空有夢相隨102189466
只要阿里不倒閉，這樣的情況就會一直存在，其實這就是阿里的商業佈局，為了打開更加廣泛的市場，投入就會有回報，這也是電商行業的一個標準營銷方式而已。
對於阿里來說，市場的大小就直接代表著盈利的多少，這是可以直接畫等號的。所以，面對現在電商已經達到一個過飽和的情況下，阿里要是想擴大自己的市場就必須從其他方面入手。而投入資金就是為了擴大市場為以後的發展做積累。
到目前來看，阿里這種發展方式完全正確，從市場來看，阿里已經完成了各個領域的滲透。從自身發展來看，也已經能夠實現自給自足，也越來越有競爭力。
而且題主是不是對阿里有什麼誤解，它不僅僅是依靠電商盈利，現在阿里的企業呈現多元化的發展方式。生活，文娛，雲計算雖然都在投入，但他的盈利遠遠大於自己的投入。這也是為什麼他一直堅持不懈進行投入的原因之一。
所以，如果只是一味的投入，別說阿里，換成誰也不會這樣做的。投入的背後對於他們來說才是最重要的，就是市場，而市場換來的是什麼呢？就是利潤。
無線端
這個問題很好回答，像阿里騰訊等在互聯網一個領悟做到巨無霸的企業，本行業增長乏力，為了尋求新的利潤增長點或者為了在未來領域留在牌桌上的機會，肯定會多方押寶，就連百度這樣被甩在後面的企業都是這樣做的。
文娛、本地生活、雲服務這可以說是巨頭的重要角力場，這幾個行業也屬於公司補貼的重要領域，幾乎沒有盈利能力，好像騰訊在文娛方面率先實現盈利，這也得益於他強大的流量導入，而阿里卻將這些作為了電商的流量池，這樣說在這些方面的虧損如果定義為流量費用，也許事情就會不一樣。
只要阿里電商產業不倒，他就會一直需要充足流量，也就會一直補貼下去。
峰236188165
其實就是佈局流量入口，現在的傳統電商稀缺流量，社交電商還有最多2年的紅利期，佈局流量入口就顯得尤為重要！
唐義釗
三年內，支付寶足夠賺錢了，再三年應該阿里雲，再三年應該菜鳥，再三年應該大文娛，再三年應該是達摩平頭哥在內。5個3年，起碼足夠馬雲再稱霸15年。
這十五年馬雲已經定好了，能有遠見15年，在互聯網，馬雲已經不是超牛，而是全世界電商最牛，馬雲的使命已經完成。而且未來15年的戰略規劃已經做好。
微寶館
確實如此，阿里在文化，體育等多個領域投入巨大，而且還將持續投入下去，相應的投資回報短期還很難理想。
不過，阿里依託支付寶，螞蟻金服等平臺，建立了強大的資金儲備，短期的投資收益已經有了強大的支撐。因此，阿里持續的橫向擴張還將持續數年，直至第二個類似螞蟻金服的成功案例出現。
王元放
阿里投的是生態，用電商的盈利去養活自己的生態。再說了，現在是社交電商時代，生態反過來又反哺電商。另外，阿里雲也非常好啊。螞蟻金服也非常好。人家是在下很大一盤棋，構建用戶生活、消費的整個生態鏈，
有漁編程
阿里雲計算最大應用也就是電商，支付寶，其應用市場佔額度大小也主要是電商支付寶撐著，阿里的雲技術不是微軟，蘋果的高技術芯片軟件產品。所以也不是什麼高科技技術的產品，中國大的公司都有自己的雲技術，其技術的好壞不是用運轉金額大小來衡量的吧！
風飛沙127810997
其他領域不瞭解。雲計算領域模式還是有非常有價值的，簡單理解就是以租代買，靈活運用。企業客戶關注自己的實際業務，無需關注基礎設施。真應了那句話，像用水用電一樣，人們不需要關心水和電如何來的。IT服務對未來每個企業都有用，這是信息時代。需要大量的中小企業才能撐起雲計算時代。相信這個時代不會遠。
崔新gforce
其實所有公司都有自己的商業邏輯，阿里的商業使命就是“讓天下沒有難做的生意”。
服務服務用戶的人，秉承著這樣的理念，加之to B的強基因，其實在各行各業的佈局都取得了不小的收穫。比如阿里在新零售方面也已經盈利了，阿里雲也將在近一兩年產生盈利。
而且一個公司是否盈利並不是最重要的，一個偉大的企業是要對社會產生價值，從這個角度講，阿里在重新塑造商業。
物聯江湖
阿里這樣能持續，畢竟其先機把握得非常好，其企業文化中的危機意識也都非常強。阿里的重投入主要集中在相對長遠的戰略領域，這符合馬雲的“102年戰略”。
