義楓刀

一般的辦法就是恩威並施了，這個沒有太好的辦法了。這是大部分任務企業慣用的方法，我稱之為管理之術。

這是任務型企業的典型的做法。因為領導的權威是以組織行政命令的方式強制顯現的，所以，這種威嚴要求下級必須服從領導指令， 所以你可以讓他害怕。

“愛”，在這種企業裡可能比較困難了，因為我沒有愛你的理由，因為我的利益是捏在你手裡的，我跟你之間是絕對不對等的關係，怎麼產生愛？即便有，也是裝的，拍馬屁。

所以，一般任務型企業，可以讓你怕，但不會讓你愛，這是一定的，組織管理方式決定的，你沒法改變。

學習型組織，是一種不同的組織方式。大家以目標為導向，以能力作為核心的驅動力，構建合理的績效管理體系，上下級只對績效負責。

溝通也是圍繞績效展開，上級是以教練指導員的身份切實為下屬服務，跟下屬一起達成績效。這種管理方式會產生真正的“愛”，但不會有“怕”，因為主管是真心幫下屬達成績效，下屬的目標完成，主管領導的目標也完成了。

希望能幫到你。我是楓葉🍁，管理諮詢顧問，歡迎評論。

楓葉說管理

做領導挺難的。管鬆了吧，下屬容易恃寵而驕，很難令行禁止；管嚴了吧，下屬就會離心離德，團隊就有裂痕。所以說，做領導非常需要技巧。領導的最高境界是什麼呢？就如題主所言，讓下屬又愛又怕。下屬愛戴，威信就有了；下屬害怕，威嚴就有了！那麼，應該怎麼做呢？記住以下幾個成語就夠了！

一：恩威並重。什麼是恩？甜棗！什麼是威？巴掌！也就是說，甜棗和巴掌齊頭並進，缺一不可。光有甜棗沒有巴掌，下屬不但不會愛你，反而會輕視你；光有巴掌而沒有甜棗，下屬不但不會怕你，反而會仇恨你。記住，善用恩者不妄施，善用威者不輕怒 。

二：剛柔相濟。什麼叫剛？強硬！什麼叫柔？溫和！也就是說，管理要時而剛硬如雷霆萬鈞，時而綿柔如春風化雨。管理不要太過簡單粗暴，否則只能適得其反。好的管理者應該是太極高手，一會借力化力，一會突然一擊。這樣，下屬才摸不到你的脈！

三：張弛有度。什麼是張？緊張！什麼是弛？鬆弛！我們都知道，設備總是超負荷運轉容易出故障，人同樣如此，長期高壓下工作容易出問題。所以，聰明的領導者懂得張弛有度、勞逸結合。臉，該板著必須板著，但也會與下屬偶爾開個小玩笑，或者帶下屬來點小燒烤，既緩解了緊張氣氛，又增進了彼此瞭解，一舉兩得！

四：激濁揚清 。什麼是濁？壞事！什麼是清？好事！也就是說，壞事要旗幟鮮明地批評，好事要大張旗鼓地表揚。一個優秀的管理者，絕不做老好人。錯誤好比是癌細胞，如果不手術，輻射會越來越大；好事好比是學雷鋒，該表揚了不表揚，人心就會越來越冷。出色的管理者都明白，對錯誤無底線的姑息，就是對自己管理能力的否定。

五：責己恕人。什麼是責己？就是自我批評！什麼是恕人，就是寬宏大量。領導是下屬的樣子，下屬是領導的影子。做領導的如果身先士卒，以身作則，有了問題先進行自我批評，威嚴就有了，員工就會“怕”。而當下屬出現錯誤的時候，本著知錯能改善莫大焉的管理原則，不一棍子打死，給一個改過的機會，威信就有了，員工就會“愛”。

六：殺雞嚇猴。什麼是雞？以身試法者！什麼是猴？旁邊觀望者！一個讓員工又愛又怕的領導，既要有菩薩心腸，又要有霹靂手段。如有挑戰權威、以身試法者，絕不能姑息縱容，必須堅決予以打擊。下屬既然不給你面子，你也沒必要給他尊嚴。記住，工作可以商量，權威不能挑戰！否則就會群起效仿，隊伍可就不好帶嘍😄

