互聯網企業高管年輕化,這些重點不能忘

互联网企业高管年轻化,这些重点不能忘

互联网企业高管年轻化,这些重点不能忘

3月15日,百度內部郵件宣佈2019年新的人才梯隊建設計劃:公司將加速幹部年輕化的進程,選拔更多80後90後同事進入管理層行列;同時,該郵件也宣佈了百度高管退休計劃,現任百度總裁張亞勤即將放下工作,迴歸家庭。

緊接著3月19日,騰訊宣佈裁撤10%中層幹部;同時,騰訊總裁劉熾平正式宣佈了“青年英才計劃”:在這個計劃中,騰訊宣稱要把20%的晉升機會給予年輕人。

近月來,互聯網企業接二連三進行人事結構調整,企業高管相繼洗牌,是意味著新一代的年輕人足以與打江山的早期互聯網從業者相抗衡?還是資本逐利,企業對引路者卸磨殺驢?

年輕高管更敢拼,更感恩?

事實上,無獨有偶,2月小米也已經在組織架構調整中強調了對年輕幹部的培養與重視,小米組織部部長劉德表示,“下一步,我們在努力盡早發現有潛力的年輕人,…… 爭取在30 歲左右就能形成全面的能力並能夠走上戰場一線,可以獨當一面。他們代表著小米的未來。”

而阿里巴巴從2012年起,就開始實施領導群體年輕化的整體升級換代準備工作。在2018年的財報中,阿里資深總監以上的核心管理人員中,“80後”佔到14%;而在阿里巴巴的管理幹部和技術骨幹中,“80後”已經佔到80%,“90後”管理者已超過1400人,佔管理者總數的5%。

互联网企业高管年轻化,这些重点不能忘

從創造力和能力上來看,各大公司的人事政策並非無的放矢,年輕幹部們的確在企業管理中交出了高分答卷。85後淘寶總裁蔣凡以其2018年與異軍突起的拼多多等電商的博弈中,仍為淘寶帶來了1800萬的新用戶數的成績,之後又接任天貓總裁。同時,拼多多創始人黃崢也是一名80後。顯然,面對日新月異的互聯網環境,對新事物接受能力更強的年輕幹部受到重用既是意料之內,也是情理之中。

同時,有分析稱,年輕幹部更傾向於感激領導者的賞識。他們不僅身體更扛得住互聯網行業的高負荷運轉,衝勁兒與幹勁兒也更充足,比起中年幹部更多地被家庭、子女等問題環繞,年輕幹部更傾向於單純地建功立業。“燕趙延郭槐,遂築黃金臺”。互聯網各大企業給了年輕幹部一個上升的機會,年輕幹部同樣“報君黃金臺上意,提攜玉龍為君死”。

反之,由於互聯網的受眾不停更迭,最新的00後與這些年輕高管,更能有心靈共鳴。而不少70後高管則難以精準把握住年輕互聯網受眾的需求與喜惡,資深老員工的創造力、活力與個人能力已打了折扣。

此外,從心態上來看,中年幹部更容易出現“熬出頭了”、“輪到我了”的吃大鍋飯、混鐵飯碗、拿著權力卻規避責任的“養老”心態。如俞敏洪就曾發五封郵件炮轟管理層,其中第二封郵件批評部分在新東方工作多年的人“奮鬥創新精神開始消失,安逸懈怠情緒開始出現”,最後一封郵件中,俞敏洪更是毫不留情,直接點名:“凡是6級及以上的管理者都要整頓一遍,讓平庸的、搗亂的、只會奉承拍馬、不會幹活的人先離開一批。”

不過,對於年輕幹部來說,機會並非意味著人人有份。只有那些展現出了卓越的能力、有積極端正的工作態度、能為企業創造出更大勞動價值的人,才會在“紅利期”得到快速上升機會。

資深高管如何“再就業”?

當一個人不再年輕,他就真的被時代拋棄了嗎?范增七十歲出山,姜子牙遇姬昌已七十二歲。事實上,哪怕在互聯網企業,70後60後甚至50後管理層未必就會在決策經驗上輸給年輕人。新老員工都是企業需要團結的對象。

互联网企业高管年轻化,这些重点不能忘

一些資深老員工看似在工作中一直表現平凡,不代表其停止了奮鬥與努力。華為高管餘承東同樣也在手機行業存在爭議。2011年,華為從運營商向手機市場轉型,任正非任命餘承東來做這個事。四年來手機市場發生了極大的變化,成績沒有起色時,餘承東總是在一邊平息公司內部的質疑、一邊爭取其他高管的支持、一邊讓運營商理解華為的轉型——他需要讓人相信他對華為發展的規劃與信念。因為轉型期華為的發展能力與後勁尚未完全顯現,從2011年到2014年間,華為內部一直傳出讓餘承東“下課”的聲音,直到2016年這樣的聲音才逐漸平息,因為華為每年都在上坡。餘承東也由一名華為的普通高管,接過了任正非親手遞過的“從零起飛獎”。

可見,積極向上的中老年幹部因為其擁有寶貴的早期從業經驗,經受住了考驗便是大浪淘沙,成為行業真正的領頭羊。

此外,當互聯網高管們因為新陳代謝暫時退出舞臺時,也應給予其足夠的尊重,部分企業選擇了高管退休計劃來保障人才薪火傳承的精神不滅。如BAT在宣佈幹部年輕化的同時,也都相繼推出了對應的高管退休計劃,來展現企業與後人回報給開拓者的關懷與照顧。其中,現任百度公司總裁張亞勤成為首位申請加入百度退休計劃的高管,據李彥宏內部公開信稱,張亞勤希望在退休後迴歸生活與家庭,更好地陪伴家人。

對企業而言也應該避免陷入為裁員而裁員、為優化結構而優化結構。在考核中如何一碗水端平,統一考核標準,如何對“能下”的老員工做好人事保障與關懷,同樣也是重要問題。專家說得好,“能上能下”,“上”“下”二字看員工水平,“能”字則意味企業對人事變更通道的創造與保障,這也是對企業自身責任、良心及人事管理能力的考驗。(資料來源:《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》等)

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撰文 / 王蔚

審核 / 二寶

視覺 / 了了

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