沒有哪一個管理者不想讓自己的下屬死心塌地的跟著自己幹，如果沒有一些套路和方法，贏得下屬的心也並非易事，下屬也不是傻子，沒有人很犯傻的跟著一個不懂下屬心思的領導，所以要想讓下屬死心塌地的跟著你幹，你還得必須學會下面6個訣竅。
【1】氛圍的營造——作為一個管理者，兼具領導的角色，一定不要崇尚老闆文化，因為老闆文化直接禁錮了一個良性氛圍的營造和形成，要根據自己下屬的個性特徵，設計一種合理的範圍。
比如說好漢氛圍，江湖義氣氛圍，團隊協作氛圍等等，這個要根據你下屬的綜合特點而設計，作為管理者，不要過多的干預下屬的事情，在你的團隊之中找一個意見領袖，按照團隊整體的氛圍和風格來開展工作，在這種氛圍的帶動下，各個下屬幹起來才會有勁。
【2】平臺的搭建——任何一個領導者，一定要把團隊當做一個平臺，在這個平臺上，讓下屬盡情的表演，既是一個導演，又是一個演員，如果讓這個搭建的平臺變成了領導主導，下屬就會覺得很不好玩，就沒有人願意死心塌地的跟著你，所以這個主次的博弈一定要心裡面清楚。
【3】未來的規劃——你的下屬不可能原地踏步的長期跟隨你，如果讓你在現在的職位上做一輩子，可能你也不願意，所以作為一個管理者，必須替下屬的未來著想，對下屬的未來進行詳實的規劃，讓他們充滿了想象。
經過他們的努力和你對平臺的搭建，他們能夠在您的手下一天一天的取得進步，不僅在工資上得到增長，而且在職位上也一步一步的往上升，哪怕是設計一些虛頭巴腦的職務，你一定要滿足下屬的這種成長的慾望，人嘛，都講究面子，下屬也不例外。
【4】分錢的機制——再好的激勵措施，沒有金錢作為基礎也是白搭，所以作為一個精明的管理者，必須要懂得把錢分好，才能把下屬管好的這麼一個基本的理念，分錢不是一個公平的事兒，更不是一個平衡的事，而是造成一個平衡協調競爭的局面的事兒，也就是我們在第一條上面說的營造一種競爭的氛圍。
【5】人心的管理——很多管理者最欠缺的就是人心管理，很多人會懷疑人心怎麼能管理呢，實際上人心管理就在於平時我們的一些行為做事方式，比如說你的下屬有個災難，你給予及時的援助，就能抓住他的心，只要有人心管理的理念和意識，讓自己的下屬死心塌地的跟著你幹，其實並不難，只要做到這一條也就夠了。
【6】激勵的到位——在你搭建的這個平臺上，讓下屬盡情表演的同時，也要給予表現優秀的人適當的激勵，讓激勵成為一個常態，及時性，現場性和常態化。
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