劉凱倫

“職入龍門”觀點：在職場“邊緣、打壓”挑戰領導力的“搗亂分子”，是領導樹威的必要的管理方式！在自己實力還不強大時盲目“挑釁”領導，輕者被邊緣化、重者直接列入變相裁員首選！想要化解自己種下的前因，就要用以下方法去“破冰”！

1 職場總有不自量力的人挑戰領導，最後成為領導樹威工具，為什麼？說明你是個有勇無謀的人！

很多挑戰領導失敗“被邊緣化”的人都很困惑和不甘：公司裡覺得領導是豬的人多的是，而只有自己被邊緣化的最厲害！不僅不知道原因，更不知道接下來該怎麼辦？

如果無法參透這點，盲目以為自己有點資歷和業績就試圖挑戰領導力的人，是肯定會被踢出核心“職業利益圈”的！這就是有勇無謀！

2 知己知彼百戰百勝！想靠挑戰領導上位，必須要有足夠強大的職業技能和資源整合能力，才有幾分勝券！領導之所以能夠堂而皇之的“閒置”你，那也是“順應民意”的“順水推舟”而已！這就是道行深淺的差別！

不管是否有人挑戰領導力，領導上位都會通過“抓典型來樹威、整頓風氣！目的就是把團隊人員和狀態調整到符合自己想法的樣子！

所以，員工覺得當領導的都喜歡“借題發揮”。這就是管理者的高明之處！因為總有一些“自不量力又智商欠費”的心急之人跳出來，讓領導“做題”！領導何樂不為呢？

領導樹威只需要“守株待兔、順水推舟”！他們有的是耐心等待“挑釁”自己的人。

當我們被邊緣化時，不應該不甘和抱怨，應該深深佩服領導們的道行。我們輸就輸在自己自負氣躁，缺乏情緒管理、沒有抓住問題關鍵點導致。我們要有很長一段時間在逆境中鍛鍊自己控制情緒！

3 痛定思痛！因自己年少輕狂先惹怒領導，導致今天的局面，大膽接受自己的“失敗和不足”才有以後真正的職業成長！當我們被邊緣化，我們需要以下幾種方法與領導“破冰”。

第一步 ，要有能屈能伸的韌性！主動向領導道歉！特別是在團隊內部給足領導面子。領導不搭理你，你更要控制住情緒，認真工作，哪怕不給你安排任何工作，你都要沉得住氣，不再做“挑事出頭鳥”！

第二步，分析公司、部門形勢找到領導“保位”的痛點問題，想盡辦法去提升自己解決關鍵問題能力！

即便你發現關鍵問題，也不能第一時間找領導“毛遂自薦”。因為，時機不對！

A，你暫時還在“被邊緣”化的冷卻期，領導和同事都不會搭理你，所以，即使你真指出重大問題，大家也會覺得你又是在表現自己、邀功請賞！

B，所有能影響領導保住地位的關鍵問題都是需要強悍技術和眾多人脈資源整合才能解決的！即便你不在“冷卻期”，普通員工也需要一段時間籌劃和經營，更何況你目前被邊緣化呢！

所以，你想要重新獲得領導的重用，就要在這段被“閒置”的時間裡，把解決關鍵問題的能力和資源都踏實積累好，等時機成熟時再找領導“戴罪立功”！

第三步，從此絕不做挑戰領導力、不給領導面子、搶領導功勞的“職場小白”。要時刻提醒自己：要想去職必先予之！只有與領導建立共贏的合作關係，才有展示個人才華的機會，幫助領導升職，自己才有機會升職，這才是升職加薪的正確步驟！

