陌上麋鹿
悟空，早上好。反正我覺得你是不適合當領導的，你適合打領導，玉皇大帝都被你打了，還有誰不敢打的呢！
1、首先，當領導不是一個好差事喲！要具備的能力太多了，不僅僅是德懷天下，而且要有統籌力、協調力、組織力、應急處置力、前瞻性、專業性、包容性等各種能力的綜合。有些領導只所以半路倒下，有的是失德、有的是應急處置能力差、有的是包容性不足等等。當領導與做生意的老闆不一樣，做生意的老闆可以唯利是圖，但當領導的不能只圖政績，不管百姓呼聲，這時的統籌和協調以及兼顧性就體現出來了。當領導從政，但從政可不是像考試那樣，你會做試題不代表的從政能力高，為什麼從政的人經常有下基層鍛鍊的要求呢？就是讓你學習和提升從政經驗，學習各種解決麻煩和棘手問題的現實案例。從政的人一定多歷練，且不斷地學習和提高自己，才能應對千變萬化的國內外各種矛盾問題。
2、其次，說到當領導什麼樣的人合適？我覺得除了以上特質外，還要有犧牲精神，譬如犧牲自己的家庭幸福、自由時間、隨心所欲的說辭等，沒有犧牲精神，是當不了一個好的合格領導的，最多算是平庸的養家餬口的一份職業。還有，當領導一定要懂歷史，以史為鑑，從厚重的歷史中，端正領導的歷史觀、大局觀和國家觀。反觀現在一些領導，偏愛於求神拜保佑、佛保平安、這看上去有點可笑，卻恰恰說明這些人已經失去了精神支柱，他們怎能成為一個優秀的領導呢？
好了，簡單說說自己的個人看法，由於才學淺薄，不妥之處，還望海涵。順祝領導們：春節快樂。
珠海老金
孫悟空能力最強，護送唐僧去西天取經，可謂是功不可沒，但是他生性好自由，又太過於耿直，而做領導需要左右逢源，協調所有人……
但像唐僧就不同，他雖然是個凡人，但是他有信念，懂得剋制自己，最重要的是，他可以包容不同性格的人……所以呢，適合做領導的人，不一定有非凡的才能，但要有以下幾種特質：
1、目標清晰：一位優秀的管理者，心中和頭腦中往往有一個明晰的目標，他知道整個團隊的方向是什麼，然後將目標與整個團隊的力量想結合，最終來實現這個目標。
2、高情商：高情商的領導知道什麼話該說，什麼話不該說，那些話應該在什麼時候說，他們知道在什麼樣的場景說什麼樣的話。往往具有高情商這一特質的領導，才會在職場上深的人心。
3、懂得成就員工：具有領導特質的領導，會將團隊成員的成長放在前面，因為他知道只有團隊成員的實力增強了，整個團隊的競爭力才會足夠強大。
4、菩薩心腸，雷霆手段：在日常的生活中，管理者應當保持一顆隨和與員工打成一片的心，但是當員工犯錯時，特別是當員工損害整個團隊的利益時，管理者就應該在維護團隊利益的前提下，果斷果敢。
5、要有大局觀：一個具有大局觀的管理者，能夠站在高處向下俯視，能夠看到整件事情的全部面貌。當他們看到整體格局後，他們在做出決策時，就有了非常清晰的思路，不容易在決策中出現錯誤。
總之，成為領導並不是一蹴而就的，需要日積月累的鍛鍊以及經驗的積累，還有為人處事的方法。
樂佳心語
領導的權利和福利相對於員工都比較好，很多人羨慕別人可以當領導。但是，領導也不是那麼好當的，需要下面的幾種能力：
1、包容心。當領導要大度，對手下員工的能力可以合理評價 ，不能因為員工能力強就嫉妒。
2、管理能力。領導的管理能力也要強，能夠服眾。
3、合理安排工作的能力。每個人都有自己擅長的能力，領導要會根據他們的特長，安排他們做合適的工作。
4、溝通能力。對於領導和員工，都能合理溝通，協調好部門員工和上級領導的關係。
拿破崙曾說：“不想當將軍的士兵都不是好士兵”。如果你也想成為領導，那麼就分析自己所欠缺的能力，好好地提升自己。
我最愛的丁香花
我記得前些天悟空問答出了一道關於”如何減少答題重複率”的題，大家對這一問題提了不少好的意見和建議，一致認為要想杜絕重複率，首先要從源頭做起，這個源頭就是悟空問答的出題基地。然而，話說還不到十日，悟空問答自己就開始”犯病了”，連續出了幾次重複的題讓大家答，這些事已經是見怪不怪了，成了家常便飯。這不今天又遇上兩道一模一樣的題，一個是”什麼樣的人適合當領導”；一個是什麼樣的人最適合當領導”。大家看看這兩道題有區別嗎？這就不難看出這個重複率究竟來自何方了？我記得毛主席著作中有一篇是”矛盾論”，裡面有個寓言故事，講的是戰國時期，楚國有一個賣矛又賣盾的人，他拿起自己的矛說:”我的矛鋒利極了，什麼堅固的東西都能刺穿；然後他又拿起自己的盾說:”我的盾堅固無比，任何鋒利的東西都穿不透它。這時旁邊有個路人問他，如果用你的矛刺你的盾結果怎樣？這一問，使賣矛又賣盾的人啞口無言。這個典故說明了一個人不要做”自相矛盾”的事，你要求大家寫答題要減少重複率，而你自己卻一直都在重複的出題，如果這樣下來，我看這個重複率一輩子也不會杜絕！
