黃毅政
現在的市場環境下，的確或多或少有這樣的情況存在，有些人明明能力很強，偏偏就是得不到重用，而有的人明明沒什麼本事，誇誇其談，又偏偏深得老闆喜歡和信任。
甚至於說，即使公司越做越爛，老闆對人才的任用卻依然我行我素，繼續把那些喜歡阿諛奉承的人當做心腹，這到底是怎麼回事？是因為老闆腦袋朽了？被灌了迷魂湯？不知道自己在虧錢？還是說老闆並不喜歡能力強的人？其實都不是，那又是為什麼呢？我們接著往下看
一、市場環境作怪
最近有個詞火了，叫做"潑水成冰"，這個詞來源於北方黑龍江哈爾濱，即把熱水拋向空中，因為天氣原因，落下來的時候就已經化成雪霧，企業也是一樣，當市場寒冬降臨，即使再厲害的人才也抗不住公司的嚴寒。
二、能力強的不好管
哪個公司裡面沒幾個厲害的角色，但真正被重用的又有幾個，為什麼，就是因為很多有點能力的人，都比較狂，無形之間，每時每刻都在展露自己的強勢，這讓領導下意識的覺得你這個人是個不穩定的因素，把公司交給你管，不放心，也不安心。
三、用人角度不同
我們或許覺得有些人是喜歡舔的小人，但在領導眼裡他卻是個識時務的俊傑，並且獨具眼光，能力不凡，而有些我們覺得厲害的，有能力的人可能領導並不感冒，甚至會覺得這群人到處都是，沒有什麼多大的不同。
四、個人臉面問題
還有一種情況就是領導知道自己用錯了人，但礙於臉面，不想承認自己是個瞎子，不識千里馬，就一直穩起，直到公司虧到不能在虧，爛到不能再爛為止。
總的來說，不用人才的原因很多，畢竟不是每個人都可以成為伯樂。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！另外也同時歡迎各位老鐵的評論與留言，如果你想學習更多資深職場的策略，方法，心得，就不妨點波關注唄，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
這個問題我也許深有感觸，95年上班，到現在，我在很多家企業幹過技術和管理，有國企，私企和外企，自己也和別人合夥辦過廠。
首先從說明從辦工廠說起，一合夥人在國企有關係，拿到訂單，另一合夥人出大部分資金。我出技術和少部分資金。廠裡開始運行很困難，缺乏必要的設備和技術，後來遇到一個能人做主管，我也跟他學了不少技術，總算把廠裡穩定下來，開始穩定盈利時。這個主管想增加工資到1500元（2007年的工資水平），最大的股東就是不同意，結果人家跳槽走了，我極力挽留不成，後來我也退出了，廠裡經營不善，接到的產品訂單大多數虧損，廠倒閉了，老闆負債幾百萬。
後來到過一些私企，發現多數老闆偏重人際關係，不善於留住人才。這些能當上老闆的人，吃喝嫖賭，無所不會。做過老闆的都明白。在銷售方面很大方，但是說到要給得力干將加工資，那就是要他們的命。
很多老闆疑心病很重，總懷疑下面的人要整他，處處設防。多數是雙面人性。靠關係辦企業，沒有分析市場的能力，沒有管理人員的能力。為啥中國很多企業生命週期只有幾年?就是因為不懂人才的運用，其實一個企業人才是最重要的，你拿那點工資是買人家的時間，時間就是生命，工資給少了誰來給你賣命呢？還會在你背後下刀子啊！
華為的任正非說了，錢給夠了，不是人才的人也會變成人才。看看能做大的企業，有幾個老闆會不重視人才呢？這裡面學問很多，多學學猶太人和日本人的管理理念。
幽浮毆
我有資格回答，因為我多次親身經歷過。
當公司發展到一定規模，企業領導會被阿諛奉承包圍，迷失自我，過度的高估自己的能力。
所以不希望也不喜歡聽到反對意見，很多企業都是被領導者自己玩死的。雖然很多有良知的員工會發表對企業有益的建議，也會被當做負能量。
著就是，釋放自我歌詞裡，領導隨口一說，立項不計後果。我以前公司老項目賺錢的，老員工搶著幹，新項目明明遙不可及，問題嚴峻，但老員工為了迎合老闆，做的好看的遠景，即不可實現。新員工做不賺錢的新項目，離職率高達30%。因為沒有希望無法完成，工資還低。
反而一些馬屁精會的到提拔加薪重要，認為是正能量，有幹勁。
最後，老闆負債一千多萬。那些拍馬屁的再公司倒閉前，都轉到錢了，說實話的都離職或打入冷宮。
jet獸
老闆才是公司真正的領導航者，因為用錯了人而導致公司倒閉，仍然是老闆負主要責任，因為用人就是老闆的主要職責。沒有任何一個公司老闆寧願倒閉非要用小人而不用好人的。你的問題有兩個意思，一是老闆確實用錯了人，二是你認為老闆用錯了人。
