——中國式管理精要(曾仕強)
一、中國式管理的含義
1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中國人特質。2、中國式管理，便是合理化的管理，務求管得合理。3、應該管的才管，管的方式要合理，即中國式管理。
二、首先要有共同認識
1、管理必須和自己的風土人情結合在一起，才有效。2、對中國人、中國社會，要有深一層的體認和理解。3、合乎中國人性格的管理，必須有更為優良的成果。
三、把自己的定位做好
1、基層員工，以“務實”為主，遵守規定照章行事。2、中高幹部，以“應變”為主，合理應變以求制宜。3、企業總裁，以“前瞻”為主，隨時抓住市場變化。
四、培養敏銳的第六感
1、總裁的主要職責，在領航、掌舵，方向感要準確。2、五官的感覺會騙人，一切依據有形來判斷會上當。3、第六感最可靠，但是很不容易運用，要多多磨練。
五、先孕育出合用制度
1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會調整。3、保留彈性，以適應內外的變數，在法中衡情論理。
六、在團隊中完成自我
1、有本事，才能夠充分表現能力，使大家樂於接納。2、有理想，必須充分了解現況，才能夠有效地實現。3、能調整，在動態的環境中，適時應變求生生不息。七、把能幹團隊帶出來1、第一圈最要緊，多費心神培養彼此的共識和默契。2、由第一圈去帶第二圈，依此類推，務求彼此呼應。3、大圈圈中有小圈圈，不要公而無私，就有利無害。
八、維持合理的不公平
1、對待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。2、因為機會有限，資源不足，不可能公平，做不到。3、最好以合理的不公平來取代不合理的公平、合理。
九、讓幹部去從事管理
1、作業是基層員工的職責，幹部最好訂規範少干擾。2、管理是幹部的工作，總裁最好多支持少直接參與。3、總裁的主要職責在經營，知人善任才是首要任務。
十、把人安頓好最要緊
1、識人、知人、留人、用人一連串都和人心有關係。2、關心、用心、交心、綁心是領導員工的主要過程。3、把人安頓好，是總裁的首要任務，人不安事不行。
十一、凡事務求慎始善終
1、慎始，指謀定而後動，必須和幹部互動、好商量。2、讓幹部先開口，才聽得見不一樣的聲音、好意見。3、慎始不一定善終，必須重視過程中階段性的調整。
十二、無為才能夠無不為
1、無為並不是什麼都不管，而是讓員工能全力發揮。2、無不為才有效果，必須有目標、有計劃、有方法。3、總裁無為，幹部無不為，依此類推，才能總動員。
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