手機用戶64755238167
什麼樣的人適合當領導？
一鐵石心腸之人。官場如戰場，心不狠站不穩，心不硬搞不定。當領導的人首備鐵石心腸，不為情所困，不被名所惑，敢做敢當，敢拍板定向，不受人左右，不被人控制。
二，鐵碗手段之人。官場如球場，球要能發的出去，打的進去，搶得回來。當領導的人必備鐵碗手段。能震得住，能控制的住，能拿捏的準，沒有一點獨道的管理能力和手段是不行的。
三，鐵骨仗義之人。官場如藝場，一日為師終生為父。堅定不移，堅強不屈，意志信念的堅定者是當領導的重要條件。當領導的人要有一股勇往直前，愚公移山的精神，而不是一個軟弱的膽小鬼！
手機用戶坭瓦匠
1、有執行力：執行力決定著你的做事能力，能夠把公司交代的事情快速做好，才是最好的說服力。畢竟要成為領導，你不僅要說服公司，還要說服你的同事。有好的執行力，就有好的業績，好的業績，才能說服你的下屬；
2、對目標的堅定：要運營一家企業或團隊，領導者每天都需要處理很多事物。一個優秀的領導者，就是要在100件事中，清除掉98件不可能完成的事，找到那一兩件有可能做到的事情。這需要領導者有很好的“判斷力”，而判斷力的來源，就是他有一個清晰的“目標地圖”，在眾多的選擇中，才不會走偏。
3、有良好的溝通能力：領導者需要通過凝聚不同部門去完成一件任務。溝通，是達成這一目標的有效手段。溝通不僅促使信息流動，還可以營造良好的辦公室風氣。與同事關係融洽，與上司交流順暢的員工，其溝通能力都不會太差。
4、清晰的邏輯思維：有清晰的邏輯思維也就說明做事有條理，能夠一步一步，環環相扣的把事情處理好。做領導時，邏輯能力往往能讓你理清企業管理、商業談判背後的邏輯，更好處理事情。
5、正確的價值觀：這一點非常重要，管控專家--張翔曾在創騏雲課堂上分享過“陸華強”的案例。作為領導者，其手下往往會管理很多人，難免會形成派系和圈子。公司對於領導者和高管時，往往是又要依靠，又要提防。害怕你成為對原公司不利的那個人，造成公司的損失。所以公司一般會找那些與自己觀念與公司觀念相符的人成為領導。這也是為什麼與老闆走得越近的人，越容易成為領導，因為這種人，能夠給老闆看到，他與自己站在了一起。
創騏雲課堂官方賬號
有城府，能運籌帷幄的人適合當領導。
一、不輕易表達自己的觀點，不要別人輕易看透
城府深的人不會輕易表達自己的觀點，他們往往善於隱藏自己，你與他相處很久也很難看清他究竟是一個怎樣的人，對於城府深的人，你總有一種高深莫測之感。
二、做什麼事都不是說的很肯定，給自己留條後路
城府深的人善於給自己留後路，他們不會把事情說滿，也不會把事做絕。他們不管說什麼話，都會留半句在自己心裡，只要他覺得意思已經表達清楚，那麼就不再繼續全盤托出，以免想收回或掩飾的時候沒有一丁點兒的餘地。
三、心裡能放得下東西沉得住氣，不喜怒顏於色
城府深的人不會即刻“爆發”，他們會忍，不會一味地鬥狠。他們不會讓仇恨、憤怒或者是嫉妒這些情況支配判斷。他們通常會隱忍，“秋後算賬”通常是他們的代名詞。
四、不到最後，不表達自己的主見
城府深的都知道這樣一個道理“槍打出頭鳥”，因為他們知道，自己的事業成功與否，與“槍”沒有太大關係，也與“鳥”沒有太大關係，佔重最大的是那“拿槍的人”。他們通常會將那“拿槍的人”的脾性摸清楚。
佛系韓蜀黍
一，心狠心黑。
二，嘴巴會吹。
三，會拍馬屁。
四，會騙。
五，會耍手段，籠駱人心。
六，外行。
七，有背景。
劉金子
有工作經驗，有管理能力，公責大於私心，能上下逢源，大的原則不動搖，才能當得了領導。外行領導內行不能服眾。掌握各個下級的優缺點，為其所避使其所用。人不為己天誅地滅，定要把握公與私的尺度。要能討好上司打點部下，工作才能順利開展。堅持大的原則否則會犯錯誤，領導不好當，時常會徹夜難眠，中年白頭不在少數，真累。
霧悟人生851
如果用兩對元素來歸類人群的話，應該要更加容易鑑定一些，一對是“聰明和笨”，還有一對是“勤快和懶惰”，排列組合出四組：
1、聰明又勤快的人（骨幹，中層）；
2、聰明但懶惰的人（老闆，領導）；
3、雖笨但勤快的人（禍根、麻煩）；
4、又笨又懶惰的人（適合末尾淘汰）。