第四步，也是最核心的一點：在職場不管順境逆境都要沉得住氣、解決關鍵問題！這才是能真正笑到最後的人！

大家覺得“對領導表現出不滿，被邊緣化了怎麼辦？”歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

一般來說，不招領導待見的後果可嚴重了，有的被邊緣化，有的評優沒有份，有的獎金沒人多，晉升也別想了，好處攤不著，壞事攬上身。這是對個人工作價值的一種否定啊！

1.我們如何理性看待被邊緣邊了的這件事情

首先，我們在評論某件事情的時候，免不了會帶上自己的主觀看法，並有時候被強化。

有極大的可能性是在某種特定的情境下沒有獲得領導積極的回應，於是敏感的我們覺得，自己被邊緣化了。我們可以換位思考一下，如果你當時站在領導的位置上，也許他當時的心情正巧很糟糕，或正集中精力思考別的問題，無暇顧及到你。可能就不有自己對領導不滿，被邊緣化了的感覺了。但是當你有這種意識並逐漸覺得這個問題已經是橫亙在你與領導之間的一條鴻溝時，他面對領導的心態是恐懼與逃避，擔心再一次受到冷漠的傷害，於是，你便開始選擇保護自己，與領導保持距離，不再做任何努力。殊不知，其實，有時領導做的一件事情、說的一句話、甚至一個表情，沒有任何含義，領導也是普通人，也有喜怒哀樂，只是表達了一下他的感情而矣，是你自己想的太多了，因為個人情緒矇蔽了雙眼。

2.換個角度看待自己被邊緣化了的這件事

可能你覺得領導老是疏遠你，或者是把你邊緣化了是領導的問題，我們不妨換個角度考慮一下，是不是這個事情就是領導的責任，那我們為什麼不問一問“是不是因為我自己對領導不滿意，自己想把領導也邊緣化了，天天疏遠領導？其實我們可以從自己入手，會不會更好解決一些？領導邊緣化了你倒不是一個問題，如果領導不光忽略你，還利用他的職權來諷刺你、刁難你、排擠你、打擊你，這樣的問題才最嚴重。我們從消極角度來看，“挑刺”似乎是跟自己過不去，但換個積極的角度來看，“挑刺”是提醒你工作中出現的瑕疵，是幫助你進步的行為。嚴格的領導指出你的錯誤，才是真正的在幫你進步。

3.瞭解領導的心理規律與處事風格

瞭解領導的個性，明確他的處事風格和心理規律，才能很好的理解他的行為方式，更好的溝通。

力量型的領導：特別不喜歡優柔寡斷、磨磨唧唧，患有選擇綜合症的員工，喜歡條理清晰、思路敏捷、快速執行的員工；

完美型的領導：不喜歡員工做事拖沓、丟三落四，而對嚴於律己、認真細緻的員工倍加愛護；

結果導向型的領導：不喜歡員工經常找理由，而對只拿數據與成果來說話的員工大為讚賞；

狼性管理型的領導不喜歡做事循規蹈矩、缺乏創新與爆發力的員工，喜歡思維活絡、創意新鮮的員工；

強調管理的領導：不喜歡缺乏責任心與主動性、職業成熟度低的員工，喜歡自律、個人管理能力強、職業綜合素養高的員工

4.完善自己千萬不要想方設法去改變領導

上策是提升自己，超出預期。

提升自己的職場價值，增加自己在領導心目中的分量，才是改變領導態度的關鍵。現代職場中，憑實力打拼天下，你有實力就有人青睞，沒實力就不要怪別人把你邊緣化，沒有用的員工，在老闆的眼裡，是沒有時間搭理你的，我把你請來，還有把你伺候的好好的嗎？。所以，要讓領導喜歡把事情都交給你做，什麼技巧都比不過提升自己的能力和業績，從而加重自己在領導心目中的分量重要。

現代職場中，領導也是需要得力的下屬付出努力、獲得業績來維持自己的位置，假如領導很喜歡你，什麼事情都交給你做，但你工作乾的一塌糊塗，從而影響到領導的業績，他也不會容忍你混下去。

下策就是與世無爭做人、老實本分做事。

在短時間之內，如果你捨不得放棄眼下的好工作，也暫時無法讓自己的工作成績獲得大幅度的提升，那你就採取一種隱忍的策略，不要與別人攀比，也不要爭名利，不是原則性問題儘量不與領導發生衝突，給領導和同事留下忠誠老實、埋頭苦幹的好印象，雖然也不被領導所青睞，但是領導也不會把你當作威脅，因此也就不會把你怎麼樣。從另外的角度來說，如果你無法處理好與現在領導的關係，若是到了下一家企業，還遇到這樣的領導，又該怎麼辦呢？還是一樣解決不了。

