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最近美的集團公佈新一輪股票回購計劃，將持續用於實施公司股權激勵計劃、員工持股計劃，讓我想起格力也曾有類似計劃。董明珠曾說“在我退休前爭取讓所有員工都持有格力股票”，這話聽起來挺誘人的，似乎董小姐要給格力的全體員工大派福利。
事情由頭，17年6月25日在股東大會上，有投資者擔心有“野蠻人”覬覦格力，董明珠回答說：“我們有九萬員工，我們員工一人拿十萬元，就是90億元；一人拿一百萬，就是900億元，按照現在的市值計算，那就可以達到持股30%多，成為絕對的大股東。在我退休之前，爭取讓所有的員工都持有格力股票，解決野蠻人的問題”。至今已過去1年8個月，董明珠新一任格力電器董事長、總裁的任期也已開始，但她本人及格力至今似乎沒有一絲相關行動，沒有下文了。
反觀董明珠的“老對手”美的集團一直在行動，最近又公佈了新一輪的66億元的股票回購計劃。對於回購原因，美的集團表示，基於對公司未來發展前景的信心和對公司價值的高度認可，並結合公司經營情況、主營業務發展前景、公司財務狀況以及未來的盈利能力等基礎上，公司決定擬以自有資金回購公司股份。美的宣稱，回購公司股份將持續用於實施公司股權激勵計劃、員工持股計劃，以此進一步完善公司治理結構，構建創新的管理團隊持股的長期激勵與約束機制，確保公司長期經營目標的實現，推動全體股東的利益一致與收益共享，提升公司整體價值。
我們在此不討論所謂“野蠻人”是否合理合法及正當性，但“全員持股”的確挺誘人的，真能實施對格力公司的穩定發展和全體員工的利益是有好處的。全員持股現在比較流行，多用於知識員工為主的科技型企業，較少用在傳統型企業中。例如互聯網、高科技企業，因為這些行業，人才就是競爭力、就是公司的未來，因此需要通過股權激勵最大程度吸引和凝聚頂尖人才團隊。同時以員工持股的方式，高額回報，激勵員工工作慾望、積極工作，實現持續及超常規發展。
我國上市公司實施員工持股計劃的基本模式包括二級市場購買、認購非公開發行、上市公司回購及股東贈與等4種類型，但國企背景的上市公司實施起來會更麻煩點。
董明珠所說的“在我退休前爭取讓所有員工都持有格力股票”，不知是4種方式中哪一種，還是讓員工自掏腰包自行在二級市場購買？若員工在二級市場自行掏錢購買格力股票，這似乎與董明珠和格力沒任何關係，更談不上是格力對員工的激勵什麼的，無法挷定員工與公司的利益。
我們當然無法猜測，董明珠此話的真實目的意圖及何時實施？是大嘴一張隨口一說，還是真有打算、已有詳盡計劃？但千萬不要應了“理想是豐滿的，現實是骨感的”這句話，希望能見到具體的實際行動，讓其早日有所兌現。
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虎哥視窗
全員持股這個現象，不止是格力，有很多大型民營企業都有這樣的做法。
主要目的是：
1.激發員工的主觀能動性。在這些全員持股的企業裡，我們通過調研發現，企業都是具有狼性文化的。公司的每一點進步，企業股票每上漲一年，都會讓全體員工為之振奮，反之更加拼命。總的來說，股票激勵著每一位員工心甘情願、無怨無悔的貢獻。所謂白加黑，5+2的工作都是習以為常的。
2.降低員工的離職跳槽率。在民營企業裡，離職跳槽就意味著巨大的成本損失，一個好不容易培養起來的熟練工跳走了，且不說再培養一個熟練工要花費多大精力和資金，如果進入同行業競爭單位那就更糟了。而且如果形成氛圍，每年都有大量離職人員，企業不但一時間很難找到合適的員工，更會造成人心惶惶。
持有股票是最好的方法，通常情況下，企業也不會這麼輕易給一個人股票。會有很多隱形要求。比如對於員工績效的考核，本應該發現金的改成了股權；員工只能持有股權，不能自行買賣，如果要賣也只能賣給本企業；股票要持有滿5年（或者更多）才能行權，如果期間離開就自行作廢，等等。另外，由於企業每年都在擴張，股票不斷增發，導致個股價格越來越低。
所以，最後真正能受益的就是那些勤奮、能幹又忠誠的老員工。
（家族財富密碼：金鐮刀）
家族財富密碼
就憑她是董明珠，上市公司格力電器的董事長，掌握著上市公司格力電器的提議權和日常管理的決策權，她就有這樣的底氣說“在我退休前爭取讓所有員工都持有格力股票”這樣的話。
