閆明老師是中國著名領導力、管理專家

卓越領導用人三原則：鎮得住、信得過、用得上

領導者的責任，歸結起來，主要的是出主意，用幹部兩件事。——毛澤東

卓越領導用人有三個原則（也可以稱為“三把尖刀”），鎮得住、信得過、用得上 ：

原則一：鎮得住；

領導是一個好人，但好人成不了領導。特別在用人方面，我們聽說過一句話‘新官上任三把火’，新官上任燒三把火的目的就是在立威，威不立，不足以駕馭全局，通俗一點就是你‘鎮不住’整個場面。

管理單憑美好的願望是遠遠不夠的，不但要有組織的願景引導員工的行為，還要有剛性的制度和管理者的權威去約束和控制人性中劣根性的行為（自我、不勞而獲的心態、消極情緒與抱怨、投機心理、小團隊意識等）。

一個人品德高尚，可以得到別人的尊重，卻無法讓員工服從。當然立威的具體方法有很多，如：約法三章、抓典型等方法。

管可樹威、理可立信，威可執行，信可主動，合起來就是讓員工主動的去執行，既有執行力、又有創造力。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

原則二、信得過；

管的目的是讓員工完成組織要求的規定動作，理的目的是激發員工工作的主動性和工作熱情。

對員工，管理的嚴一點，松一點，都沒有什麼大不了的，關鍵是要統一執行標準（即誠信為本），不失信於員工。在員工的內心，公平、公正比太陽還要光輝，雖然職位有高低，但尊嚴卻沒有大小，一視同仁，這正是員工發至內心的聲音與訴求。

很多時候，管理失敗不是理論的問題，也不是工具的問題，而是無論管理者說什麼，員工都會發至內心的牴觸，因為員工不相信你說的話是真的，這種情況下，你的一切管理動作都是無效的。管而無信，員工會怕你，但不會服你，這就是導致員工當面一套，背地裡一套的根本原因。員工會被動的去執行上級的指令，但這只是在應付上級而已，根本沒有什麼創造力可言。

要成為一位卓越的領導，就要讓員工對你有敬畏之心。敬畏之心可以分為兩部分，1、是敬——即尊重；2、是畏——即害怕；員工敬你，是因為你對他好，為他著想；員工怕你，是因為有強制權，懲罰權、也或者你掌握著他的職業生涯的晉升通道。

受員工信任的領導者，他的做法是讓大家認識自己，並時常亮明自己做人做事的立場與位置。而不是讓下屬去胡亂猜疑，因為信任可以預測、可依靠，並且能夠留在這個位置上的人。信任就是拉近人人之間心的距離。如果領導人只有‘威’，沒有‘信’，就會導致大家都怕你，可以跟你共富貴，但絕不會跟你共患難。

我們喜愛一個人，其實並不是因為他自己如何，而是因為他們給了我們很好的感覺。而卓越的領導人正是這樣做的。

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

原則三、用的上；

一個人依靠自己本身的能力，永遠無法做好管理。

你擅長的東西，決定了你會得到什麼；你所忽略的東西，卻決定了你會失去什麼。在經營組織的過程中，決定工作成果的往往是我們所忽略的東西在起作用。所以，一個組織經營的成敗，關鍵在於組織中有沒有人時常在彌補你的短板。

有些管理者很重視團隊氛圍的營造，也有些管理者非常重視員工技能的提升，對組織經營的本身來說，都沒有錯，好的團隊氛圍能夠讓員工保持愉悅的心情工作，而不斷提升員工的能力，則更能讓員工輕鬆勝任本職的工作，這兩者如果都能做的，自然再好不過了，可惜的是這個世界上人無完人，沒有一個人能夠做好一切，針對這個問題，就要求領導人能做到知人善用，並最終達到彼此取長補短的目的。

特別是在授權方面，有時候，信任一個人的人品，我們便去授權，往往結果不盡人意，

謹記：有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎的，用人不是為了克服人的弱點，而是為了發揮人的長處。（本文閆明老師原創，勿侵權）

閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師

閆明老師是中國著名領導力、管理專家

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