手機用戶21454200406
個人認為風險是很大的！
1.成本巨大，主要包括醫院建設成本、大型醫療設備採購與使用成本、人力資源成本。儘管建設成本和大型設備採購成本可以通過融資和租賃的形式解決，但巨大的人力資源成本是真金白銀，特別是想要招募到優質的醫務人員；
2.獲客困難，儘管中國老齡化進程不斷加速，但中國醫療的現狀是：已經建立了“品牌效應”的大型三甲醫院門庭若市，而沒有“品牌效應”的基層醫療機構和民營醫療機構門可羅雀。患者來不來看病，涉及到醫院的品牌建設、市場宣傳與推廣、服務定位與定價標準等眾多因素；
3.盈利機制匱乏，既往，開辦醫院有多種盈利渠道，包括：藥品加成、醫用耗材加成、影像檢查與檢驗檢查收費、國家醫保補貼等等。而現如今，“零加成”、“兩票制”等政策控制了藥品與耗材加成的盈利，“藥價談判”進一步減少藥品中潛在的利潤空間，“醫保控費”會進一步降低影像與檢驗檢查收費標準以及醫保補貼標準。
因此，總體而言，開辦醫院的成本可能越來越高，而獲利空間和渠道越來越少，建議謹慎考慮。
家有好醫
風險是有的，若醫術與現在醫院一個樣，只是服務好一些，因為你投入更大，風險會更大一些。很多民菅醫院，靠騙醫保過日子，會不垮嗎！
投資辦醫院，你必須有一門特殊獨有技術。我舉個成功案例，有一個民營醫院，骨科有一個治膝關節，腰脊椎骨，胸骨痛的中藥，療效好。我是朋友推薦我去治療的，哪裡病床少，人多，排隊住院，我排了三天隊才進去。病人反眏效果比較好，就是這個比較好，就能賺錢，人家己買地皮準備修高層大樓了。
我也想以我的《治好癲癇病，腦癱+癲癇病，頑固性頭痛頭暈病，中風偏癱病》開辦一所中醫腦科醫院，由於沒有錢也就作罷。我有這個想法，我就認真計算過，也對醫院盈利模式認真觀察過。我很不贊成醫院現在服務態度和經營方式，特別是民營醫院騙醫保等等不良經營行為。
我是學雷達的，有一點點科學知識，對技術入了迷，在國家知識產權局登記在冊的有34個專利就是例證。在上班時，我被調到某企業，我以高額獎金，突擊開發出有一定技術高度而又市場急缺的產品，把虧損做盈利到火紅。現在興辦企業錢與技術同等重要，技術是第1位的。從頭條中我看到技術入股技術佔六成，錢佔四成。錢是不是吃虧了？高通依靠專利技術，僅5G就要收中國專利費3000億元。一個小小民營醫院，骨科有點技術，就能買地修醫院高摟。技術平平的民營醫院靠騙醫保過日子。
不管你是醫院或號稱高科技企業，打技術牌是發展狀大的王牌！你投資辦醫院，手中沒技術王牌及早收手吧。
王元知1
我現正在給一家民營醫院做資本戰略規劃，對投資民營醫院比較瞭解。
我的這個客戶原來是當地比較有名的地產商。2013年就看好大健康產業。
賣掉地產項目，投巨資自建新建了一所綜合醫院。
老闆有資源，聘請了專業人士管理醫院，但是公立醫院都是非贏利機構，公立醫院醫院院長不一定能管理好民營醫院。
老闆原想當甩手掌櫃（所有者與管理者分離），無奈，親自上陣，又將在北京工作的兒子叫回來，父子兵。
醫院的地理位置非常好，覆蓋了這個三線城市的新區;
老闆人脈廣，口碑在外，不斷有專業人士來投奔;
老闆運氣也好，這兩年，公立醫院、企業醫院、部隊醫院改革，民營醫院最缺的人才這家醫院都快溢出來了。
去年營收已經3億多，藥佔比僅20%，品牌度和美譽度不斷提升，且併購區縣二級醫院，已經初步形成區域醫療集團，未來將赴香港上市。
投資醫院，要分析所在地區的醫療資源，現在已經是投資醫院的中期，風險大小還是要具體分析
大妞聊理財
風險很大。要說錢多派頭大近五年沒有比得過陽光保險投資的濰坊陽光融和醫院啦。每年虧損上億。看似熱鬧，一場無疾而終的鬧劇。一個帶有文革精神的公立醫院出來的干將，天天大會說著貌似正確的口號，選擇的幾位罵死都不抵抗，只要給錢就行。終究有謝幕的一天。見識過優秀的人和文化。也足已。
郭進安70835
私人投資建大醫院正當時，無論當下和將來都是朝陽產業。實際現在人群看病，很多人去公立大醫院治病的總支出是很大的，其中就有轉診、醫生紅包等等。去私立大醫院會省去這部分支出，有的相當於醫保報銷值了。而且私立大醫院永遠不會缺名醫和專家，公立醫院會源源不斷把好醫生推到私立醫院。公立私立醫院和公立私立學校一樣，未來會各自擁有固定的病人和生源。公立醫院越來會越成為普通人群的醫院，私立醫院會擁有更多的有產人群。這是社會人群層次會越來越固化，有產無產決定的，等著看吧。
知行軒主人
私人蓋大醫院可以，但是難聘請得到好的中醫，目前有很多疾病西醫無法治癒，其實中醫治療的疾病要比西醫多幾倍。聘請不到好的中醫那就風險大了
A中醫大諮詢
風險相當大，主要是人才問題，如果你手裡沒有掌握大量人才，你的醫院是不會盈利的，只能靠出租科室或騙醫保來存活。
只要你有錢想蓋多大醫院都可以，還可以買最高端設備。但是，沒有技術人員做支撐，醫院是不會做大做強的。蓋醫院前先確定人，這樣做是比較穩妥的。
現在國家要求做大健康產業，你可以把眼界寬些，可以多開展一些項目。比如醫養結合，前面是醫院，後面是養老院，醫院搞創收，養老是穩定的收入，醫生、設備、管理可以共享，即節省大量資金，又解決了人才。
你還可以找有管理實力的集團合作，你建醫院買設備，他負責管理。還可以和公立醫院合作，利用他們的人才優勢、政策優勢，把醫院先做起來，等到醫院有名氣了，人才就會來找你。到哪時再考慮獨立辦醫院。
用戶臨江樓主
第一，成本大。投資醫院的成本大到讓你感覺可怕。先別說醫院建造，上百萬甚至幾百萬一臺的醫療器械消耗很大一部分資金的。而且醫生招聘也是個難題，想招聘一支有實力的醫療團隊消耗的資金也會不小。
第二，收入來源不明。公立醫院看病花錢少，而且有保障，私人投資醫院客源也是個難題。
不管怎麼說，私人有意願投資醫院是好事，量力而行。
老孫財經
風險巨大，醫院如果不騙保都賠錢，現在醫保抓的緊，所以建議不要投資醫院，如果有疑惑請提問，我解答
用戶5331骨科教父
風險非常大。民營醫院興在有投資，敗也在投資。因為有錢的人多，沒有規劃，管理。西方醫生，醫院，醫學院有限制。前蘇聯根據人口，發病率計劃建醫院。靠錢亂投，亂髮展，遍地是醫院，供過於求，結果很清楚。