跨境及拼多多幹貨

一、要解決“被邊緣化”的問題，讓自己擁有良好的發展空間，必須要接納的三個理念

只要身在職場，還要工作、打工、做職業人，下面的一些理念觀點必須先接納了，否則不可能解決“被邊緣化”的問題！

1、無論什麼原因，請不帶情緒的接納並且記住“人微言輕”四個字

人微言輕的道理每個人都是理解的。差異在於：

有的人在談及這四個字時，內心裡有一種陰暗的、負面的、認為不合理、不公平的思想。認為這是社會的一個不該有的現象。

這是非常麻煩的。也是很多很多人一輩子邁不過的一道坎兒。

總認為自己是對的、有理的就應該被採納、被接受、被認可、被別人理解。

很多人把“人微言輕”四個字當成了一種無奈、當成了一種社會不公的表現！

我們都不可能完全做到，更何況你的領導，也會因為自己職位、崗位、閱歷、年齡等等原因，不可能做到“察納雅言”，不可能都能像唐太宗對待魏徵一樣的聽取“諍言”。歷史上，好像除了魏徵，沒幾個人能夠頂撞了皇上還有好下場的！

清楚：實力、地位決定了我們的建議、意見是否被採納，決定了在某些場合說什麼話可以，什麼話、什麼行為會得罪人。

2、內心裡有“氣兒”，是解決不了被邊緣化問題的

永遠記住：內心裡有氣兒，想用什麼招術讓對方服氣，用什麼方法讓對方幡然醒悟式的接納你——這是不可能的！！！！！！！！

職場上是沒有這種方法的！

3、“情商”，是職場中必須的要素，不是閒著沒事兒時候學著玩兒的東西！

很多人沒事兒的時候研究“情商”，可一遇到事情，自己的情緒就不受控制了。“情商”倆字兒，早不知道扔到哪兒了！

很多人學習過很多情商的文章、情商課，知道情商在職場、人際關係方面的重要性與作用。可現實中，總是自己控制不住自己。這個......真是老天爺也沒辦法......

以上三點，是職場化解“被邊緣化”危機的前提，沒有這些作為基礎，洗洗睡吧！

二、對領導不滿的諸多現象

對領導不滿，變現形式有很多種：

1、私下裡說一些與工作無關的領導的“不好”；

2、私下裡批評、指責老闆在工作、管理過程中的問題；

3、私下裡和同事發牢騷、抱怨、訴說自己的委屈、不公；

4、做“預測大王”，牛哄哄的對領導的某些決策做負面的未來“預測”；

5、做“事後諸葛亮”，私下裡對某些未能達到預期的工作目標私底下說：你看！我就知道（我原來就說過）那個事兒成不了.....

6、越級向更高層領導、老闆說直屬領導的壞話、負面評價；

7、某些場合公然頂撞領導、反對領導的某些觀點、決策；

8、公開場合、會議中，有意無意的發言“潑冷水”、唱反調；

9、私下與領導溝通時，自認為有理有據的、不顧領導面子的發表自己的觀點或者反駁領導。

.......

對領導不滿的表現形式太多太多。

有一個總的表現：不給領導面子，讓領導下不來臺、給領導增加負面形象。

三、“對領導不滿+被邊緣化”危機的化解

1、從現在開始，用職業人“職業化”的方式與領導互動

職場就是職場、職場不是家！職場作為一個生態圈有其規則、法則。作為職業人就請按照職業人的規則、法則與自己的領導保持各種情境下的互動！

你、我、你的領導，都是要面子的！給領導留出足夠的面子，是最最基礎的工作！

並非職場不講理，而是要清楚：職場人際關係，不是上學時候的考試！答對了就得給分！

職場是講“情理”的地方。“情”在前，“理”在後！

最簡單的一個例子：我們都會碰到一些人，心眼兒很好，沒任何壞心思，但是就是不會說話！這種人，你喜歡嗎？直來直去的不顧及別人的面子的人，你會喜歡嗎？

別裝高尚！我們都遇到過！都會感覺不太舒服！

2、從現在開始，別一根筋的認為領導這裡不好、哪裡不對！

很多人都遇到過不合格的領導、老闆，還有一些素質低下，甚至任人唯親、喜歡小人的！

那又如何？你能怎麼辦？牢騷、抱怨、頂撞.....能讓現狀變好嗎？對自己有哪怕一毛錢的好處嗎？你的批評、指責、抱怨、牢騷、吶喊，能讓自己身邊的境遇變的優越一點點嗎？

