每一次和員工深聊，我都會發現：
大部分員工都想取得最好的成果，都想表現出最好的自己。但現實工作中，總是會有這樣或那樣的問題，阻礙員工的發揮，或者影響上級對員工的評價。
後來我發現，很重要的一點原因是，大部分員工，都不知道如何與上級相處。
接下來我就談談，一名合格的下屬，要儘量避免的3點思維誤區。
這是我與你分享的第 31 篇文章。
歡迎大家關注公眾號“何川”，與我進行更多交流。 誤區一：領導很忙
的確，通常情況來講，領導都要比員工更忙一些。雖然，很多領導看上去沒有具體工作，但其實領導的腦子裡，裝著各種各樣的細節、方法和數據。
如果你認為領導這也不懂，那也不擅長，只是定期發佈一些工作任務，檢查檢查工作成果，那就大錯特錯了。
但是，比這個更嚴重的誤區是：
以老闆很忙為理由，不到萬不得已，絕不主動和領導交流、反饋、溝通。
但事實上，領導的真正職責，就是幫助下屬解決問題，幫助下屬成就業績。所以，無論領導忙不忙，你去找領導諮詢問題，反饋進度，表達疑慮，都是很必要的做法。之前我在「管理基本功」的系列課程中，反覆講到一個觀點：
一個人的管理對象，
就是他的上級。
表面看，上級是你的領導；
本質上，上級是你的資源和機會。
這裡推薦你閱讀我之前寫過的一篇文章：
《直屬上司，才是你最應該管理的人》
▲ 長按圖片保存可分享
最近，和幾位在大公司做高管的朋友聊天。其中一位朋友說，帶團隊這些年來，我對一件事的感受越來越深：
「如果任命一位中層負責人，但是，他除了必要的工作彙報之外，從不主動找我探討業務進展，溝通部門的發展規劃，或者和我請教對這個業務的個人看法。
那麼，幾乎可以確定，這位負責人很難真正勝任，而且成長空間非常有限。」
我有點疑問地說：真有這麼絕對嗎？
這位朋友回答：幾乎是百分百確定。
這不僅說明，這個人不會利用組織資源，也缺乏真正的學習能力。
如果你的下屬，也有這樣的狀況，我可以直接告訴你，無論他的實際工作能力多強，你都要慎重評估。
他對工作的理解，很可能還停留在，單方面的自我證明。
我繼續請教這位朋友：
一個合格的下屬是什麼樣的？
這位朋友說：
他會非常注重上司的效率，尊重上司的習慣，但同時，他也會充分利用上司手中的資源。甚至，他和上司之間的一切互動，都是為了這一點。
我基本認同，但還有疑問：
如果有些下屬，能獨立把工作做好，上司只看結果就可以，難道不是更好嗎？
由此，我們聊到第二個誤區。
誤區二：只要結果好就行
這位高管朋友說：
很多人都以為，只要把自己的工作做好就行了，只要結果好就行了。你有沒有想過，如果這樣想是成立的，那我們還組建團隊，成立公司幹什麼？
我問：那應該怎麼理解？
這位高管朋友繼續說：
很多人忽略了一點，結果當然很重要，但是比結果更重要的是信任。
很多人對信任的理解太狹隘了，以為信任就是拉關係，溜鬚拍馬。
真正的信任，有3個前提：
1、暢通的溝通氛圍；
2、共同的目標；
3、彼此尊重與理解。
▲ 長按圖片保存可分享
為什麼要建立信任？因為，沒有人能保證結果一直很好。一個成熟的職場人明白，工作的絕大部分時間，都在解決從未遇到過的問題，這就需要團隊的協作與溝通。
所以，一個只想自己解決問題的人，將會在無形中製造更多的問題。
如果你在工作中，也有這樣的心態，那就值得注意一下了。
誤區三：做得好才有資格找領導
過去幾年，我多次遇到這樣的情況。
有同事在工作中遇到了問題，但是不會和我溝通，更不希望讓我知道。理由是，我還沒有做好，做好了就會告訴你。甚至，做好了才有資格告訴你。
當然，還有另外一種情況：
就是遇到問題之後，總覺得壓力很大，然後和自己的平級同事分享，聊著聊著就會出現互相安慰甚至互相吐槽的情況。雖然短期內緩解了一點壓力。但第二天面對工作時，還是老樣子。
後來，我就對一些同事明確提出：
今後在工作中遇到解決不了的問題，要第一時間反饋給我。你要清楚，我是你的領導，我不僅有能力幫你解決大多數問題，我的職責也是幫你解決問題。
你找平級的同事討論一些關鍵問題，不僅對方很難有能力幫你，甚至還會在過程中，增加對公司的誤解。
最後，我還補了一句提醒：
我說的這些，不是個人喜好或者風格習慣，而是職場常識。如果你在工作中違背常識，一定會吃虧。
以上，就是我觀察到的，大部分職場人都存在的3點誤區。
1、領導很忙；
2、只要結果好就行；
3、做得好才有資格找領導。
這3點誤區，也對應著3點職場常識：
1、領導是你真正的資源；
2、比結果好更重要的是信任；
3、真正有能力幫你解決問題的，是上級領導，不是平級同事。
看完今天的文章，希望你能把這3點常識，作為工作準則，踐行起來。
何川，插坐學院 & 好多課APP 創始人。
本文來源於個人公眾號：何川（ID:hechuan1101），每天為你精選一篇優質管理文章。如果你喜歡，歡迎幫我介紹幾個新朋友。
閱讀更多 插坐學院 的文章
