鬼谷子的“內揵術”，不僅能幫助你理順與同事間的關係，還能讓你更容易得到上司的青睞。策士們遊說諸侯、見重於君王，憑藉的正是內揵術。
鬼谷子講：君臣上下之事，有遠而親，近而疏；就之不用，去之反求；日進前而不御，遙聞聲而相思。
君臣上下之間的關係很複雜微妙。有的貌似疏遠，感情上卻很親密:有看似親近，實際上卻彼此很疏遠。有的人主動靠近爭取卻不被任用;有的人離去而無求，卻被徵召虛位以待。有的天天就在君主身前，卻不被信任;有的遠在天邊，君主卻聽到聲音情不自已地思念。
要處理好與同事的關係，要獲得上司的賞識，首先要摸清他們的心理，把握他們的喜好。在此基礎之上，結合當時具體的情境，採取恰當的舉動，才能輕易獲得大家的認可。
在工作中，往往有許多人掌握不好熱忱和刻意表現之間的界限。不少人總把一腔熱忱的行為演繹得看上去是故意裝出來的，這些人學會的是表現自己，而不是真正的熱忱。真正的熱忱絕不會讓同事以為你是在刻意表現自己，也不會讓同事產生反感。
有人說：“自我表現是人類天性中最主要的因素。”人類喜歡錶現自己就像鳥類喜歡炫耀美麗羽毛一樣正常。但刻意的過度自我表現就會使熱忱變得虛偽，自然變得做作，最終的效果還不如不表現。
很多人在談話時不論是否以自己為主題，總有凸顯自己的表現。這種人雖說可能被人高估為“具有辯才”，但是也可能被認為是“口無遮攔顯得輕浮”，或經常想要“引人注目”等，暴露出其自我顯示欲的否定面，常使別人產生排斥感和不快情緒。
據說丘吉爾雖然平日愛用誇張的詞彙來自我表現，但是在關鍵時刻他卻會用英語說：“我們應該在沙灘上奮戰，應該在田野、街巷裡奮戰，應該在機場、山岡上奮戰——我們，絕不感激投降。”請注意，他說的是“我們”，而非“我”。這才是真正正確的表現方式。
後者給人以距離感，前者則使人覺得較親切。“我們”有著“你也參加”的意味，往往使人產生一種“參與感”，還會在不知不覺中把意見相異的人劃為同一立場，並按照自己的意圖影響他人。善於自我表現的人會杜絕說話帶“嗯”、“哦”、“啊”等停頓的語氣詞，這些語氣詞可能讓人覺得你對開誠佈公還有猶豫，也可能讓人覺得這是一種敷衍、傲慢的語氣，而使人反感。
很多人在談話時，不論是否以自己為主題，總是有意或無意地凸顯自己，力圖把話題轉移到自己身上，或顯示自己的某方面優勢。要知道，這隻會讓人覺得你表現欲太強，從而產生反感。多用耳朵，少用嘴巴，是辦公室裡不變的訓條。
同事之間本來就處在一種隱性的心照不宣的競爭關係之下，如果一味刻意表現自己，不僅得不到同事的好感，反而會引起大家的排斥和敵意。
鬼谷子講：分威法伏熊。分威者，神之覆也。
發揮自己的威勢，必先積蓄威勢，要效法準備出擊的熊，先伏後擊。若要發揮威勢，必先有旺盛的精神籠罩，即要涵養、充沛精神。
威要外分，先要內盛，“分威”乃先伏後擊，一擊而成的行事法則。分威的本質在於強調不鳴則已，一鳴驚人的效果。
職場中，人人都希望出人頭地，希望得到別人的肯定性評價。這也合乎鬼谷子說的“英雄一旦找到了用武之地，就應該積極進取，建功立業”的觀點。
但是表現自我的同時，也不能不顧別人的形象和尊嚴。如果某位同事的談話過分地顯示出高人一等的優越感，這無形之中是對他人自尊和自信的一種挑戰與輕視，排斥心理，乃至敵意也就不自覺地產生了。
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