第一，在普通員工眼裡能人與老闆眼裡的能人不一定一樣。我們經常議論，你們看張三是老闆身邊的紅人，你們看老闆不用李四簡直瞎了眼。老闆聽見了，心裡鄙視一句“你們懂個屁”。老闆用人都有自己的哲學，與普通員工的維度不一樣。比如說，張三對老闆笑臉，對員工嚴厲，員工就罵張三是兩面派，老闆卻欣賞張三敢抓敢管呢。這裡面可能有一個誤區，員工認為真正有能力與老闆眼裡的能人標準不一樣。公司倒閉有種種原因，未必就是員工想象的用錯了小人。員工往往這個心態，老闆用我就好了，用他倒黴了吧。
第二， 不可否認，歷史上，現實中，有許多大人物栽在身邊的小人上。公司老闆栽在身邊小人上，也不少。如果用市場化的維度來看待這件事，即使老闆栽在小人手上，也是老闆的責任，沒有判斷力被小人害了。為什麼說老闆負責呢，因為既然是公司，老闆就要建立起現代企業管理制度，老闆雖然有決策權，但也有全面風險防控體系啊。栽在一個小人手裡，說明風控不行。如果真的栽在一個小人手裡，恐怕這個小人也違法違規了，欺騙了老闆，越過了制度紅線。
第三，在一些小企業小公司或者創業公司，就像土皇帝，老闆是決策的唯一操控者，會出現小人當道的情況。老闆偏聽偏信，喜歡阿諛奉承，打擊能力君子，排擠優秀人才，人文環境不好，人才流失，導致公司業績下滑，甚至破產。據說，國內倒閉的公司每分鐘都幾十家，因為人才不足造成的佔很大比例。老闆要為自己用人失誤負主要責任，因為老闆用錯小人，把人才環境搞差了，只能怪自己。
第四，公司要發展，一要靠人才，二要靠老闆，三要靠趨勢。實踐中，趨勢拍第一，行業興起，豬都會飛；比如，互聯網企業搭上了信息時代的快車。老闆排第二，老闆的戰略眼光，戰略佈局，是正確發展的方向。小公司還要靠老闆的人脈和資源運作的能力。人才排第三位的，趨勢對了，方向對了，人才能幹成事。老闆拿到一個好項目，沒有優秀人才轉化成市場效益，也是白搭。
職場火鍋
身邊的2個例子，老闆或者決策層也是普通人。
1. 老闆一最常接觸的會計出納2個人 ，會計能說會道，工作能力強。出納能力一般，處處替老闆斤斤計較不惜得罪副總級別的人物，會計提醒老闆確被認為”你在維護誰的利益？”，自此會計心與公司有了距離，副總找機會另立山頭，一線團隊朝不保夕。5年過去，公司除了老闆只有出納不是新人，還在原地踏步。
2. 老闆二為了宏偉藍圖請了大公司的A 人來，A 到公司發現大大小小很多需要糾正的問題，一一列單交給老闆，開始幾次老闆看到清單非常認同，誇A 能力強。工作過程中老闆卻處處不放心，凡是A 經辦的事必會背後過問別人，特別是善於事中旁觀事後打報告落井下石之人。結果當然可想而知。
南宮飛雪979
馬雲說過:一個員工上班無外乎兩個條件，高薪或高興。同理，一個老闆開公司也無外乎兩個目的，高回報或高興。用了阿諛奉承的人，很明顯是為了高興，圖個樂兒。老闆要高興，員工得高薪，皆大歡喜。
有人跟我說:我這個人特別能花錢。
我跟他說:你花了二十，但你只有十五，這是你能花錢。你有一個億，你花了九千萬也不算你能花。
人家老闆家有一個億，拿一百萬開家公司樂呵樂呵有什麼不對。
還有一種人，原先在大公司當中層。他的環境地位註定了他的思維。賠錢是老闆的事，樂呵是自己的事。用有能力的人，老闆樂啦，別人升了，自己有什麼好處，弄不好還要被排擠。
有這樣的人在，公司哪有不黃的。公司黃了，去哪沒人要。地位低了不幹，地位高了，人家老闆知道他底細。
怎麼辦？自己開公司吧。在原先公司的時候認識幾個人，覺得自己也了不起，開一家公司。自己沒那能耐，但可有那臭毛病，阿諛奉承的就留下了，那有真能耐的，自然就走了。
一輕子
首先想一個問題：為什麼很多企業都喜歡校招大學生呢?
剛畢業的大學生基本白紙一張，啥也不會，老闆們招來還要花錢花時間培訓，直接社會上招那些經驗豐富的老司機不是更好，招來就上手就能為公司創造價值。
老闆們傻嗎？老闆們肯定不傻，企業不喜歡社招的一個很重要的原因就是，這些人對企業的忠誠度太難培養了。老闆寧願花錢招學生小白來培養，也不貿然從社會上招能力大牛。
老闆們最想要的員工，第一是要聽話的，第二才是能力強的，當然有能力強又聽話的員工那就最好不過了。
所以回到題主的問題，你自以為是能力很強，很可能就會讓老闆有了不安全感。
一個公司老闆才是來掌舵的人，你動不動就覺得你才是能讓公司起死回生、走向輝煌的人，老闆的位置往哪兒擱？
你覺得那些沒有能力對老闆唯命是從的人是在阿諛奉承，你高瞻遠矚是要與老闆平起平坐?