實質上，要做到如此，也不過就是一輪又一輪面對所有格力電器員工推行分批次的員工持股計劃，設定一定的業績增長標準，如果格力電器未來業績達標即推行，讓越來越多的格力電器員工參與到格力電器的持股中來，利益同化，也是進一步增強格力電器的內部凝聚力。而參與員工持股計劃，往往也意味員工可以打折買入格力電器的股票，之後員工將享受格力電器此後股價的上漲帶來的溢價，當然也存在因為格力電器股價下跌帶來的虧損風險，長線而言持股的員工們還將享受格力電器不斷的現金分紅帶來的紅利，要知道格力電器在A股市場上是有名的現金奶牛，今年半年報又現金分紅了36億元，即會有錢拿。
源自風生焱起的個人分析，歡迎關注本賬號以便獲取更多財經
風生焱起
優秀的人連胸也要A
沒有查wind這些統計軟件，但格力應該是A股分紅居前10的股票。
2018年中，格力分紅38億元。
其實，好股票之所以是好股票，最重要的就是每年高分紅，給股民以波段操作之外最穩定的投資保障。
但在監管不夠的A股市場上，一度“鐵公雞”橫行，多少年不向股東分紅，導致證監會不得不頒佈強制性條款：分紅不低於年度利潤1/3。
董明珠所稱讓所有員工都持股，其實是全員股權激勵，一如華為，雖然不上市，但員工每年底分紅比工資都多，從而根本上捋順員工利益與公司利益，確保員工成為企業競爭力根本，企業基業長青。
當然，格力能否實現最終全員持股，確實不是董明珠說了算：目前，珠海國資委是格力電器第一大股東，但持股比例不足20%；格力渠道商持股近10%。
顯然，如果格力進一步深化全員持股，珠海國資委持股比將極大可能被進一步稀釋，這肯定會導致他們在同意上述動議時有所顧慮。
大蟲2017
1、領導的理念很重要，其理念奠定了企業文化的基礎。董明珠敢講這樣的話，說明她至少是心繫員工的，最可怕的是那些從來沒有為員工著想的老闆，有些人的骨子裡想的更多是拿我的錢就得聽我的為我賣命！能夠心裡裝著員工的領導就是個好領導，儘管她強勢霸道，相信下屬在不舒服的同時成長很快甚至收穫會更多！
2、作為上市公司，董事長想讓所有員工持股基本是不可能實現的。方法有四：（1）通過股權激勵讓部分核心員工及重要崗位的員工持股，這個案例很普遍；（2）董事長免費送股給普通員工，這個不常見；（3）用員工持股平臺，但需要大量資金 ，這個在上市前案例比較多；（4）呼籲員工在低位買入，大股東兜底，這個在公司股價低於正常值時比較常見。
3、只要持股就是股東，這是真金白銀，不存在無錢拿的問題。
4、員工持股即為某種意義上的股權激勵，從管理角度來說即希望員工與企業成為命運共同體，公司好壞與員工息息相關，但如果員工股權極少其實這種激勵效果非常短暫且有限，很快員工心態照舊。董明珠更想表達的意思應該是回報員工，讓員工分享企業成長的成果，如為員工福利建房、全員加薪。多做善事多留美名是許多將退的領導考慮最多的問題。
愛恆札記
董明珠是董事長，加上員工們，要弄個員工持股計劃讓所有員工都有股票是可能做到的啊，這個相關法律規定也不禁止員工持股的。不過一般情況上市公司給做股權激勵的都是核心員工或者中層以上管理，全員持股的是不太常見。
現在她要操作這個所有員工持股比以前更方便了，因為以前的模式肯定是弄個員工持股計劃做增發的股權激勵。最近監管出來然可以回購公司股份然後還可以作為庫存存著。這就方便許多，回購之後再低價賣給員工唄，還可以留一部分給每年新招來的員工等等。
別家的股票有沒有錢拿不知道，格力的每年淨利潤和分紅都高高的，有錢拿是肯定的，不管最後員工持股的激勵是要做成什麼類型，禁不禁售，那分紅都是可以拿的。雖然董明珠搞了這麼一次不分紅，但是後面又給分的，而且擴大再生產不一定是壞事，後面如果貢獻更多業績分紅也會拿更多，所以格力的員工好好珍惜吧~
大貓財經
以前聽到董明珠的話，還挺佩服她的魄力，現在越來越討厭她了，作為一個空調安裝工我真實感到她的無恥，強迫工廠購賣格力手機。還是原價，不賣就幹不成。電視上高調宣佈給安裝工補貼，拿到手不到一半。她的話我看只是自我炒作根本不可信。
風雨
職工得不到股票董婆婆就永不退休！折騰到底！
索非59631326
格力的未來就應該由格力人領跑
