陳遠
如何通過改變商業模式來壟斷整個行業？
從這個問題來看，可以看出提問者是個“做大事”的人；同時要壟斷整個行業，不一定是通過改變商業模式去壟斷的……
有時我們都想做成功的人，其實做一個“最有價值”的人才是我們人生追求的“終極目標”。壟斷整個行業，聽起來是一件好事……不過，也許會“獨孤求敗”……
真正好的商業模式是什麼呢？
1.為客戶帶來價值帶來結果。
作為中小企業老闆/創業者/營銷人，我們每天都在“苦思冥想”——怎麼做好自己的項目（產品或服務）？
其實最應該思考的是：我們通過這個項目能為客戶帶來哪些價值？能夠為客戶帶來哪些結果？好的商業模式並非充當“個人英雄”……
2.在創新中求生存。
好的商業模式，要有所創新。就像人工智能目前日益的發展——無人駕駛的汽車現在都已經有了！那麼我們的營銷、我們的銷售可不可以做到無人銷售呢？其實這也是一種創新……
這種創新需要我們更加“瞭解人性”、“悟透人性”，才能創造出一些“適合人性”的商業模式。因此“不斷創新、銳意進取”才是我們在這個市場日益競爭的社會所需要考慮的“重中之重”……
3.並非要壟斷整個行業。
我記得自己在2004年時創辦了一家環保公司，那時候我所在的地區有6家做我相同的環保項目。結果……我把那5家全部“抵死”了。最後我一個人也沒辦法“成活”了……你知道為什麼嗎？
第一，沒有競爭，就不可能創新。
“鯰魚效應”告訴我們：競爭才是讓我們生存下來的“不二法寶”。正是有了競爭，才有了我們挑戰強大生命力的“極限”；在競爭中，我們不斷的去創新出一些適合“大眾需求”的好的一些商業模式！
第二，與競爭對手，一起宣傳推廣。
這一點其實非常重要！如果整個行業都由你一個人來宣傳，推廣……就好比你就是一個“中央電視臺”……但在移動互聯網的今天，吸引人們眼球的“海量信息”，還真不可能讓人們所有的“目光”都投向你……
因此，蔣老師個人認為：在移動互聯網的今天，只有“百花齊放，百家爭鳴。”才能讓我們在競爭中去創新出更多更好的適合市場、適合大眾需求的好的商業模式，而不是壟斷整個行業！
不知閱讀的你，對此有什麼樣的看法和想法呢？
蔣老師在世界500強企業有著33年的市場營銷的職業生涯；15年專注研究“人性營銷”。專門幫助中小企業“精準策劃並量身定做”適合的“人性營銷”利潤倍增方案。
關注“無意識成交創始蔣明紅”。我們一起探討最適合自己項目發展的商業模式。
無意識成交創始蔣明紅
借用所有平臺和資源，為所有人創造更大的價值和利益。
以股市和資本市場為例，整合所有的資本，做到投資無風險，融資無成本，監管無壓力，才能真正實現壟斷整個資本市場。壟斷是責任和風險，而不是壟斷利益。這才是真正的壟斷。
封喜雙
需要很大的資金，否則很難撬動原有模式
馬陸仁
一紙批文足已