只要做到上述六點，你的下屬對你肯定是又愛又怕，呵呵

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管理那點事

做一個讓下屬又愛又怕的領導，不是做不到，而是有極其的難度。一是因為這樣的領導既需要智慧，又需要能力，二是還需要大愛之心和無私的胸懷。我們常常會對一位領導產生敬畏之心，除了他的威嚴、誠信之外，還因為這樣的領導能夠服眾。

一、公正無私，擁有愛心。

領導必須時刻站在公正不偏的立場上對待自己的下屬，讓自己的私心降到最低限，同時還要用大愛去對待自己的下屬。這是能夠讓員工愛戴領導的基礎。受下屬愛戴的領導在處理任何事情時，從不按照自己的喜好和情緒去處理，也不會站在自己的角度去處理，而是把“一杆秤”放在自己的心裡作為衡量標準。中國有句古話叫“將心比心”、“以心換心”。想要贏得下屬的愛，領導自己就要真誠付出自己的愛。體恤下屬，關心下屬，將愛體現在自己的行動中。領導要成為下屬的主心骨。這需要耗費領導的時間和精力。

二、提升下屬的能力，增加下屬的收入。

下屬跟了領導，領導就有責任和義務提升下屬的能力和收入。我記得我的一位東家在一次幹部會議上對幹部說了一句話，讓我今生難忘：你們作為公司各階層的領導，對於下屬的第一責任就是提升他們的能力，增加他們的收入，否則他們有什麼理由跟著你幹？你們下屬的能力提升不了，收入增加不了，你們就都給我“滾蛋”，別“佔著茅坑不拉屎”，我換人。仔細想想，確實如此。哪個下屬不想自己的能力得到提升，哪個下屬不想自己的收入得到提升。領導能讓員工的能力和收入能得到進步和提升，哪個下屬不愛他？而提升下屬的能力需要領導持續地、有計劃地培訓、培養和訓練，增加下屬的收入，不是平白無故上調下屬的工資，這需要領導想盡辦法持續提升公司或部門的業績。這需要領導自身的能力過硬，也需要領導自身的智慧。

三、遵守公司規則，遵守國家法律。

領導要堅守公司的制度和國家的法律法規，這是任何下屬心中的期盼和基本的需求。如果一位領導張口閉口都是“不想幹，滾蛋”、“老子立馬把你開了”、“養你是幹什麼吃的”、“有本事你去告我啊”之類的話，根本不把公司的規則和國家的勞動法規看在眼裡，如果能夠贏得員工的愛戴和擁護。

要知道，下屬愛戴領導，一定是領導常常為下屬做著“值得愛戴”的事情。但是始終記得，做值得下屬愛戴的事情，不是毫無原則，毫無限制的“亂做”。

四、雷厲風行，令行禁止。

領導想要下屬“畏”，想要下屬“怕”，就不能忘記在必要的時候樹自己的“威”。樹威、立威最佳的方式，就是做事雷厲風行、做事嚴格要求、管理令行禁止。領導一旦決定要幹一件事情的時候，就要手裡拿著“鞭子”決絕然採取行動，有不是軟軟綿綿、唯唯諾諾、猶猶豫豫。遇到不對的事情，敢於站出來當面指正；遇到做事粗糙、影響工作成果的情況，就是要抱著“完美心態”對下屬做出要求，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍，三遍不行四遍。制定、公佈了制度，就要嚴格按照制度的各個條款去執行、去監督、去批評，對下屬犯錯，敢於糾正。這不是耍威風，而是為了“公司的成果”、為了用公司的成果來“提升員工的收入”而果斷行事。該“殺雞儆猴”就果斷出手，好不姑息。要讓員工一想到領導就想到“嚴厲”、“嚴格”、“狠”。這些做事風格都會讓讓員工“怕”。

五、提升自己的情商。

我個人認為情商已經被管理界“歪曲”了，“叫爛”了。情商絕不是什麼純粹“控制好自己的情緒和慾望”那麼簡單，也不僅僅是做到耐心、忍讓、寬仁和有胸懷。情商，應該是把自我的情緒和行為控制在“有價值”的火候上，並清晰地明白自己的“控制”在這個“火候”上的目的。如果領導明白需要在某個時候“控制好自己”是最佳的選擇，那就要“控制好自己”，藏好自己；但如果領導明白這個時候必須採取“響鼓要用重錘”時，該呵斥就呵斥（注意：不是罵和侮辱），該大聲就大聲，該拍桌子就拍桌子，沒有什麼可顧忌的。但他明白自己在做什麼（而不是被氣昏了頭瞎發脾氣）。這才叫情商。用這樣的情商去建立領導在下屬中的“威信”、“威望”是極其有效的。