負面情緒主導下的行動，能夠喚起社會上的什麼改變？

韓信，如果不經過胯下之辱，怎麼可能有日後的韓信點兵？

越王勾踐沒有十年的忍辱，哪裡來的“三千越甲可吞吳”？

弱小時，請示弱、忍耐！你才有翻盤的機會！

這個，沒什麼道理可講！很多人一輩子也搞不清楚的。

講道理、講正義、講公理、玩嘴皮子，誰不會？有用嗎？如果有用，請繼續，沒人攔著！

還有很多人，因此感覺世界灰暗，未來渺茫......隨緣吧！

3、立刻、馬上找機會主動認錯去！

這一關過不了，那就沒辦法了。

找到自己頂撞領導的表現、行為，主動去找自己的領導承認自己所作所為的欠妥之處，很有必要的！

別再繼續說什麼是領導的不對在先，自己才頂撞領導、對領導不滿。別擰著來為好。

4、私下的公共關係處理，需要加強

和領導關係好，不是罪過！不能將主動靠近領導視為“巴結”。

難道只有離領導遠遠的，才是正人君子？難道只要當了領導的人，就該是孤獨的，就該被孤立？領導就該像三孫子一樣的整天主動巴結下屬？

別給領導樹立太高的專業標準、人格標準為好。以極高的標準來要求領導，本身就是有失偏頗的。

又或者你的領導根本就“不是個玩意兒”！那又如何？有麼選擇離開！要麼選擇緩和關係！別牢騷、抱怨、頂撞，沒用！整天自己糾結，耽誤的是自己寶貴的時光哦！

5、不要以自己想象的、知道的優秀企業作為標準來看待你所在的企業、職場為好

我們多數人，沒有機會進入優秀的企業，這是現實；

再難聽一點：我們很多人不具備進入優秀企業的資質、條件！

別覺著不公，這就是現實。

中國多數的中小企業，沒那麼正規，沒那麼多優秀的老闆、職業經理人。

很多老闆，沒有多大的抱負去經營什麼百年企業，或者擁有遠大的志向在行業內做到什麼地位。

很多老闆的目標就是：比上不足比下有餘。已經心滿意足了。很多員工卻替老闆著急，認為老闆很多思想、行動，不能讓自己發展的更好、更快，不能成為行業領頭羊。

請記住：很可能你的老闆根本就沒那麼大抱負！別用那種標準要求他！

人家照樣過的比我們好上百倍！日子過的舒服，他就已經滿足了！

你的老闆不行、這裡不對、那裡不好，也比我們多數員工厲害的多！有錢的多！

我們的實力、地位、收入等等決定了，別那樣要求你的老闆、領導為好。

我們可以給自己指定嚴格的標準、樹立遠大的目標。別去要求那些目前比我們厲害的多的人為好！

哈哈哈，以上內容，在很多人看來或許謬論一大堆！隨便吧！真話，很多時候是冷酷的，看似不講理的，沉下心來思考便好。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

在職場，領導說你行，不行也行；說你不行，行也不行。

這句話有點絕對，但至少可以看出領導在職業生涯中的重要性，如果被邊緣化了，你又覺得這份事業還是不錯。

需要做到：

1、用結果證明你的能力，定在邊緣；

領導的核心需求就是績效，有結果的人不會邊緣到哪去。

比如：你會發現，一個有點脾氣的銷售高手，雖然經理不喜歡，但他也不會得罪的，因為高手就是有脾氣的。

2、用匯報表明你的態度，拉近關係；

當然不是簡單的就彙報下自己的忠心，這個是沒有太多價值的，領導看你怎麼說，更看你怎麼做。

這種彙報就是彙報自己每件事情的結果，有哪些收貨，還有哪些成長？請領導指導，讓他參與到你做的事來。

3、用成長推動他的榮譽，統一戰線；

一個不成長的人是不會被待見的，你的成長做出的事蹟，你該得的利益、榮譽得了，也要記得領導。

大小場合在分享的時候把功勞多往領導那歸，如果能把他經營到統一戰線，這種一箭雙鵰的好事，何樂而不為呢？

高手懂得用自己的晉升推動領導的晉升，而不是讓領導感覺你的晉升是他的離開，這樣，你會知道路還是很難的。

其實，被邊緣化了這不是個大事，通過這個認清自己，瞭解職場，反思人際關係這才重要。

最後，送一句話，在職場要不被邊緣化：做到經常出現，時刻表現，終被發現。

黃聘先生

同事小趙最近遭受了一件令他十分鬱悶的事情，被領導從正在負責的項目下緊急召回。回來後，領導並沒有馬上給他佈置任務，而是讓他處理辦公室裡的一些雜事，也不告知後續的工作安排。閒聊中，小趙大倒苦水，不知道自己做錯了什麼，往後又該如何應對。這明顯遭受了冷暴力，被邊緣化了。邊緣化是工作場合中冷暴力的重要表現形式，被邊緣化的員工，往往會有強烈的關於人生和事業的挫折感。

