蘋果可以說是智能手機的佼佼者，也智能手機潮流的開創者。果粉，也代表了前衛和潮流，甚至是時尚的電子達人。而隨著蘋果手機的迭代，在產品創新層面出現了一些滑坡，於是，在中國市場，也開始降價。在這個過程，華為、小米、ov等廠商，開始崛起，尤其是華為在諸多系列的產品推向市場後，加上全球化的渠道網絡，華為個人消費電子產品，一時間，無比閃亮。國內手機多產品線的策略，讓蘋果兩年一迭代的策略，看起來有些單薄。所以，蘋果短時間內，面臨著壓力。
智能手機市場日趨飽和，蘋果面臨出貨量提升壓力
智能手機真的是有些飽和，屬於是一個存量市場，因為，手機公司每年向市場推出產品，消費者的電子產品也有一個使用的週期。根據IDC的數據顯示：智能手機發展多年來市場一直快速增長，2013年，全球智能手機出貨量飆升40%；2014年放緩至28%；而到2017年，市場出現首次萎縮，同比下滑2.5%，我國的智能手機出貨量的下滑尤為明顯。
無論是增速放緩，還是需求飽和，基本上都是說明一個情況，那就是智能手機目前在銷售上，要和早期2013-2014年那種瘋狂爆發速度，可能有點兒艱難。
於是，出現了蘋果、華為、小米、ov開始降價。其實，對於蘋果來說，一直以來高度依賴蘋果手機，在目前這個狀態之下，蘋果也只有開始將壓力轉化為新動力。
互聯網內容服務成突破點，版權時代蘋果有望重回巔峰
在國內一說內容，就覺得有點兒怪的感覺。因為，國內的人，大多數對於付費性內容服務，都是有點排斥的。似乎，免費才是王道。其實，對內容付費，已經是一個趨勢，版權和尊重知識產權的意識，已經在中國全面崛起。尤其是，美國對於知識產權的重視一直以來都是十分的嚴苛的。所以，今年，蘋果的春季新品發佈會，硬件不再是重點，軟件和服務成為了新的主角。
一時間，唱衰蘋果的聲音，就開始爆發。在我看來，這真是有點兒愚蠢的表現。
因為，在安嶙老師看來，蘋果公司第一部蘋果手機誕生至今，成功的捕獲了智能手機的浪潮，讓蘋果市值回到萬億美金的高峰，目前市值也擁有8956億美金的市值，這是一個資本維度的成績，另外就是蘋果的利潤，也在智能手機時代，收穫了十分鉅額的利潤。所以說，總和目前的市場，蘋果將視野的一部分放在服務和內容上，那絕對是可以進行二次收穫的。
在蘋果春季發佈會上，蘋果CEO庫克和一眾高管共帶來了五款服務產品——包含300種雜誌、每月訂閱只需9.9美元的新聞應用Apple News+；不收取額外費用、消費還返現的信用卡Apple Card；擁有超過100款獨家新遊戲的遊戲訂閱服務Apple Arcade；以及蘋果尤為重視的視頻內容服務Apple TV channels和原創視頻訂閱服務 Apple TV+。
也就說，目前蘋果已經形成“硬件+內容+支付”生態服務，未來一旦全方位大通，可以說，是可能給蘋果帶來巨大的回報的。
內容服務萬億美金市場，蘋果新戰略劍指未來
其實，硬件市場的利潤，是透明的。不過，內容服務市場，則是利潤豐厚的市場。就以蘋果新戰略裡面的一個內容切片來看，目前全球數字圖書就是一個用戶規模達到6億的市場，整體的規模也是130億美金的大市場。目前，在這個市場，美國處於領導地位，歐洲和日本、和中國屬於是三個超級大市場。
進入這個市場，需要擁有智能終端是結合，而蘋果手機的覆蓋率目前依然很高，因此，推出內容服務，屬於是開拓一個新藍海。
當然，這只是數字圖書市場，還有數字音樂，視頻，其他內容生態，都是十分龐大的需求市場。所以，在我看來蘋果是指向未來。
所以，內容的重要性，其實在國內也很早就意識到，國內手機公司，也有硬件+內容的戰略，但是，這裡面缺乏兩大因素。
1：智能手機覆蓋率和終端數量，造成內容服務的效率低下
以國內的一些手機來說，都是處於硬件功能競爭的時期，比處理器的速度、比拍攝功能的強大、比手機外觀的設計感、比渠道下沉的速度和其他；總之，國產手機目前都處於一個“如何更快的鋪貨”的時期。在這樣的一個情況之下，是很難打造出來真正的內容服務的，因為關注點不在內容上。
2：內容付費處於成長認知階段，中國知識付費處於早期階段
其實中國和美國最大的差異，就是在中國內容是可以免費的，在美國，下載一個音樂，都有可能被社區委員會教育。這兩者的差異，就是對於版權意識的考量。很顯然，中國處於早期階段，美國處於成熟階段，所以，蘋果是可以那麼搞內容服務的。但是，中國手機公司，就很難做通這一點，因為，內容付費意識和認知，都是早期階段。
所以，在我看來，中國智能手機們，還在蘋果啃剩的硬件領域，繼續啃，而蘋果則已經從硬件戰略，上升為更為豐富的“硬件+內容+支付”生態服務。僅僅，內容一個產業，就是億萬美金的增量市場，支付領域更是一個無法限量的市場。所以，我想說的是，中國智能手機們，應該需要意識到這個問題。其實，即便的目前的華為，某些層面可以自我感覺良好的吊打了蘋果，而事實上，蘋果已經切換三車軌道，進入對未來的嶄新探索。
安嶙老師，有一個經驗：一個企業領先於其他企業半年時間，或者說領先於1年時間，對於另外一家企業來說，往往需要通過3年左右的時間，才能追趕和超越。而關鍵的是，在這3年的時間裡面，這家企業，或許又進入另外一個高速軌道，而另外一家企業，卻還在那家企業的軌道上運行和加速，等追的差不多的時候，那家企業，或許在一個嶄新的領域裡面，開出了絢爛的花朵。
這是競爭最為可怕的事。
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