最後要補充的是，領導要想讓自己的下屬“又愛又怕”，還需要自己有極強的能力，能解決下屬工作中的問題；同時，要將持續讓自己越來越“智慧”。這些都是“胡蘿蔔加大棒”的基礎。如果領導無能，僅僅靠愛心和公正，並循規蹈矩，只能贏得下屬的“同情”。

關於讓下屬“又愛又怕”的例子，應該說舉不勝舉，例如：李嘉誠、任正非、曹德旺、董明珠、宗慶後、張瑞敏及其已故的魯冠球等。可以仔細研究一下他們的風格，或許能得到更多的啟示。

耕然夫

這個要求不低哦！能夠有1%的領導達到已經是非常好了。按照我的推測，能夠得到下屬愛的領導更少，怕的應該比較多，又愛又怕那是鳳毛麟角了，尤其面對新生代的員工，你沒個幾把刷子，人家根本不鳥你，更別提又愛又怕了。

其實這是個偽命題，下屬對你的態度咋樣，不是目的。作為領導，不用考慮這些，你要做你自己，真正地把績效做出來，才是正道，這樣無論員工對你是又愛又怕，不愛不拍，或者其它組合，都是無關緊要的。員工對你的態度只是你實現績效的手段而已。又愛又怕可能是我們認為的最好的手段而已。

不管怎樣，有幾點建議或許對此有幫助。

一：作為領導，首先不能想到員工愛你，這幾乎就是一廂情願的想法。人性崇尚自由，不喜歡被管束，無論領導多麼開明，多麼有魅力，你總還是要管你的下屬的，那麼總是會出現批評和教育的，在這種情況下，讓員工心服口服還愛你，你就算了吧。

所以，領導首先要做的是讓員工怕你。這裡有個順序的問題，首先要怕，然後再慢慢考慮如何讓員工愛。有句話“慈不帶兵”其實確實是有道理的。

二：怕的目的，其實就是能夠提高員工的執行力，促使員工快速成長。因此，要在工作要求上嚴格，讓員工在具體的工作上怕你，而不是其它方面。要讓員工知道，不能按時deliver perfect，一定使會受到老闆K的，這是目的。

三：要讓員工拍你，不能和員工走得太近，即使是你非常欣賞的員工，也要保持距離。因為一旦他了解了你的全部，你們親密無間的話，很少有下屬能夠繼續保持清醒的頭腦，最後沒了規矩，你就無法進行有效的管理，這樣對雙方來說，都是一個損失。

四：當然，你如果想在工作上嚴格要求從而讓下屬怕你，首先你要自己有底氣，打鐵還要自身硬，如果你自己都極不專業，提出來的要求似是而非，毫無道理，那不是嚴格，而是瞎搞。下屬不但不會拍你，相反一定是鄙視你。所以，作為領導，持續地學習時必要條件。

五：怎麼讓下屬愛呢？這個太難了！工作以外，還是要和下屬多溝通，多關愛，平時還是要有一定的團隊建設，比如聚個餐啊，聊聊家常啊等等，在平等的基礎上增進情感的交流應該是會有一定的效果的。

六：要尊重員工的建議，激勵員工有創新的想法，並授權他去完成，這對於下屬來說，是給予機會，一般情況下，下屬應該是非常喜歡這種能夠給予機會的領導的。

七：最為重要的是，作為領導，無論你多麼嚴格和苛刻，如果不能帶領團隊取得一個又一成功，那麼一切都是白搭。如果你能夠指明方向，制定戰略，並且證明是對的，取得成功，從而給員工帶來更高的薪水、福利和歸屬感，自豪感的話，下屬怎麼會不愛你呢？就像喬布斯一樣。

