定製家居發展到紅海階段，走到了同質化、價格戰的拐點處，如果說這其中還什麼差異化的空間，那就是設計。對於定製家居來說，設計是核心競爭力，值得大家重視起來。那麼，價格戰之後，定製家居設計戰從哪些層面開打？
一、定製家居的同質化和價格戰
定製家居行業是否有嚴重的同質化問題？
答案是，很嚴重。為什麼？因為在現有定製家居的模式下，企業間的原材料相似，設備也相似，產品也差不多，甚至連銷售話術、服務內容都是一個套路。對消費者來說，全屋定製A和全屋定製B到底有什麼差別呢？真的不知道。
今年三月份，以歐派、索菲亞、尚品宅配為代表的定製家居企業紛紛出臺春季促銷政策。不論是歐派的19800套餐，還是索菲亞的799元/㎡、1111元/㎡、1599元/㎡三大選擇，還是尚品宅配、維意定製的518元/㎡套餐，價格都成了這一輪市場競爭的核心賣點。
根據常識性的經驗，同質化導向的最終結果一定是價格戰，價格戰帶來的則是行業深度洗牌。然而，年初時誰也想不到今年這麼悲催：價格戰居然被搶了頭條，緊接著而來的是房地產走低、貿易戰來襲，幾個月後中報出爐時，大家發現往日風光的巨頭們幾乎都是業績不及預期，股價……算了，別提股市了……
巨頭尚且如此，其他可想而知。
二、定製家居無設計，不定製
在定製家居行業，還有什麼差異化生存的空間嗎？
答案是設計。
為什麼會是設計呢？如果早年賣衣櫃的時代還算是售賣產品的話，那麼現在的全屋定製已經不應該僅僅是售賣產品了，實際上售賣的是家居空間中的櫃類，以及從櫃類延伸到全空間產品定製。
包裝一下，用漂亮點的說法就是全屋空間解決方案。從空間解決方案的角度來看，那麼至少包含空間診斷、方案設計、產品實現。這裡面專業的空間診斷和方案設計，或許才是真正體現定製二字核心價值所在。
另外，按照目前定製行業的發展邏輯，從單品到全屋定製，再到未來的整裝、大家居。隨著全屋定製所涵蓋的品類越來越多、整體性越來越強，設計作為串聯消費需求、工廠生產和最終交付的整個鏈條的中樞作用也將越來越明顯。
在未來，沒有設計，不可談定製，更不可妄談大家居。
三、三個層面的設計，構建定製家居核心競爭力
定製家居的設計，有三個層面可以思考。
一是產品設計層面。行業發展這十多年，從早期的衣櫃單品到現在的全屋定製，對企業的產品設計要求，早已從傳統的單一產品設計演變為整體空間設計。這對企業的產品設計的水準、體系化都提出了非常高的要求。
設計的第二個層面是商業展廳的設計。如今零售場景的演化實在是瞬息萬變，全社會都在喊新零售，隔三差五就有一個網紅店冒出來，所有企業都在談互動、體驗、社交……
在泛家居圈裡，定製家居企業的展廳還算是比較先進的，畢竟相比傳統產品傢俱，定製家居的商業模式領先。但面對著幾乎剛性的終端升級需求，企業自有設計團隊的能力整體上還上不了檯面，外聘設計大師的投入度以及和企業的匹配度也仍難保證，標準化可複製的體系搭建基本上還是空白……
講真，有的企業產品在總部展廳看有100分，到了經銷商店面可能就只有80分了，再放到消費者家裡，還能有60分嗎？
第三個層面的設計是終端門店設計能力。如今定製家居基本成為家居消費的主流，誰還沒有幾個買定製的朋友啊。可是問了一圈身邊的十個八個朋友，幾乎沒有一個對定製家居店面設計師的服務滿意。
能幫你的功能需求畫成產品圖不錯了，你還想幫你解決生活細節和審美？NO！但對定製家居企業而言，終端設計服務又無比重要，畢竟他們才是最終將所有消費者需求實現的一個環節，也是定製家居企業所有產品和服務的起點。
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