一、產生邊緣化的原因

1、 站錯對

有時候，我們的領導的利益和公司利益會產生衝突，嚴重者甚至背道而馳。比如，領導利用職位吃回扣，那我們該怎麼辦？如果揭發領導，公司也不會在重用你，也沒有領導願意帶你，因為你背叛過人。如果不揭發，又對公司利益產生影響，我們良心又過不去。職場中的一些人選擇了很明顯的站隊，直接揭發領導，導致邊緣化。

2、愛面子

職場中，我們希望升職加薪，不光是要努力幹，還要懂得與領導溝通，把自己推銷給領導。想要升職加薪，首先要獲得領導的認可。但很多人意識不到這個過程也是銷售，認為服務領導會有損自尊，總覺得對領導低三下四，其實這類人，才真真正正是死要面子活受罪，缺錢哪有尊嚴可言？造成這一切根源在於職場經驗欠缺，又沒有高人點撥，分析時局，不懂得跳出局來看問題。

3、過於清高

在這個弱肉強食的社會叢林中，一將功成萬骨枯，任何人想成就一番事業，都要犧牲很多無辜的人。我們在前行的道路中，經常會受到道德的拷問，那到底道德做一個道德高尚的自然人，還是分清利弊的社會人？在職場中，其實保持底線別做違法犯罪的事就好，因為有時候真的無法做到兩全。自古成大事者不拘小節，競爭太殘酷，人在本性面前，是脆弱的。為了活命，為了競爭勝出，為了對家庭負責，只能走自己的路，讓別人說去吧。

二、如何應對邊緣化

一、保持中立

職場中的很多人會面臨選擇的情況，正確的做法是保持中立，不要很明顯地站隊，如果只是站在老闆的立場上，那麼以後很難和領導相處，但如果只是站在下屬的角度，那麼一旦被公司老闆得知，也不會讓你做很久了，最好是在二者之間找到一個平衡點，做事學會客觀分析考慮，明析是非和利益趨勢，根據具體情況來做決定。

二，爭取機會

把手頭上的工作完美的完成，在適當的時機主動提出為領導分擔壓力。接下領導任務後，以認真負責的態度和短時間的高效率進行處理，幫助領導度過那段時期。這個時候，領導不管之前有什麼不良印象，也會開始重新考察你。

二，提升能力

職場生活中，除了要處理好人際關係外，業務水平的高低也決定了職場人士在專業化道路上能走多遠。這麼做，既然領導對你產生了“有積極進取心，樂於學習”的好印象，又能真正地提高職場能力，可以說是“一舉兩得”。不斷去提升業務的能力。在此過程中，遇到不懂的地方，積極同領導溝通，以誠懇的態度請教。在獲得指導後，也要由衷地表達自己的感謝。讓領導放心把任務交給你，把相關的資源向你傾斜。這樣就能從邊緣化慢慢拉回到核心區，領導也重新刮目相看了。

總之，在職場被邊緣化要明晰原因並立刻改正，謹記以下幾點：

你遭遇過被邊緣化的情況嗎？ 歡迎留言一起交流。

霸王課

半年前，我的一個朋友就碰到了這樣的經歷，她生完孩子後，公司就給她調崗，工資也降了不少，這讓她非常不滿，本來她在公司還能競爭主管的位置，結果因為自己生孩子，就被總監給邊緣化了。

她也沒有過嚴重的失誤，只是她的工作崗位上有了新的人選，而且工資比她還要低很多，公司多次和她談調崗的好處，她心裡明白，其實公司就是要把她辭退，沒有明說而已。

她設想了很多種可能：

一、在現在的新崗位上繼續努力，提升自己的能力，讓領導看到自己的價值，重新獲得領導的肯定。

二、耗在公司，整天虛度時日，領著死工資，不思進取，讓公司主動辭退自己，拿賠償金。

三、多和領導套近乎，期望得到領導的好感，大打人情牌，通過走捷徑的方式，有朝一日重新歸來。

最後她都沒有這樣做，而是選擇了主動辭職，她心裡有個聲音，既然都被邊緣化了，那麼無論自己再怎麼努力，她懷孕了，以後肯定會被孩子所幹擾，那麼生活上的瑣事就勢必會帶到公司裡，公司領導能看到這一點，她也能看到。

當然也有很多女強人甘願在公司裡耗下去，也都只不過是想討個說法，其實未來還有很多選擇，也許我那位朋友的選擇是她覺得非常正確的選擇，你覺得呢？

職場實戰經驗

在一個團隊中，一旦被領導邊緣化，其他人也與你保持距離，疏遠你，讓你有一種四面楚歌後感受。

要想解決被邊緣化的問題，你不想走人，就得想辦法再次融進去，怎麼辦呢?