綜上所述，你要做的不是讓員工對你又愛又怕，你要做的是如何帶領團隊成功，做正確的事。

好學的喬布斯

我是【聊哥】，

資深人力資源產品經理。

作為領導，其實只要做到讓下屬愛就可以了，不需要怕。

下屬愛你，就會尊重你、服從你、配合你、跟隨你。

然而，要做到下屬愛，是不容易的。

如果你在所管理的領域，沒有足夠強的專業能力，如何能夠有說服力？

在碰到專業問題時，你能不能有足夠的解決能力？

團隊遇到挫折時，你如何向團隊傳遞正能量，讓大家重新打起精神？

員工情緒低落時，你如何給TA支持和鼓勵？

好的人際關係，能夠讓你左右逢源，

可以在遇到困難時，及時得到有力的援助。

同時也能夠體現你的上好的人品

能不能準確的知道，你的每一個下屬，都具備什麼樣的能力和特點，

決定了你能不能用好TA。

用人，就是要把合適的人放在合適的位置和事情上。

人格魅力體現在哪裡？

比如：

下屬犯錯時，你如何去對待TA？

利益面前，你如何取捨？

出現危機時，你如何應對？

……

總之，

讓員工服從你，並不是要讓他們“怕”你，而是要讓他們“愛”你。

做一個讓員工愛戴的領導，需要做好各方面的自我修煉。

通過在團隊中塑造正面的影響力和個人形象，

是做好一個領導的最佳途徑。

以上僅代表個人觀點，供參考。

我是【聊哥】，

資深人力資源產品經理。

更多職場乾貨等你來拿！

【我保證】

每一篇文章，

每一份問答，

都是誠心之作。

聊哥聊職場

洩藥！！

“第一任職”曾有過8年部隊管理經歷，7年企業管理經歷。應該講還是有些心裡話可以講一講的。當然，個人觀點也並非標準答案，請各位職場老油條們仁者見仁、智者見智吧！當然更希望我的回答能對題主有所啟迪有所幫助！

如何做一個讓下屬又愛又怕的領導，其實很簡單，只需掌握“依法依規管+依情依性管”這個絕招就行了。具體如何操作？請往下看：

依法依規管

無規矩不成方圓。一個真正有戰鬥力的團隊，一定是一支執行紀律嚴格的團隊。關於這點，在軍隊管理中體現最為明顯。歷史上清朝軍隊管理鬆懈，落實制度不嚴，最後被日本這個彈丸小國欺凌到喪權辱國的境地，這一歷史教訓無不令人扼腕嘆息。再說說老乾媽兩次核心秘方洩露事件，如果第一次發現員工洩露配方後，能夠亡羊補牢，及時完善制度，嚴格落實制度，嚴懲違法者，讓違規者承擔其承擔不了的懲罰，相信老乾媽不會出現第二次配方洩密事件，至少不會頻率如此快，間隔如此短。

因此，依法依規管理，實質就是拿著大棒吶喊：“誰敢跳出來，棒子可不認人！”相信領導只要堅持原則，遇到問題就事論事，不夾雜私人情感，遇到違規該罰就罰，絕不避重就輕，忍讓迴避。堅持一段時間，大家都會養成良好守紀習慣，對你的發出的號令，再也不敢推三阻四，挑三揀四。

依情依性管理

工作中堅持依法依規不留情面。但生活中，工作之外，就需要隨大流從人性。比如，下屬有困難，即便再小，也要送上一個問候。如果下屬或家人生病住院，一定要帶禮品前往探望，家遇重災，一定想方設法，在政策允許範圍內，給予最大政策傾斜照顧。工作中，遇到下屬請假，有事相求，不要門難進、臉難看，應當給予熱情熱心幫助。

特別是帶著下屬成長進步和福利待遇等敏感事項，一定要堅持公平公正，認真聽取下屬建議，依據下屬綜合表現，合理任用人才。

管理過程中，員工最反感領導把自己的前途和利益作為管理的籌碼。因此，在管理過程中，說話辦事，不傷人格，不觸及尊嚴，不提成長進步，不打擊上進心。即便遇到下屬犯錯，也要耐心說服教育，力爭以情感人，以情化人，不得已的情況下，才採取法制手段。

管理是一門學問，別人的經驗只是一場電影，你始終成為不了主角。只有自己在實踐過程中，不斷探索，不斷積累，才能慢慢接觸真理，摸索出一套適合自己的管理模式。

第一任職

讓下屬又愛又怕，胡蘿蔔加大棒。職場上，有“真愛”嗎？下屬“愛”的不是領導，而是利益，就是胡蘿蔔。下屬“怕”的不是領導，而是權（大棒）。所以，領導用好這兩個東西，下屬真的是又愛又怕了。不過，題主還奇怪啊，為何不做一個“又愛又不怕”的領導呢？

