的，只是他们没有选择去影院观影。无论他们出于何种原因，流媒体对于院线的分流都是显而易见的，观众们依然喜欢看电影，只是他们不一定喜欢去影院看电影了。
优劣互见，差异化竞争才是出路
相比于传统影院，流媒体的优势不止是价格低廉。
全时段上映是流媒体的重要优势。流媒体上的电影当然也有自己的上映期，但是只要拥有版权，无论何时，想看的观众都可以直接观看。2018年，电影一个月即进入优爱腾的情况不在少数，电影在院线的上映时间越来越短，种种原因错过的观众，就会成为影院不可挽回的损失。
就比如《新喜剧之王》，春节档选择太多，时间又紧凑，口碑造成的犹豫让很多观众错过了观影时机。但是当《新喜剧之王》进入视频网站，无论是一年两年还是更多年，如果有观众感兴趣了，电影依然会为流媒体创造收入。一些经典影片的版权，更是会长年为流媒体提供稳定可观的收入，相比院线重映影片的慎重，流媒体独具优势。
可能有人会说，这部分观众无论有没有流媒体都不会去院线观影，因此流媒体只是开发了新的市场。姑且当这个说法没有问题，然而中国电影市场的特殊化，流媒体对于中国院线的威胁，会比Netflix对北美院线的威胁更大。
Netflix直到近几年开始自制电影，它的主要版权来源依然是好莱坞影视公司，它本身也没有院线。Netflix的成功是发现了一片无人涉足的蓝海。
然而，国内以优爱腾为首的流媒体，尤其是优酷和腾讯视频，背后母公司腾讯和阿里坐拥国内最广阔的用户资源，旗下的腾讯影业与阿里文娱，一直是这几年国内影视大潮的主力军，手握众多版权。如今流媒体内容付费在国内还在培养期，流媒体主要去赚影片下映后那些“本来赚不到”的钱。
Netflix进行线上线下同步上映的时候，北美的院线可以联合抵制。随着未来我国版权保护的加强和付费经济的常态化，当优爱腾尝试线上线下同步上映的时候，国内的院线可以联合抵制封杀它们吗？这一天的到来对于院线的冲击会有多大？
面对未来可能的巨大变局，院线经营者必须有备无患，这几年兴起的特色影院就是可贵的尝试。
对于大多数院线而言，更重要的是做到以下几点：
1、保持放映设备的领先
相比观众在家观影而言，影院保持放映设备和相关技术领先所需要花费的边际成本几乎可以忽略不计。特别是当特效大片、商业大作上映的时候，影院更要追求观众观影体验的极致。
就比如IMAX影厅，呈现出的精彩视效让很多影迷宁愿多刷，甚至在普通影厅看过后再去看一遍IMAX版本的。如果影院普通的影厅相对于观众家中的电脑电视视效也能有这么大的差距，影院的差异优势自然会一直保持。这也是为何如今好莱坞大制作大IP横行的重要原因。
2、抓住影院的社交属性
特效大片不可能每天都有，影院的差异优势不应该止于技术手段。对于影片的具体感受固然是私人化的，但是电影本身的社交属性，观众对于影片观感的交流与分享的需求，毫无疑问是影院的另一个重要的差异优势。
相比于流媒体，去影院观影观众更多不只是看一场电影。情侣约会、同事聚餐、家庭聚会，出门看电影有着更浓厚的社交属性。很多观众在看电影的前后都有其余的社交活动，这既是影院的固有优势，也是影院的危机所在。
毕竟娱乐多样化的时代，看电影并不是娱乐消遣的唯一选项。让电影成为社交活动中的优先选项，需要影院提供更全面的服务和更多元的选择，包括现在很多影院已经开始尝试的游戏设施、咖啡厅、KTV等等，还有更进一步的各种特色影院。
不只是看电影，毫无疑问是影院差异优势的关键。
3、通过影院设计引导观众消费
曾有人说，赌场的设计最用心。
知名赌场对于氛围的营造和游客心理的把握可谓是费尽心思。比如在免费送一些筹码、四面环境和布局相似让游客感觉自己在世界中心、通过各种手段暗示游客今天运气不错等等，让很多游客“小赌怡情”，也就给赌场带来了收入。
影院自然不需要像赌场一样，但是，如何通过精心的设计，让观众愿意来影院观影以及在影院购买卖品，确实需要很多影院经营者重视起来。
随着抖音等热门APP的兴起，薰衣草田、花田等很多美景吸引了无数游客。就如同海景房总是更贵一样，如果影院的环境更加美观，同样会有很多慕名而来的游客，此时如果巧妙的营造冲动式消费的氛围，让这些游客产生“来都来了”的想法，毫无疑问将会给影院带来可观的收入。
4、对得起价格的服务
海底捞，中国第一家上市的火锅店。经过二十多年的努力，海底捞等于服务好的印象，已经刻入很多国人心中。相比于味道的众口难调，海底捞将自己的服务质量挖掘到了极致，不算便宜的价格依然一桌难求。
相比于流媒体，影院要做“海底捞”。无论流媒体技术再怎么发展，缺乏交互式服务依旧是它的罩门。服务极佳，哪怕票价贵，收入依然很好，这样的影院不止一例。
在未来，与流媒体相比缺乏廉价优势的影院，不如直接放弃注定无法赢的价格战，用对得起价格的细致服务，服务观众从进入电影院到离开电影院，通过类似手段将观众吸引进影院，树立起流媒体永远无法翻越的服务壁垒，是影院差异优势的又一个方向。
结语
凡事预则立不预则废。
Netflix与好莱坞的厮杀恐怕不是短时间能决出胜负的，相比于好莱坞五大和各大院线深厚的底蕴，Netflix携互联网之风依旧难以轻易言胜。
未来，我国更加凶猛的流媒体必然会走上线上线下“我全都要”的道路。抓住差异优势，能否为自己打造流媒体不可跨越的护城河，将会是院线攸关生死的重要抉择。
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