文|趙曉璃
寫在前面的話：
不知你是否有這樣的心理活動，在公司上班，你會被制度管的渾身不自在，總想著有一天，如果能獨立闖出一片天下就好了。
但是現實與想象之間，總是存在著巨大的鴻溝。
對一家企業而言，如果過分“人性化”，才是對員工最大的不負責任。
本文是在一則真實諮詢案例的基礎上加工撰寫而成，主人公後來終於轉型成功了，在當時諮詢結束後，他說：“我非常感激華為這個平臺。”
是什麼讓離職後的他對前東家念念不忘？
什麼樣的企業對員工來說，才是真正的好平臺？
希望這篇文章，能給你帶來不同的啟發。
一、
諮詢者阿華（化名）前來找我諮詢的時候，是他從華為離開的第二年。
阿華，通信工程專業研究學歷，畢業後順利入職華為，成為了一名工程師。
33歲那一年，阿華所參與的項目由於種種原因出現了業績下滑，而公司內部考核異常殘酷，有一位工作多年的同事就是因為考核連續出現“C”而離開了這家公司。
阿華覺得，在這樣近似“殘酷”的生存環境下，與其坐等自己未來某一天被動出局，不如主動離開，也許還是一個轉機。
就這樣，帶著五味雜陳的情緒，阿華遞交了辭職報告。
後來的這兩年，阿華也做過不少轉型嘗試，但都沒有明顯的起色，這讓阿華很是心灰意冷。
他覺得一定是哪裡出了問題，更不知道未來自己要從哪裡突圍，便找到了我。
翻開阿華的履歷，看得出來，這是一名非常優秀的職場人。
在學校的時候，阿華就是一名“優等生”，考試成績在學校前十；來到華為之後，儘管阿華對公司有些情緒，但他本身的考核成績相當不錯，基本上，只要客戶和同事聽到這個方案是阿華出的，他們基本就不太會有質疑或反對。
就是這樣一名優秀員工，在離開華為的這兩年，轉型之路充滿坎坷。
他先是去到了一家外資公司，沒想到莫名被捲入到中高管的利益爭鬥中，沒到一年的時間，就被對手成功擠兌走了。
他又陸陸續續找了其他公司的相關崗位，但沒有一份崗位能讓他有當初在華為公司“一做就能做好幾年”的感覺，漸漸地，他開始對現實有些失望，也對自己的能力產生了懷疑。
二、
在諮詢開始，我帶著阿華做了價值觀澄清，瞭解到阿華極為看重的兩大要素是“社會交往”和“聲望地位”。
這兩點確實出乎我的意料之外，或者說，這兩點讓我察覺到，阿華身上有著和“工程師”不太一樣的特質和訴求。
阿華告訴我，雖然他性格偏內向，但骨子裡還是很喜歡琢磨人的，平時除了專業書籍，也喜歡看些人文社科類的書籍，儘管他和人相處有些慢熱，但一旦相處久了，往往能結交到知心的朋友。
與此同時，在華為呆了好幾年的阿華漸漸意識到，單純走技術路線面臨著可見的職業瓶頸和天花板，所以他希望能夠多出去拓展自己的社交圈，希望能通過其他途徑獲得更廣泛的認同，並擁有一定的聲望與地位。
雖然願望是美好的，但到了落地層面，還取決於兩大因素，一是能力，二是機會。
能力層面，通過對阿華的過往經歷梳理不難發現，阿華的學習和理解能力較強，抗壓能力不錯，情緒也比較穩定，在數據分析方面具有一定的敏感度，擅長計劃組織、人際溝通、多任務管理等等。
看得出來，阿華的職場基礎和素養都很不錯，這是一個積極良好的信號。
1、直覺力不錯，同時對外在人和事的認知比較客觀
當我察覺到這一點並告訴阿華的時候，他似有所悟地說，這應該是拜華為所賜。
他說起一段過往。
原來，阿華剛畢業進入華為的時候，是一個很有想法的年輕人，總喜歡就一個問題想出各種可能的方案，這也遭到其他同事的詬病，說他“浮躁”。
但幸運的是，不論華為的人才培養體系和領導認識層面，對這樣的年輕人從來不會一味打壓，而是給他提供這樣的機會，讓他在實踐中去反思去體會，獲得不斷的成長。
領導對阿華說，你的悟性和想象力很不錯，遇事再多往前想一想，而不要輕易發表觀點，可能會走的更好。
阿華謹記領導教誨，開始從瑣碎做起，通過一段時間的表現，得到了領導和同事的認可。
再後來，領導就有意無意地給阿華一些機會，讓阿華把一些想法或創意落地。
讓阿華倍感興奮的是，他發覺自己在這方面確實挺擅長，通常領導只需要說個大概，他就能迅速領悟到對方想要什麼，並且提前想好可能的問題和應對方案，制定出切實可行的計劃和方案，受到了領導的鼓勵和誇獎。
漸漸地，阿華對人和事的看法變得越來越客觀而成熟，表現在他遇事不會輕易下結論，對一些從未實施過的想法也不會急於否定，而是做個系統的評估，並儘量將這些想法變成現實。
2、具有一定的開拓力，不找理由和藉口
基於華為公司目標導向的管理風格和制度，整個公司洋溢著濃濃的奮鬥氛圍，這群人有著極度敏銳的嗅覺、強烈的目標導向、不達目的不罷休的韌勁和毅力。
這讓在裡面工作了七八年的阿華，養成了良好的做事習慣和責任意識。
在華為做項目的歷練中，阿華養成了遇到問題迎難而上的作風，從不推卸責任尋找藉口。
這也是後來離開了華為的阿華，在其他公司最無法適應的原因之一。
在阿華看來，很多公司的員工都太習慣給自己找藉口了，例如——
拿不下這個項目？那是因為公司小，人家看不上啊；
業績沒達標？那是因為公眾的消費升級了啊，誰也無法保證我們的產品像人民幣那樣人人都愛；
文案沒亮點？那是因為公司產品本身就不太吸引人啊......
