40年前，在廣東順德河邊的荒灘上，
他搭了幾個窩棚，開始創業。
1994年，一場洪災，瞬間把他的工廠全部淹沒。
54歲的時候，他再次創業，6年做到全球第一。
他就是格蘭仕創始人——梁慶德。
41歲白手起家
是金子總會發光。1937年6月，梁慶德出生於廣東順德。
家裡一窮二白的他，從小就養成自立自強的性格，敢打敢拼，有自己的想法。
18歲時，進入供銷社當業務員。憑著出色的能力和過人的膽識，梁慶德在國企混得風生水起，27歲時，已是順德桂洲印刷廠廠長，後來，又先後擔任羽葵工藝廠廠長、順德桂洲工交辦公室副主任。
按照這個節奏發展下去，梁慶德“出將入相”——進入官場也是遲早的事，以他的能力，將來在仕途上不可限量。
但是，他卻想成就一番事業，只是一直苦於沒有合適的時機。
1978年，一場振奮人心的春風襲來，梁慶德再也按耐不住心底的衝動。
這一年，41歲的他拉著十幾個工友，在順德河邊的荒灘上，搭起幾個窩棚，挨家挨戶收購雞鴨鵝毛，再做成雞毛撣子，拿到城裡去賣。
當時，河上沒有修橋，去城裡要游泳過河，而且生活條件簡陋，梁慶德白天帶領大傢伙幹活，晚上就睡在河邊。
雖然很苦，但是梁慶德沒有放棄，在最困難的時候，主動拿出自己的積蓄，幫廠子渡過難關。
堅持兩年之後，情況終於有所好轉，這時梁慶德到鎮裡貸款30萬，成立了桂洲羽絨廠，用這筆錢，攻克了一系列技術難題，終於在羽絨生產上站穩了腳跟。
到1991年，羽絨廠銷售額已超一億元。如果按照這個節奏發展下去，梁慶德妥妥的羽絨大王，跑不了。
但就在羽絨廠發展勢頭正猛的時候，梁慶德卻做出了一個驚人的決定，他的人生也就此反轉。
54歲再度起航
俗話說，跳槽窮半年，改行窮三年，但是梁慶德表示不服。
1991年3月，他去日本考察，在當地超市看到一種神奇的小家電——兩分鐘就把水燒開的微波爐。
這可把梁慶德驚呆了，從小到大，他都是用柴火或者煤炭燒水，怎麼也要十幾分鍾，這個不起眼的小玩意，居然分分鐘就搞定了。
震撼之餘，梁慶德產生一種直覺，這東西在國內肯定有大市場。
回國之後，他馬不停蹄地對微波爐市場進行摸底，當時在國內，微波爐還是新鮮貨，年銷量只有區區20萬臺，對於11億人口來說，可以忽略不計，而且有七成產品，被財大氣粗的上海人買走。
東西很好用，為什麼銷量這麼低呢？調查一番之後，梁慶德明白了，原來是價格太高，3000元的售價，幾乎是一年的工資水平，有幾個人買得起呢？
那麼，只要把價格降下來，也就不愁賣不出去了。
想法很豐滿，現實卻很骨感。梁慶德生產微波爐的想法，遭到所有人反對。
要知道，當時羽絨廠如日中天，獲利豐厚，誰都不願意放棄；而且從羽絨到家電的跨度，也實在有點大，最後，梁慶德當時已是54歲，已經過了瞎折騰的年紀了。
但是，梁慶德卻是咬定青山不放鬆，他認定的東西，絕不悔改，執意進軍家電行業。
當年6月，格蘭仕在順德成立，梁慶德以54歲高齡再度創業。
新生的格蘭仕，面臨嚴重的技術問題，由於缺乏經驗，第一個月，格蘭仕生產10臺微波爐，其中8臺，要麼火力過猛，要麼啟動太慢，其餘的2臺直接報廢。
面對漏洞百出的生產線，梁慶德費盡周折，找到上海工程師陸榮發，希望用自己的宏偉計劃和赤誠之心，得到對方的指導。
但是，卻遭到無情拒絕。
求賢若渴的他，不顧老臉，上演了一出現代版“三顧茅廬”，三赴上海灘，終於打動陸榮發。
接著，梁慶德又說服俞堯昌等人，加入格蘭仕，撐起生產、技術、企劃、外貿等部門。
然而，梁慶德的凌雲壯志，卻遭到國內外很多人，甚至競爭對手的無情嘲諷。
有人說：一個做雞毛撣子的，還想痴心妄想做微波爐，真是可笑！
日本東芝表示：就你們這些員工，也想做微波爐，簡直是白費力氣。
美國惠而浦更是一口斷定：這下好了，不用我們親自出手，不出一年，格蘭仕肯定玩完。