一個優秀的員工首先是要聽從指揮，其次才是爭取把接到任務出色完成。
如果你覺得老闆沒你看得遠，看得準，要麼你就早點離職，不要在庸將那裡浪費時間；要麼你就忍辱負重，用行動與態度來打動老闆，給你一個施展才華的機會。
退一步萬步來講，能力強的人也不是就一定能把事做好。如果一個企業註定就要倒閉，老闆是寧願自己來折騰倒閉，還是來讓你這個員工來折騰倒閉呢？答案顯而易見。
千媽不著家
對絕大多數的小公司來說，員工不重要。三四線城市往下，老闆見客戶的時候，很多都喜歡帶著自己公司的女員工一起。說白了就是陪酒，不去就是不給面子。一線城市也有，少多了。
這是因為絕大多數的公司的業務模型，都是老闆或者幾個創始人在努力。他們負責搞定最重要的業務模塊，至於招聘的員工，人才固然重要，但起到的作用極度有限。
比如在《水滸傳》裡，王倫治下的水泊梁山來說，林沖的到來就是一個可有可無的事情。因為此時的梁山最重要的保護傘，其實是柴進。
反而是來了一個特別有能力的員工——林沖之後，林沖想幹王倫不想幹的大事，結果王倫就死了。
對企業來說也是一樣的，一個真正的大牛到你公司，如果公司的核心業務都在大牛手裡，那人家單幹不好嗎？
所以絕大多數的公司，他們招聘的員工本質上就是給自己幫忙的。那麼，基本面差不多的人，當然老闆更喜歡的人，能獲得更多的公司資源。
換句話說，如果你真的特別有能力，一個人能幹三個人的活，而且老闆也特別清楚你能幹三個人的活（這點極為重要，很多人多年不漲工資，就因為他沒有讓老闆意識到這一點）。這時候在公司裡，就是橫著走的。
隨便一個100人以下的企業的銷售，要是一個月能做100萬的業務，他在公司都不需要阿諛奉承人。這才是實力的體現。
而對少數特別喜歡招攬大牛的公司來說，他們招聘牛人，本就是希望牛人在自己公司提供的平臺創業的，賺了一起分錢，賠了牛人也有飯吃。這時候雙方是合作關係。就不在本文的範圍了。
所以，如果老闆喜歡阿諛奉承的人，而你又做的足夠好的話，跳槽是唯一選擇；反過來說，如果你做的不夠好，還見不得人阿諛奉承。
那就是紅眼病。
酒騎風
我來說幾句，其實做老闆的都希望自己的公司能發展做大，這個是毋庸置疑的也是沒有錯的，問題出在哪呢？我認為是出在過程中，這個過程很複雜。我也開過公司，剛開始都是哥們朋友一起做，有做好的也有做差的，但是還可以一起努力朝前走，在往後，做的好的朋友就開始看不起做的不好的朋友，然後就出現相互拆臺，相互告狀，這樣做老闆的就很不好處理這樣的問題，處理誰不處理誰都不好辦，因為他們既然告狀，就一定是說的真實存在的問題，所以最後沒有辦法，只好一刀切!給點錢都走吧。這是一種情況。
再說打工的處境，在任何一個公司，能力差的，永遠嫉妒能力強的，同時，能力差的基本不會認為是自己的能力差，他會認為是老闆沒給自己機會，這樣他就會在老闆面前打小報告，同時這樣的人往往接觸老闆的機會要多一些，多次以後老闆就會覺得他的能力強，就會忽略了真正能力強的人真實的能力，在這樣的情況下，真正有能力的人往往就的離開公司，這就會使公司受到影響，但是開始老闆會覺得是暫時的影響，等反應過來了，就已經晚了。離開公司的人由於業務的問題大多會和原來的公司做同樣的業務，於是就會說，能力強的人破壞力也強一說，而不會去想想是不是自己哪裡做的不對。
抓啤酒嘉年華創始人
這個問題怎麼說呢。。。
我給你舉個例子：我有一個這樣的表哥，說話特別好聽，誰都喜歡聽他說話，他遇見一個人都說事兒叫我辦，準沒問題。
結果，我去他的城市打工，他告訴我，哪個女的漂亮直接上了，然後做好安全措施就行了。
他給我說，任何事情需要幫忙找他，然後找他做的任何一件事都是算了吧算了吧。
但是沒辦法，任何一個長輩都喜歡他，都說他懂事，孝順。
就像中了他的毒一樣，無論說什麼都無法改變這一點。
怎麼解釋。
他的能力是什麼
