目前，大多數住宅小區由物業公司管理，一些小區的業主與物業公司的矛盾越來越多。有沒有其他途徑可尋呢？其實政府早就有說法，住宅小區可以業主自治，自己管理物業。
可能有些業主覺得這是很容易的事啊，其實物業管理是一個全系統的服務，尤其現在新建小區智能化較高，如果沒有專業管理，物業服務很難有保證。那麼如何自管才能實現專業化管理呢？
新建的社區板塔結合樓宇，跟老舊小區相比，智能化已今非昔比
實行物業職業經理人管理模式是可行的途徑之一，因為這是真正歸屬業主領導的自己的隊伍。
在居委會指導監督下，由業委會或業主代表選舉的自管小組（以下簡稱小組）牽頭，招聘物業職業經理人作為小區的物業經理，其人選最好是當過項目經理，管理經驗豐富，能獨當一面。
物業經理接受業委會或小組的領導、監督和考核，負責小區具體的物業管理組織實施工作，包括搭建物業團隊（客服、工程人員等）、制度建立、日常工作開展和落實。物業團隊人員名單報業委會或小組審核備案。
小區電梯、消防等維護保養，必須有相應資質的社會專業公司承擔，業委會或小組可自行或委託物業經理進行招標，簽訂專業服務協議。
小區保安、保潔、綠化也可根據需要與社會相關的專業公司合作，簽訂服務協議。
物業經理負責專業公司的服務質量檢查、監督、考核工作，按照服務質量進行服務費用結算的審核，報業委會或小組審批。
物業經理負責組織收取物業費，特殊情況下，業委會或小組可協助收費。收取的物業費放在業委會或小組專用賬戶。
物業經理制定年度預算，報業委會或小組審批。預算外的費用需請示業委會或小組同意後支出。
以上僅僅是初步設想，具體實施還有許多問題需要面對和解決，如：小組的換屆、合同的簽訂、賬戶設立等等。
只要取得居委會支持，業委會或小組認真負責，小區業主配合，這種自治模式沒有了業主與物業公司的猜疑和矛盾，一定會順暢的多，真正實現我的地盤我做主！
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