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各位大佬如何看待現在規劃和建築行業裡陪標的現象？
王孟永：不正之風。
龍灝：下有對策，說明上面的……出了問題。
魏皓嚴： 同意。比如一個男生有了女友，他爸媽非要來一次比選不可，這小子一急，就搞了一次圍標。雖然他喜歡的這個女友可能有問題（是個通緝犯、暴力狂呀什麼的），但是他爸媽的搞法是不是也有點秀逗啊？
王孟永：招投標本身沒什麼，但都自操作習慣了，不能直接指定，都很心累的吧。
魏皓嚴：擔心直接指定的裡面有貓膩唄，就推出了招投標模式，接著就出現了圍標現象，結果搞得多了些無謂的累。
王孟永：開放式招投標，必須以公信力做底，法律保障託底，現在這些都是樣子貨。各方反而都希望這種提前達成標底的操作方式，對有些人還有些尋租空間置入其中。現在別說招投標的標書和入圍文件，就算是簽了正式合同又如何？甲方不執行的話，也跟廢紙一樣。
魏皓嚴：有些招標故意在週五下午放出來，也是做得出哦。
王孟永：圍標也好，委託也好，無非是一種工程承接方式，習慣習慣就好。
魏皓嚴：但是這些低效的交易成本真的好煩人。而且在人的心底培植陰暗植物。
王孟永：如果沒有招投標懸著，很多地方利益格局更鐵板一塊，其實更沒處活動。很多時候想得很好，自己覺得自己在市場上有一定競爭力，還是委託好。但一旦市場萎縮，大家靠更低的成本、更多的利益操作來運作項目，反而更加劣幣驅逐良幣。再說，圍標多數時候也是變相委託。委託光明麼？
魏皓嚴：可以找到更好的辦法吧？委託和投標都可以變得光明，也可以變得齷齪。
餘斡寒：“走程序”，一般圍標時要提到這個詞。我小時候很迷圍棋，因而剛聽說“圍標”這個詞，覺得挺好玩的。“走程序”也是，圍棋裡面很多下法，其實就在走程序。
龍灝：我個人只能選擇逃，儘量不參加“無把握”的投標。
魏皓嚴：對。
王孟永：公開競標還是最好的方式。但現在所詬病的，其實是無解的，不管是招投標還是委託，只要“可操作”，都看不出什麼解決方法。
王孟永：所以想行業內解決問題的可能性幾乎為零。作為下游行業，想靠行業力量改變市場的可能性不是沒有，但是微乎其微，沒有驅動變革的動力，對絕大多數建設管理主體而言，反而是阻力，畢竟會覺得控制力減弱了，不確定性增大了。不如給已經熟悉，有實質意向，或利益綁定方式已經相互可信任的一方。我是覺得沒必要在道德層面討論市場的事情。
魏皓嚴：市場能離開道德/倫理嗎？所有的市場行為都基於某些倫理共識吧？我並沒有說一定要採用委託呀，這不又陷入類似於情懷一樣的無謂爭執了嗎？
王孟永：如果討論它是不是符合道德、倫理，陪標、圍標已經是陰暗面的了，那哪種才符合市場道德倫理？我正好就是想問這點。大家都在闖紅燈，是紅燈設置錯了？
魏皓嚴：如果大家都在闖紅燈的話，紅燈的設置真還很可能就是有問題的。這就好比強行讓人們走過街天橋一樣。
劉藝：政策規定必須進行招標的是國有投資的項目，私人投資項目隨便委託。所以問題的根源在於對“公家採購”如何進行監管。
餘斡寒：有時候還真不是業主鬧的，當年我做個博物館投標，業主很滿意，居然被評委攪合了，他們也很苦惱呀，哈哈。
魏皓嚴：嗯嗯，各種狀況。
任浩：評委是一大不安定因素，各種故事太多了，所以業主在重要項目上傾向先把投標單位確定在可控範圍內。
魏皓嚴：嗯嗯，各種博弈。
龍灝：如果大家都在闖紅燈的話，紅燈的設置（或者質量）必定是有問題的。我就遇到過紅綠燈壞了一直紅，只能闖。
王孟永：看來中國的紅綠燈沒幾個設置合理或質量合格的。行人自律不足，交通管理不善，監督機制不起作用（最次要但不可缺的部分，絕不是解決方案的核心）
毛華松：招標這種事，是親者恨，仇者快的結局為多。兩方面的原因：1）系統抽取的專家，一般不會顧及是否是項目專業相關領域的專家，以至於造價、管理方面專家評方案是常態，這樣的評分結果導致專業性確實有趣；2）部分市縣發改委將報價分數佔比調得很大（最近看到過一個90分的），使得很多有能力的設計單位都不屑參加了，專門攻克委託項目去了，結果自然就更有趣了。我說的是小民的投標，大佬們參加的大型項目，採用的邀請專家評標方式，專業性肯定問題不大。
俞挺：先學習不要做炮灰。
魏皓嚴：陪標是兄弟情誼的測謊儀，是桃園無悔的度量衡，是鏗鏘玫瑰的保溫室，是敵我難分戰鬥生涯的血淚與深情。陪過、累過、笑過、心酸過、愛過。
餘斡寒：我覺得有主動和被動的。稀裡糊塗去投，事後發現是陪太子讀書。這個倒是很多回了。
魏皓嚴：這種不自覺自知的陪標經歷就太多了。
餘斡寒：所以還得審題呀。
匿名：我也經歷過。當時信心滿滿的去投，開標前，一朋友電話我，說知道我們參加了（如此保密制度下，他竟然能知道），且提醒我，以後參加諸如此類的大項目，一定提前問下他，避免浪費人力財力。
俞挺：所以我說過首先要有辨別是否是炮灰的能力。
餘斡寒：一分為二地看陪標。
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