青春二少
一是，簡明、扼要，框架清晰。目標是什麼，做了什麼，取得了什麼成績，以後的計劃是什麼，遇到什麼問題，有什麼意見，分類寫明白，形成一份體系文件。
二是，你要清楚自己的職位，是員工，即要寫自己，也要寫和別人的配合，是管理者要寫整個部門。管理者要以公司戰略和目標為方向，員工要以部門目標為方向去寫。
三是，以計劃，寫總結。如果以前提交過計劃，一定要根據計劃來寫，否則總結就沒有目的性。
四是，數據化，圖表化。你寫幾百字，還不如用一些代表你成績和付出的數據來說明。這樣寫，即顯示真實又系統化，領導一看就能明白。
五是，提出問題的時候，一定要提出解決方案。
六是，如果有成本支出，一定要有明細，甚至要有營收或者營收預期。
七是，瞭解公司以前總結報告的規則，借鑑一些總結報告文本，根本自己的需求，總結出一套總結報告的範本，以後以此為基礎，進行撰寫，以後你就會省很多力。
八是，如果要口頭彙報，自己要對報告非常熟悉，而且適時的時候，要自己演練演練。
九是，不要把總結當任務。會寫、想、聽、說總結報告，這是職場的必備技能，也是顯示自己成績的機會。儘可能創新一點，讓自己的總結報告有成績，有特色，讓領導、同事耳目一新。不要讓自己的辛苦付出，不能在報告中體現。
百觀瞭然
無論你的工作總結是做成word還是PPT，都要做到有內容，言之有物，不要太多的口水話。在寫工作總結的時候，要記住這個結構：總-分-總。
總
先簡要介紹在這一個月中，你的工作，都取得了哪些成績。比如談了多少客戶、簽了多少訂單、吸了多少粉絲、回了多少款等內容，具體就根據你的工作來寫。不要囉嗦太多，不要寫具體怎麼做的，過程怎麼怎麼艱難，領導不關心過程，就直接說成果，而且要說那些已完成、超額完成的結果，如果實在沒有，就說最接近任務線的結果。
分
在這一部分，就要把你的工作拆開來說。比如說，你是做銷售的，就要把你的客戶詳細說明一下：如你有100名客戶，在這100名客戶中，有30名已成交，成交總金額多少，已經回款多少。有50名客戶在觀望中，意向程度怎麼樣，預計觀望客戶有多少可以轉化成訂單，有多少需要活動、促銷刺激一下才能轉化等。剩下20名毫無意向，因為什麼問題不想購買產品，是質量問題、價格問題還是其他的什麼問題等等。在“分”中，將你的工作拆解，詳細彙報
總
在這裡就需要對“分”就行總結，要總結出在各項工作中，自己遇到了什麼困難，收穫了什麼，有什麼心得可以分享出來等等，最後，對下個月的工作進行規劃，提出下個月的各項工作目標，讓領導知道你下個月的工作，以便領導對整體方向進行把控
簡單PPT
總結，應該遵循前期的計劃來反饋。所以在你做月度總結的時候，先應該有月度的工作計劃。單從月度總結來說，建議做如下安排：
1、反饋事實：將當月的工作任務完成情況如實反饋。
2、影響任務完成的因素：分析影響任務完成的因素外，同時要提出可行性的意見解決。而不是一味反饋不能完成的原因，忽略你最終是要解決問題的。
3、系統總結，而不是羅列細節：建議在寫總結的時候，統籌任務結果及遇到的困難。只需將重點問題擺出來，提出解決、改進的方向。具體的執行的細節，建議放在附件裡。
總結反饋，是需要你對當月的工作結果的反饋。所以，總總分的結構比較合適。
職場悟道
這要看你是從事什麼工作的了。一般就是先介紹一下自己的工作時間，工作量和取得的成績。然後再挑一些無關緊要的缺點說一下，並表示會改進。最後小結一下，說一下新的一年將怎麼怎麼樣。
積極生活著的人
貴桂永恆
穩抓實幹，看什麼工作了，工作繁忙，生活愉快！辛苦。💝🙏🙏🙏👏👏👏👏☀🌻🔑⭕