面對冷嘲熱諷，梁慶德絲毫沒有動搖，他知道，只有真正把產品做出來，才能一雪今日之恥！
可怕的順德人
古有越王勾踐，臥薪嚐膽，今有梁慶德，廠區豎恥辱牌。
他在廠區豎起長1米、寬0.7米的恥辱牌，把對手的嘲諷高懸頭頂，並帶領全體員工立誓，5年之內，把微波爐做到全球第一。
天有不測風雲，就在梁慶德準備帶領員工，大幹一番的時候，1994年6月，一場百年不遇的洪水，不到十分鐘就把廠區給淹了，設備癱瘓，廠子不得不停產。
當時，有媒體斷言：格蘭仕玩完了。
軍心動搖、命懸一線，梁慶德卻是一臉淡定，他大手一揮，借錢給每個員工發三個月工資，並且言明：是走是留，全憑自願。
拿到錢的員工們不但沒有離開，反而為梁慶德的魄力所感動，全部留了下來，並且主動要求實行兩班倒，讓沒有受損的機器24小時運轉。
人心齊，泰山移。
格蘭仕所有人團結一致，擰成一股繩，不僅在三個月內恢復了生產，而且在當年年底成為全國微波爐銷量冠軍。
坐上頭把交椅的梁慶德，沒有沾沾自喜，反而充滿危機感。因為前有松下虎視眈眈，後有惠而浦和蜆華聯手封殺，格蘭仕處境不妙。
為了擴大優勢，梁慶德打破常規，推出全國上門服務，同時堅定實行“價格驅動、引導消費”的營銷戰略。
當初進軍微波爐行業，梁慶德就意識到，售價高是銷量低的主要原因。
從1996年起，短短7年內，格蘭仕進行了9次大規模降價，大打價格戰，而微波爐的價格，也從3000元，狂跌到300元，成為人人都買得起的國民商品。
梁慶德也因此舉，被人冠以“價格屠夫”、“可怕的順德人”稱號。
1998年5月，價格戰開打兩年之時，格蘭仕坐上全球微波爐銷量的頭把交椅，也把昔日嘲笑自己的一眾競爭對手踩在腳下，豎立在廠區的“恥辱牌”也光榮“下崗”。
後來，格蘭仕達到巔峰，全世界每兩臺微波爐裡，就有一臺是格蘭仕出品。
做500強企業，不如做500年企業
人無遠慮，必有近憂。
即使登頂全球第一，梁慶德也沒有敢放鬆，在他看來，暫時的成功，不等於永遠的成功。
格蘭仕雖有微波爐壟斷之名，但卻無壟斷之利。而年產1500萬臺的生產能力，也讓格蘭仕遭遇天花板。
2000年9月，格蘭仕豪擲20億，進軍空調業。
當時，中國空調市場還處於完全競爭狀態，格力、海信、春蘭等大品牌，都沒有形成壟斷。
在微波爐行業，格蘭仕已經找不到對手，但是毛利率只有可憐的3%，而空調卻高達20%-30%，可謂暴利。
20億砸下去，格蘭仕迅速崛起，產品上市第一年，銷量就達到60萬臺，2004年，格蘭仕更是超越格力、美的、科龍，成為中國空調出口冠軍！
為滿足不斷增長的需求，格蘭仕還斥巨資，在中山建設全球最大的空調生產基地。
後來，在家電市場一片低迷之時，格蘭仕逆勢而上，擴大經營規模，大肆招兵買馬，2008年全球經濟危機之時，更是投入巨資，加強研發力量。
在一次又一次的危機之中，梁慶德抓住時機，壯大自己，2009年時，格蘭仕空調銷量超過百萬，成為國內最大贏家！
結語
從中年創業，到遭遇百年洪水。
從再度啟航，到微波爐全球第一。
從轉戰空調業，到年銷量過百萬。
不得不說，梁慶德的一生已是傳奇，但是至今，梁老先生還在奮鬥，他要將格蘭仕做成百年企業，用一生詮釋“創業”二字。
有些人覺得，創業是年輕人的事情，過了三十歲或者四十歲，就不能創業了，但是梁慶德卻用實際行動，證明了創業是不分年紀的。
劉邦“造反”的時候，已經42歲了；春秋五霸之一的晉文公重耳，流亡多年，62歲才登上王位；姜子牙更是72歲才出山，輔佐周武王建立周朝……
所以，不要擔心年紀，人生處處是起點，什麼時候開始都不晚。
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