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一個小小的插座，一年的營收就是70多億元，看看他是如何做到的呢？
在1990年初，國內內需呈一個爆發性的增長期，大到冰箱家電，小到五金小件呈供不應求的狀態，這就造成了，小廠家爆發性的增長，都打價格戰，同時，產品質量參差不齊，甚至3個產品只有1個是合格的。
而這種情況，最終被一個慢性子的人打破。這個人13年只做一個產品，到現在產品類型也不超過10種，卻能在21世紀的今天，一年營收72億，身價估值210.8億。
這個人就是阮立平，浙江慈溪人。
而這個人就是正在IPO的公牛背後的創始人。不同於相同時期很多家電創業的人來說，阮立平是科班出身，武漢水利電力大學畢業，進了杭州某國企，擁有一份牢靠的工作。
但是出身於商業環境中的他，卻更喜歡做點小生意。在最開始，他倒騰點農副產品。當時，慈溪最多的就是作坊式的插座生產，但是，業內人都達成一個共識：就是用最低價的成本創造最大的利潤。
生產的插座3個最多有一個合格，口碑不好，但是消費者又沒有辦法。阮立平看不慣這種行業基調，於是，轉行也做了插座。
1995年，阮立平和他的兄弟阮學平，用貸款來的2萬元，創辦了公牛。針對市場上插排容易出現的安全問題，利用他的專業技術進行解決，採用一體式注膠模式生產插座外殼，又在國內首次採用了保護開關，加上一個一個原料，他都精挑細選，層層把關，最終設計和生產出了簡單、耐用的插排。沒想到卻遭到了同行的嘲笑。
他的同行嘲笑他：“質量越好，銷量越少”。
插排是耐用型的，質量太好，別人用不壞還怎麼回購你的產品？市場卻狠狠地打了他同行一耳光。
公牛的插座推出後，憑藉簡單、質量可靠，慢慢有了好口碑。阮立平開始沒錢打廣告，就免費幫助五金店和日雜店打造含有公牛的招牌；不僅如此，他自己建立供銷鏈，把市場從一線城市，做到二線、三四線，甚至鄉鎮、村都有渠道覆蓋，短短5年，公牛已經深入市場，插座市場佔有率飆升到20%左右。
年營收一年年增多，阮立平卻並沒有擴展產品鏈。相反，又投資了上千萬，建立一個國際對標的檢測中心， 將自己僅有的產品，插座售出國門。
到2008年，金融危機來臨時，5000多小家電同行受到重創，將近一半直接破產。而公牛則因為有國內又有國外的銷售支撐，抗過了金融危機，在2008年還穩穩地佔有行業65.89%的市場份額。
他把一個插座產品做了13年，
“做一塊就要做精，一塊不熟悉就做另一塊肯定做不好”，阮立平曾對外界坦露過，被評價為“最慢性子的富豪”。
一直到了2008年，經歷了金融危機之後，阮立平認為時機差不多了，才將產品鏈做到了牆壁開關管、LED照明光源，但是即使到了2018年，從公牛的官網上可以看出，公牛的產品類型仍然不超過10個。
這個慢性子的人，將一個插座做到了年收入72.4億的產業。
在2018年9月遞交了IPO計劃書，而根據相關的報道，阮立平和弟弟各持有47.938%的股份，個人估值身價達210.8億元。
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