一，首先覺察自己的不足，找到自己的性格缺陷，盡力彌補性格缺陷給自己帶來的困擾，審視自己以前處事格局有什麼不妥。

二，一個團隊中總會有一些比較困難和棘手的事，這是大家所不願意乾的，你一定要盯著這些事，出其意地將這些事處理掉，這些事做不了三件，你很快再次被領導重視，就算領導嘴上不說，內心已大大原諒你了。

三，在同事之間示弱，在人際關係中，很多時候弱就是強，盡力幫助那些在團對中較弱勢的人，很快建立一些人脈。

能做到以上三點，消除被邊緣化的狀態不是難事。

胡文生心理諮詢師

這是中國特色問題，不管在哪工作領導都有各式各樣的領導，有嬉皮笑臉的，有嚴肅認真的，有脾氣暴躁的，有溫柔善良的，有寬容大度的，還有雞腸小肚的，在中國，你儘量別和領導頂嘴，哪怕領導錯了，你別指出來，領導有錯別管，你當好你的下屬，你再看不慣又能怎麼樣呢，領導不會屈從與你！

千萬別對領導不滿，除非你對這個社會不滿，單位領導權力一手拿，整你沒商量，會給你穿小鞋，你要適應不了領導也就適應不了這個社會了，沒辦法，好好幹工作，別得罪領導，你就是羊，領導永遠都是狼，除非你自己幹事業。

正義唐門

單位犯錯了如何挽回

是人都會犯錯。問題是，別人不一定給你糾錯的機會。

社會不是父母，會耐心等你長大成人。有時一句不合適的話語，一個不經意的玩笑，足以讓你倍受冷落，進退維谷。前一段時間網上瘋傳的關於員工懟領導、第二天就被開除的故事，之所以引起熱議，其實就是告訴我們，職場如戰場，隨時繃緊弦。

如果已經犯錯，也不是一定就萬劫不復，沒有機會挽回。用工作打動領導，成為單位不可或缺的人物。任何時候，再好的表現，再動聽的話語，都不如工作成績來得現實、來得快，這是亙古不變的真理。前進受挫，最好的辦法是埋頭苦幹。

1、企業出成績。企業裡面永遠用實績說話，漂亮的業績表，就是你最理想的工具。另外，對自己的專業鑽研、打磨，成為行家裡手，成為不可或缺的成員，縱埋千尺，亦放光芒。

2、單位成能手。機關單位更容易，以退為進，定下心來學習，把業務挖深挖透。有兩個捷徑可以走：一是提高寫作能力，多鑽研鑽研公文材料，平時沒事時把單位的工作成績、創新作法、得力措施總結總結，寫寫調研文章、信息等，在行業網站、公開媒介上發表，這是展現自己、提高單位形象最靠譜的作法。二是閉關一週，把行業政策、公文、數據死記硬背，要達到數字、文號、年份等一些具體數字、項目張口就來，準確無誤，成為活資料庫，這樣多接待單位來訪者，多為領導提供佐證，慢慢名聲在外，領導也離不開你。

真寧腔調

1、這些事情，其實處理起來沒有那麼複雜，更不要什麼高深的理論。認識到自己的處境和錯誤，找個時間與領導一起喝咖啡、聚餐，把事情說清了就行了。鼓不敲不響，話不說不明。

3、工作中與領導出現意見不合，這是經常發生的事情。但問題，你要了解你的領導是什麼類型或風格的人，才能根據不同的場合和環境說不通的話語。有的領導喜歡直言不諱的下屬，有的領導喜歡拍馬屁的下屬，有的領導則對下屬忽冷忽熱。

3、工作中出了問題，千萬別選擇逃避，否則，只有回家逃避了。發現被邊緣化了，趕緊查找原因，解鈴人還須繫鈴人，問題出來就直面、正視問題，找領導和同事溝通，把話說明了，說開了，問題就迎刃而解了。另外中國人解決問題最好的方式就是酒桌上。道理，你懂的。

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