洛雅水晶
根據公司法、合同法、物權法等等商法的規定，方法有很多：
例如:
一、私人企業的房屋和土地等有形資產、商標和專利等無形資產不入股新公司，還繼續由原來私企所有人所有，每年向新公司收取租金和特許使用費。
二、私人企業的高管收取更符合市場公允價值的年薪。
等等。
但無論是什麼方法，前提就是一個，就是看私企和國企在組建新公司過程中，私企一方能夠擁有多少的話語權。
也就是說，私企和國企是平等的合併，還是一方對另一方的吸收合併。從市場通常情況來看，完全平等的合併比較少見。一般來說，總會有一方居有優勢地位，那麼合併後雙方的權利義務，必然由佔優勢地位的一方將起主導作用。
如果私企佔優勢地位，那麼任何合法合規的方法，都是可以選擇的。
如果是國企優勢地位，那麼私企談判會很難。今後不要說更多收益，可能對公司的控制和管理權都可能微乎其微。
商海追夢人
公司之間的合作利益劃分，應當儘可能通過股權的比例關係去界定，尤其是跟國企的合作，一切股權之外的設計，都存在風險。只有在受政策限制等因素影響，股權方面沒有調整空間時，才考慮通過其他方法來獲得合理的利益。這些方法主要有：
第一，特許權使用費。
對有的私企來說，它的技術專利、商標可能很重要，假設放在合作設立的公司，自己又沒有控制權的話，可能不放心。那麼，就可以採取授權使用，收取費用的辦法進行。當然，這種收費的標準和調整方式應當事先約定，最好寫入新公司的章程，避免合作爭議和侵佔國有資產等法律風險。
這方面，有一個反向的例子，就是王老吉和加多寶之爭。
第二，渠道控制。
渠道是公司非常重要的組成部分。下面舉個真實的例子，但不便指出名字，請原諒。
某私企為了實現上市目標，採取了與國企組建新公司的辦法。上市後，私企管理層繼續管理上市公司，初期發展比較好，一度做到行業老大，後來遇到過度競爭，現在基本奄奄一息了。但在這個過程中，這傢俬企的老闆做了一件非常聰明的事情，就是始終控制了上市公司的銷售渠道，專門為上市公司設立一家銷售公司，私企老闆是銷售公司大股東，公司高管都是銷售公司小股東。上市公司負責生產和廣告，產品以出廠價賣給銷售公司，銷售公司適當加價後賣給消費者。因為銷售公司基本不承擔風險，所以，即使上市公司出現鉅額虧損的年份，銷售公司依然是連續盈利。而且，這個銷售渠道的部分團隊，在另一個市場上又創造了新的神話。
第三，收取租金。
主要是私企的房產、土地、農莊等等，不注入新公司，而是採取租用的方式進行，按年收取租金。