而很多公司的老闆有時候聽到員工的藉口和抱怨，想想還是忍住不說了。
這一忍，就會滋生出更多的藉口，同時更是挫傷了想要做事的員工積極性，到頭來整個企業就像一座不溫不火的“養老院”，留下來的多是混吃等死的“懶人”。
3、做事有條理，溝通能力也很不錯
阿華在華為做工程師那幾年，不僅擅於捕捉領導的需求，更擅長和客戶溝通，洞察客戶需求，從而根據這些需求不斷改進和優化項目細節，受到了客戶讚許......
各種能力梳理下來，阿華不禁感慨道：“從畢業後到華為這幾年，我也真切感受到了自身的成長和變化，另外華為的文化很注重挑戰與創新，這讓我一直以來都有新的挑戰可以突破，現在想想，華為真是教會了我太多，也讓我成長了太多啊。”
三、
職業轉型的本質是什麼？
從我經手的大大小小諮詢案例來看，如果用一句簡單的話語描述，那就是：“每個人都只能在自己能力延展線上找到適合的轉型方向，並且有望達成一次成功的轉型。”
也就意味著，如果一個人的能力不足或者嚴重匱乏，轉型對他們而言無異於天方夜譚。
例如：
某中學老師覺得日常工作壓力大工資低，希望能夠轉型為心理諮詢師，按照小時收取不菲的諮詢費，並且每年的收入都能穩中有升；
某客服妹子覺得這份工作瑣碎毫無成就感，天天和吹毛求疵的客戶打交道，恨不能立即轉型為職業規劃師，給他人做出職業建議同時賺錢不菲的報酬；
某企業會計人員覺得天天和數字打交道很繁瑣，憧憬著自由、文藝、有錢花的浪漫生活，希望搖身一變，立馬變成一名暢銷書作家，一本書賣出百萬銷量，然後一年出一本書，其他時間用來全球旅行；
某壟斷行業的基層員工覺得工作實在沒有新鮮感，除了穩定和看似的光鮮，收入並不高，巴不得成為旅行體驗師，賞遍美景吃遍美食，票子什麼的一點兒也不少拿......
——這些人的轉型很多時候無法實現，因為他們只停留在“夢”和“想”的階段，並沒有一定的能力和資源積累做支撐，所以很容易出現“晚上想想千條路，醒來發現沒有路”的困境。
而對於在華為歷練了七八年的阿華來說，他的轉型之路隨著能力部分的挖掘就能漸漸浮出水面。
試想下，什麼樣的工作能發揮阿華之前的IT行業經驗和背景、同時具有挖掘客戶需求、和其他部門溝通、協助技術人員改進與優化等工作內容，並且充滿了挑戰與創新呢？
想必聰明的你，一定不難知道答案。
諮詢收尾的時候，我還和阿華交代了一些注意事項，包括找什麼樣的公司建功立業、需要關注公司的哪些文化和氛圍、以及找什麼樣的領導，等等。
令人欣喜的是，諮詢後的阿華還真的遇到了一個不錯的機會，後來的他華麗轉身，在一家IT創業公司做起了產品經理，他說，他很看好這家公司的發展前景，同時在這份工作中，他也獲得了全新的成長和鍛鍊。
“我非常感激華為這個平臺，”阿華和我們反饋說：“如果時光倒流，我依然會在畢業的時候選擇這家企業；同時，我也想對初入職場的孩子們說，如果能進好平臺，不要猶豫。因為大平臺能給你帶來的，遠遠不止光環這樣簡單。”
“天才不能使人不必工作，不能代替勞動。要發展天才，必須長時間地學習和高度緊張地工作。人越有天才，他面臨的任務也就越複雜，越重要。 ” —— 阿·斯米爾諾夫
作者簡介：趙曉璃，資深職業生涯規劃師，國家心理諮詢師，職場作家。著有以職業諮詢案例分析為素材的職場暢銷書《停止盲目努力：你的人生需要再設計》，成為職業規劃領域為數不多的諮詢實戰及個人發展實用書籍。2018年職業規劃及工作方法乾貨類新書《從極簡到極致：在擅長的領域做一個厲害的人》已在噹噹、亞馬遜、京東等平臺全面發售。
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