第一，讓下屬“愛”，一定要給利益。你帶不來“甜棗”，下屬馬上“不愛”你。你三個月不發工資試一試？你看下屬打不打你？所以，首先要給下屬們爭氣利益，利益越多，“愛”得越深。利益沒了，“愛”就隨風而逝。

第二，讓下屬“愛”，利益分配要公平合理。否則，下屬端起碗吃肉，放下筷子罵娘。是不是肉少了？不是。是下屬認為自己的肉比同事少，認為你分肉不公平。所以，分配利益，那覺得要是一門學問，最好的策略，就是建立下屬們認可的分配機制，你嚴格執行。沒有什麼好辦法？你偏心眼試試，下屬知道了，立即就恨你了。

第三，除了給胡蘿蔔之外，還要經常給鼓勵，給人文關懷。你只砸錢，也不完全管用。因為下屬還有其他需求呢？比如，你的態度好不好？你的對我關心不關心？你尊重不尊重我？除了實實在在的物質，還要經常給下屬精神食糧。問題是，你給精神食糧，還要給得藝術，讓他們感動。如果你做得不藝術，下屬還罵你“虛偽”。做領導，也挺難啊。

第四，讓下屬怕，就是要嚴厲，該用大棒的時候要用起來。下屬做錯事了，你要敢於問責。但是如果下屬都做錯了，你又不能法不責眾，怎麼辦？你要學會這招：殺雞給猴看，抓住一個不長眼的，一定要處罰他，讓其他下屬害怕。處罰一定要嚴準狠，處罰不公平，不嚴厲，不準確，下屬認為有空子可鑽，下次還犯。

第五，胡蘿蔔與大棒要交替使用，但是界限分明就適得其反。比如，你該給胡蘿蔔就給胡蘿蔔，該打棒子就打棒子，下屬還是不喜歡你這樣黑白分明的人。為什麼？因為你這樣的人，與員工對話的界面太清晰了，你是一個制度的機器，而不是一個有血有肉的人。所以，你平時還要偶爾請下屬吃吃飯，開開玩笑，既放鬆你一下，也讓員工覺得你和他們一樣。舉個不恰當的例子，當年克林頓惹出萊溫斯基的醜聞後，克林頓的支持率反而上升了，因為民眾認為這樣的總統才像人。

職場火鍋

領導，是指在一個國家或集體中居於引領導向地位的人物。

領導的地位和作用在其權限範圍內至高無上，看起來風光無限，一言九鼎。

實際上領導有領導的難處，換言之，領導不好當。

有一次，我們單位領導請幾個中層業務骨幹吃飯，幾杯酒落肚後，平時不苟言笑的領導淚眼汪汪地重複著：

“你們只看到狼吃肉，看不到狼難受……”

我們都同情這位酒後吐真言的一把手，他和善有餘而能力不足，上級的壓力和下級的意見常常讓他左右為難，一籌莫展。

那麼，如何當好一個領導者，讓下屬又愛又怕？有書君總結有以下幾條：

一、格局遠大，胸懷寬廣

俗話說：將軍額上能跑馬，宰相肚裡能撐船。

身為領軍人物，必須目光敏銳，格局遠大。

如果瞻前顧後，患得患失，勢必縮手縮腳，難成大事。

當前的國際政治形勢風雲變幻，波詭雲譎的國際商戰也是如此。

在強手如林的競爭中，華為總裁任正非高瞻遠矚，他懷有深深地危機感，每年投入巨大的人力物力搞研發，使華為保持領先地步。

就在前天，北京時間2018年8月31日晚，在地球的另一端德國，華為大聲宣佈：

“中國最新一代芯片——麒麟980來了！”

一時間，全世界媒體的頭版頭條都在刷爆：“華為！華為！華為！”

過去，只有蘋果三星才有這樣火熱場面，今天，讓世界瘋狂的，是我們中國的華為。

由此可見，作為企業領導，要縱觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。

新的競爭秩序使我們必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網絡、企業文化等軟技能。

二、勇於擔責，知錯必改

說到“領導”，人們往往會聯想到權力，好像權力就是領導的全部。

其實，權力從另一個角度來看就是責任，權力越大，責任就越大，沒有人可能只享有權力，不承擔責任。

一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。

老子曾說過：“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王。”

