什麼是執行力？
馬雲手下有很多名將，其中有一名女將——彭蕾，一個從月薪500到身價400億的女人，是如何去理解“執行力”？對於執行力，彭蕾只說一句話“無論馬雲的決定是什麼，我的任務只有一個，幫助這個決定成為正常的決定”。執行力是去做，沒有條件要給自己創造條件也要完成，這就是執行力。
簡單來說，執行力是去做了，還要做得好。
如何打造一支有超強執行力的團隊？目前華為是被認為是一個有超強執行力的團隊，支撐著華為向前的是金錢的誘惑，在對於人才獎勵有多大，淘汰的手段就有多殘忍，從而造就了今天的華為。
但是有些企業也願意花高價錢就是找不到有執行力的人，為什麼達不到自己想要的效果？
目標：
你要員工去執行一件事情的時候，你交代清楚了嗎？下屬全部聽明白了嗎？知道該怎麼去做嗎？如果說員工連事情都沒有弄明白，執行力再強結果也不如人意，所以作為管理者，在下達任務的時候，確保自己交代清楚，員工明白自己要做什麼，這是正確執行的前提條件。
分析任務
開一個會議是要出結果，而不是說全體人員在分析這個問題應該怎麼做，討論到最後發現這個問題無法解決，所有的會議的召開是圍繞著如何解決問題，而不是分析如何完不成問題。
高要求
一個執行力超強的員工不是一說就去做，而是做就要拿出滿意的答案，永遠不要有“差不多”“還可以”“沒事的”的想法，對自己嚴格要求，對結果也要嚴格要求。
完美收尾
在完成任務之後，應該及時覆盤，哪裡做得好哪裡需要改進，有沒有達到領導的要求，還有哪些細節沒有注意到等，同時要及時向上彙報工作情況和工作結果，這才是完美的收工。
企業在談執行力失敗的多數是自己內功沒有練好就開始發力，這就是為什麼目標落實不下去！
如何練好自己的內功？
薪酬激勵要到位：華為就是典型用錢去砸的執行力，所以企業想要培養員工的執行力，薪酬激勵一定要到位，員工薪酬如何設計來提升員工的積極性？（薪酬不是固定，同一個崗位工資可能相差兩三倍）點擊瞭解薪酬模式
在一個是獎金分配的問題，按照部門來劃分獎金佔比，以積分排名來決定員工獎金的佔比！
目標不明確：如何讓員工明白自己的目標和計劃，並主動執行？我們需要做的是量化員工的工作，知道員工的重點工作在哪裡，其次是目標考核的指標，這些都需要做一個具體的量化。
比如說公司要求品牌曝光，這個目標太寬，員工無法去落實，量化到每一天的工作，比如說網站的日活量、微信的訪問量、打開率、網上課程教學等，這些是目標量化成員工可以完成的工作。
對員工完成的任務以積分的形式進行激勵，用積分作為獎勵是對員工工作的認可，也是把工作透明化，管理者出差在外，可以通過查看員工積分的變化，積分的申請事項以及工作的彙報中，瞭解員工工作動態。
積分管理跟打遊戲的原理相似，為什麼員工會願意花費大量的時間在遊戲上，每一個升級就有裝備，裝備越高，地位就越高，積分管理也是一樣，員工在工作過程中，積分是可以預測也是不可預測，從行為和工作上，都可以用獎分來激勵，是對員工工作的認可，積分越高，員工對公司的貢獻越大！
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