西歐很多發達國家開始“去精英化”，你還往“精英”裡邊擠嗎？就像最近幾年我國公務員中的“去精英化”。與此不同的是發達國家企業中大多是被動行為，而公務員中大多是互動的。
有網友曾說“去精英化”會成為未來中國公務員領域的大勢，因為我們不需要英明神武的青天大老爺，我們只要有踏踏實實按規則辦事的普通人就夠了。另一方面，這種趨勢形成的有一個原因是原有的福利待遇沒有了，而那些有才的人總是會碰到更好的發展機會，最後留給“公務員”這一領域的就是“去精英化”的趨勢了。
外國企業尤其是發達國家，高管都覺得員工就是寶貝，搞家庭日團結家屬，做精神輔導安撫職場焦慮症，設置匿名舉報郵箱反對職場騷擾，支持 LGBT 體現人人平等，為什麼還是留不住“人”？
因為外企同我們本地的民企發展階段已經不同了！
我們本地企業骨子裡還透漏著“土腥勁兒”，還停留在拼搏創業階段，按照叢林法則弱肉強食的建設著團隊。我們的企業還在思考業績第一的時候，那些外企已經在思考每個員工能為團隊組織帶來多大個人影響了。
我們與外企相比，在關注點和對下政策上有很多不同。我們的企業關注點在“員工”，一切賞罰機制都是為了員工。相對外企的關注點在中高層領導：這個領導是否能夠維護企業的組織結構，將企業從人員到業務進行梳理。更有人說外企的高管水平都不怎麼高，更有說法形容他們是“打毛衣”型人才。
什麼意思呢？
打毛衣人才就是擅長組織和協調資源，從千頭萬緒的雜事中把流程梳理清楚。但自身並不產出任何創意或策略，甚至不提供方向性決策，喜歡群策群力，到最後只在眾多提案中選個最受大家歡迎的即可。其特點就是嚴重依賴下屬，下屬強ta也強，下屬辭職不幹了ta急的能跳樓。（你的企業中有沒有這樣的領導呢？如果有，那恭喜你，你已經與實力高強的外企“不相上下”了~~哈哈哈）
再來說說我們的民企，中國的民企大到 BAT 這個級別，小到一個加工廠，幾乎都是“頭狼模式”。領導強則隊伍強，領導傻X隊伍解體。
很多本土領導都是滿經驗全能型，從銷售生產第一線摸爬滾打上來的，基本上你所做的工作ta多多少少幹過，都能提出“乾貨”型的指導意見。ta也不怎麼依靠你，有你沒你心裡都不慌。如果你在一家本土企業，開會的時候有沒有一位領導一進場就在掌聲雷動的場景？那是真心的敬佩，但這是少數。本土企業下屬對領導大多缺乏敬畏感，都是“誰強誰上”。你要比我強，我跪舔，你要是比我弱，哼哼，分分鐘乾死你。
但外企，尤其是那種已經統治地球的，或者某一類別長期全球南波萬的，需要的是體系的維護者，而不是一個創造者。不需要某個領導多牛逼，或者突然冒出個太強悍的人才，這種人對組織架構更多的是破壞。比如北歐很多發達國家已經開始“去精英化”了。
如上所說，都是“高大上的”外企、發達國家的企業，在我們本土企業還沒發展到那種“境界”，或者還沒像公務員的“風潮”地步時，獵收大平臺的精英人才，挖掘員工專業潛能還是當務之急，聚焦員工、進化福利體系、管理機制還是保證人才不流失的必備條件。
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