對於想要創業或正在創業的人來說，關注行業趨勢可以減少盲目性和增加創業成功的概率，再接下來就是資金、人力、產品，並要清楚自己的公司如何賺錢，然後穩定的運行。
利潤是否穩定
現在假設成本一樣，現在有一門生意一筆單子利潤是30萬，但是在一年中只能做4筆，還有一門生意一筆單子利潤是3000，你一年可以做5000單，是你，你選擇哪個？
很多人會選擇第一種，因為利潤高，效益快，但第一種生意風險也更高，這種生意一旦客戶撤單對整體的業績量影響非常大，很不利於公司的利潤穩定。
在現實中，這兩類訂單一般都是混合出現的，所以公司的業務重心要根據實際情況，大單雖然可以賺錢，但也會有很強的副作用，不能依賴。
競爭能力
之前有一個笑話：日本說：我們有最好的生產控制能力，中國說：我們人便宜！德國說：我們有最好的機器生產線！中國回答，我們人力便宜！美國說：我們有最好的技術！中國說：我們人力便宜！現在中國企業的惡性殺價競爭正是這種沒有差異的競爭所導致的。
拋去人力成本差異，中國的企業還有很長的路要走，中國都是摸著石頭過河，老一輩對企業的管理方式根本不能適應當前的市場競爭。迫切需要引入現代企業的運作思維。
企業的生存環境
前二十年中國的創業環境很好，對創業的來說是一種優勢，低價的土地，無工會保護的人力資源，無社保醫保，各種退稅，免稅補貼，無環境汙染責任，超低的匯率——簡直就是製造業的天堂，大概太依賴這樣的環境，環境一變化就扛不住，關了工廠拿了貸款去炒樓。
很慶幸，這經濟危機來得不算晚，中國企業要好好反思自己應該怎麼幹，等到各種依賴的資源到了極限，再回去補課就來不及了，我們的政府經常好心乾乾壞事——大力扶持，結果企業都孵成阿斗了。
優秀的管理：分工配合
在很多公司，老闆都是不管一線運作的（公司越大越難管理），交由各個部門的老大負責，制定標準並培訓相應的人力去完成，作為創業者，不一定什麼都要懂，但是要知道怎麼組織生產系統，如何讓擅長的人去幹擅長的事，符合或者超過標準完成有利於企業在行業中脫穎而出，只有這樣，你才可以迅速擴大的你的兵團，複製你的企業。
資金壓力和企業倒閉
通常聽到資金鍊斷裂導致企業倒閉，企業真有那麼脆弱嗎？許多公司倒閉都是因為過度生產、盲目擴張所致，他們常常誤判行業趨勢，擴大產能、加大投入，而後續的市場擴張速度不佳導致貸款無法償還。企業家是要有冒險精神，但至少你得有勝算或扛得住失敗才冒險。其實中國至上而下都幹這樣的事情，比如超級工程大躍進什麼的，好在政府這些欠債可以來自未來稅收，企業呢？靠未來訂單嗎？撐不到那個時候就關門大吉了。
開創一家企業不難，但成為一家好企業，還是很難的！
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