他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。

如果出現錯誤，當領導說“這是下屬的責任”時，表明領導根本不願意為員工負責任；

與此對應的是，當領導或者單位出現問題時，下屬也會以事不關己高高掛起的態度冷眼旁觀。

明智的領導知恥而後勇。

阿里巴巴的創始人馬雲坦白，自己也犯過很多公司領導者都曾犯過的錯誤。

不同的是，馬雲在發現錯誤後，馬雲沒有選擇逃避，而是承認錯誤，並想辦法解決問題。

馬雲的勇於承擔的精神，使阿里巴巴一次次轉危為安。

對領導者來說，如果能把“負責任”成為企業文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。

三、賞罰分明，恩威並施

日本著名的松下電器公司創始人松下幸之助說：公平的賞罰，才是真正的威嚴;恩威並用，寬嚴得宜，才會事半功倍。

這真是至理名言。

威是嚴格、責備，恩是溫和、獎勵。

身為一個領導者，對於恩、威要能配合運用。

以企業領導來說，如果欠缺嚴格的管理，一味溫和寬容，員工很容易會被慣壞，進而言行隨便，毫無約束；但若過分嚴格，往往會導致員工心理畏縮，表面順從，實際對抗。如此一來，不僅人力不能有效地發揮，整個機構也將毫無生機。

而所謂""寬嚴得宜，恩威並用""的意義，並不是恩、威各佔一半，而是依事酌情而定，恩威配合，以身作則地教導員工，如此，員工才會心悅誠服地完成領導交給他的任務。

正如松下幸之助所言：身為領導，不僅要明瞭員工的想法，對於世間的一切事物以及人與人之間的相處之道，也應有更深入的瞭解。

寬嚴務求得宜，才可以帶動自己的員工。千萬不要把員工培養成是惟命是從的傀儡，一定要讓屬下多思考，獨立自主地工作。

四、嚴於律己，以身作則

俗話說：沒有規矩，不成方圓。

國有國法，家有家規，每個企業也都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的確定和執行是管理者的責任。

一個真正有戰鬥力的團隊，一定是執行紀律嚴格的團隊。

關於這點，軍隊體現最為明顯。

歷史上清朝軍隊管理鬆懈，落實制度不嚴，最後被日本這個彈丸小國欺凌到喪權辱國的境地，這一歷史教訓無不令人扼腕嘆息。

紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一責任人的。

領導要帶頭遵守執行這些規章制度，屬下才能自覺遵守。其身正，不令而行；其身不正，雖令而不行。

綜上所述：一個讓下屬又愛又怕的領導，除了領導具備讓人折服的幾種能力之外，還要處理好與下屬的關係，不能走極端。

有書君語：對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給有書君點個贊哦~關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！

有書共讀

我是小懂，職場辣媽，經歷過幾個領導，大體上來說都還不錯，目前的領導是我覺得比較好的一個。

自己有足夠的能力。

作為領導，能讓下屬信服，首先自己要有足有的業務能力（這裡討論的是基層領導），畢竟員工遇到不能解決的事情，最後肯定是要領導解決的，

這也是給你樹立威信的時候。

小懂說職場

職場當中，管理是一門藝術。掌握得好，不僅能提高自身的影響力，同時也能夠加強團隊的凝聚力。

但很多人在管理上常常容易走向極端。要不就是太過於隨和，讓下屬對自己沒有了敬畏心；要不就是太過於嚴格，讓彼此之間沒有了親切感。

因此如何能夠掌握好這個度，成為一個讓下屬又愛又怕的領導，是很多人想要達到的狀態。

今天藉此機會和大家分享兩個方法，讓你成為讓下屬又愛又怕的領導。

相信很多人都聽說過“刺蝟法則”：

在管理方面也應該借鑑這樣的道理，所謂的人性化並不是人情化，與下屬保持一定的距離，不僅可以樹立和維護領導者的權威，還可以有效的避免那些因距離太近，而產生的不必要的麻煩。

一個好的領導，不僅僅善於管理，同時更善於引導，能激發出員工的潛力，讓員工感受到自我的價值。

被認可，是人最本質的需求。

因此這就要求我們在平日的工作當中，與下屬保持著高度的溝通，同時多采納下屬正確的建議。允許在一定條件下和一定範圍內，讓下屬自主參與到工作的開展當中。

同時隨時隨地的輔助下屬，讓下屬的專業水平和影響力得到提升，這樣在互動過程中才能夠提升自己的人格魅力，讓下屬對自己忠心耿耿。

關鍵字: 管理 社會 職場